让企业文化落地扎根

企业文化理论是20世纪80 年代美国学者提出的一种新的管理理论,强调“企业即人”,人处于管理的中心和主导地位,注重企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力,因而称其为柔性管理。企业文化理论传人我国后,得到我国广大企业经营管理者的热烈回应,很多企业在积极实践企业文化理论,在企业中推行文化管理,并把文化管理和形     

企业如何让文化落地

在《科技智囊》2005年7月封面报道中，我们详细阐述了东风日产乘用车公司利用树立核心价值观整合中日双方矛盾，通过制定“东风日产基本法”，将中日之间的摩擦和问题化解在制定“基本法”的过程中，从根本上解决合资企业“合资”不“合心”的难题。 但是，关于东风日产问题的讨论并没有结束，在文章的结尾，我们也提出了新的疑惑：基本法如何落地？基本法怎么才能对企业产生真正的价值？基本法如何传承？如何让基本法对那些没有参与制定过程的员工也能起作用？ 从以往来看，企业文化往往被认为是“虚”的东西，是用来约束企业员工精神层面的，本期文章将就“东风日产基本法”在营销、制造和研发三核心环节如何落地、如何成为企业的行为准则展开论述。     

浅谈企业文化如何有效落地

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵守的基本信念和认知。每个企业都有自己的文化,处于成长中的企业,更要走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道。企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展导向,有了这种战略牵引力,     

网络文化建设重在管理贵在引领

网络文化是依托于网络技术而形成的新型文化样式。由于网络是一种自由开放的媒体,各种不健康的言论、图像都可以在上边任意传播,并且还难以用常规手段进行管理。我们必须加强对网络的监管,以禁止其中有害思想的传播。但是对积极的或中性的文化内容,要充分发挥社会主义核心价值观的引领作用,以尊重差异包容多样的态度建设和谐网络文化,使我国的网络文化健康向上发展。     

企业文化建设之我见

本文阐述了企生文化建设含义和作用,提出了加强企业文化建设措施和方法.     

企业文化建设浅析

对企业文化的4个结构层面（精神层、行为层、制度层、物质层）进行了表述,并举出相关实例加以论证,同时结合企业工作实际,对企业文化的系统提炼与表达、企业文化诊断和宣传教育、企业文化的融入与发展等进行了论述.     

论企业文化建设

创业成为中国现在知识青年的追求,现有企业的发展转制,在这样的社会大环境中,创业和企业的管理也成为一个广为探讨的问题。究竟企业文化含义如何并且应该如何搭建整个企业文化系统,结合中国文化发展及德鲁克的有关著作对企业文化的建设从层次方面谈谈看法。     

企业文化建设刍议

本文对企业文化的功能和企业文化建设的误区进行了分析和探讨,提出了建设企业文化的方法和途径。     

如何使企业文化在班组“落地”

企业文化战略的实施,其落脚点必然是融入企业管理实践和员工的具体行为当中,只有这样,才能实现真正意义上的企业文化＂落地＂。     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

浅谈企业文化建设

企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的,为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是实实在在的,不是虚无飘渺的,是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,是企业综合实力的体现,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化建设是企业发展的永恒主题。一个企业的文化底蕴越厚,其发展的潜力就越大。     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。     

论企业文化建设

21世纪,随着世界经济全球化和技术知识的迅猛发展,企业的竞争,实质上已经演变为企业文化之间的竞争。任何一家企业想在激烈的市场竞争中占据头成,且立足于不败长远发展,必要对企业的文化建设高度重视起来,将企业文化对于形成企业内部页工之间的团队凝聚力和外部竞争对手带来的竞争力所起到的积极作用充分发挥出来。很多企业,在其文化建设的过程中取得了些许的成果,但是也显现出了一些问题。本文针即对这些问题进行分析,并提出建议。     

试论企业文化建设

本文分别从人本管理、学习型团队、质量文化三方面论述如何加强企业文化建设,促进企业发展。     

丰富文化建设载体 打造和谐企业文化

从物质文化建设、道德文化建设、安全文化建设、管理文化建设、精神文化建设等方面介绍了平朔煤炭公司生活服务公司丰富文化活动载体、不断健全和完善文化建设的经验.     

论中小企业企业文化建设

企业文化理论是使企业经久不衰的武器,是企业管理过程中一只看不见的手。改革开放以来,目前,作为国民经济重要组成部分的中小企业总体水平与国外优秀企业相比仍然存在很大差距,要弥补这些差距,就需要建立一个优秀的企业文化。本文针对中小企业文化建设的具体问题,详细说明企业文化对企业发展的重要性,指出了目前我国中小企业文化建设存在的一些问题及不利影响,提供了一套针对中小企业特点的操作性极强的企业文化建设办法。     

浅谈企业文化建设

随着世界经济一体化和改革开放的进一步深化,企业面临着日益激烈的竞争,而企业文化的建设和发展是提升企业核心竞争力的关键。因此,大力建设和发展企业文化,尤其是先进的企业文化,不但是社会主义市场经济发展的需要,更是企业自身发展的需要。     

浅议企业文化及其建设

企业文化，作为企业经营管理的新观念和新理论，已被世界各主要发达国家和地区所充分利用。在市场经济条件下，如何更好地改进和加强企业的管理工作，全面提高企业管理的素质，参与国际市场的竞争，建设具有中国特色的企业文化，成了当今我国管理学所面临的一个重要课题。     

浅议高校企业文化建设

从企业文化的相关概念出发,探讨了我国高校企业文化建设中存在的问题,分析了这些问题产生的原因,提出了相关的对策与建议。     

试论企业文化建设

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素;在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。