浅谈如何加强项目的成本管理

随着项目法施工的全面推行,对于建筑企业来说,项目的成本管理越来越重要。特别是近些年来,建筑市场份额竞争白热化、价格竞争微利化程度的日益加剧,加强项目成本管理已成为建筑企业赖以生存和发展的必由之路。针对我国目前的情况,谈一下如何加强项目成本管理的思考。     

浅谈企业建筑施工的管理

在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外.对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑.只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路.     

浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性

建筑行业是国内发展迅速的行业,随着市场经济的发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争激烈的建筑市场占据优势地位,需要建筑企业做好建筑经济管理。企业是追求利益的组织,对于成本控制和资金管理十分重视,建筑企业只有保证资金建设的时效性,才能发挥资金的最大价值。本文主要探讨当前建筑经济管理中资金建设时效性存在的问题以及相应的对策分析。     

浅析建筑工程管理中的工程预算编制

近些年来,建筑行业的迅速兴起,有效的带动了我国经济建设的快速发展,已经逐渐成为我国主要的产业之一,越来越多的建筑企业出现在市场中,竞争也越来越激烈。因此,各建筑企业为了提升自身的竞争优势、纷纷采取了价格战的战略,并开始意识到工程预算编制的重要性。因此,笔者结合多年的工作经验,针对建筑工程管理中的工程预算编制进行研究讨论,并得出相关结论,以供参考。     

浅析建筑工程施工技术的有效管理措施

在目前国内外日益复杂的经济环境下,建筑业作为国民经济的支柱行业,我国正在加大建筑业的投入,建筑业的发展正在日益加速。随着近几年建筑业的规模越来越大,建筑市场的竞争压力不断增大,在建筑行业中,建筑工程施工技术管理具有十分重要的地位和作用。建筑工程有效技术管理是建筑行业中一个比较重要的问题,建筑工程整个流程是环环相扣的,若其中任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度和工程质量。重点分析建筑工程施工技术的管理措施,并提出相应的优化措施。     

加强建筑工程管理及质量控制分析

随着我国经济的不断发展,城市化进程的进一步加快,建筑行业之间的竞争也越来越激烈,质量就是建筑行业的生命,因此,建筑企业想要在激烈市场竞争中站稳脚跟,就一定要狠抓建筑质量。但是,从我国当前的建筑行业现状来看,在施工现场的质量管理方面,还存在着诸多的问题,因此,进一步加强建筑工程中的质量管理已经成为施工企业迫切需要解决的问题。     

浅谈影响建筑工程管理的因素及相关对策

国民经济的飞速发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇,由经济推动的建筑行业在很长一段时间内得到了跨越式的发展,然而随着建筑公司的数量越来越多,给建筑行业带来了更为激烈的竞争,建筑企业要想在竞争中求生存,并得到持续、健康的发展就必须从管理抓起,而做好管理的前提就是要抓住影响建筑工程管理的主客观因素并制定合理的对策。本文正是基于这样的考虑,对我国建筑工程管理的影响因素及相关对策展开讨论。     

建筑工程项目管理的现状分析

随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必行。     

论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

建筑企业质量成本管理的研究

“向质量要生存,向管理要效益”是建筑施工企业一贯的主旨。随着改革开放,社会的发展,以及越来越激烈的竞争,通过借鉴发达国家同类企业的管理思想及模式,和我国建筑行业有识之士的不断探索和研究,如何向管理要效益-质量成本管理已成为我国建筑企业普遍关注的课题。     

建筑装饰工程实行成本管理之探究

随着我国社会主义市场经济的建立,市场竞争机制日益走向成熟,对装饰施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加入WTO之后,建筑行业之间的竞争更加激烈,企业的盈利空间再度大幅缩水,一个建筑装饰企业要想长久地保持竞争优势,就要加强企业的成本管理,减支增效,项目施工中以最少的资源消耗来降低工程成本。搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

安全控制与管理的实践与应用研究

当前国家、社会对企业安全生产管理的要求逐渐提高,安全问题也越来越受到政府及社会的重视。本文针对我国建筑市场上工程项目安全生产的现状进行研究,分析我国建筑工程项目施工过程中,在工程的安全管理上存在的问题,提出加强工程项目安全控制与安全管理的对策与措施,期望能对建筑行业的安全文明施工提供有用的参考和帮助。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

建筑经济成本管理中的要点分析

由于我国经济的发展,建筑行业在不断向前发展的同时,竞争越来越激烈。为了使企业能够健康持续发展,就要对建筑经济成本加强管理,监理单位也不例外。只有将建筑经济成本进行控制,才能增强企业在建筑市场中的竞争力,实现其长期的发展与壮大。首先介绍了建筑经济成本管理的基本原则,然后对其中存在的问题以及解决要点进行了简单阐述。     

浅谈加强工程造价管理的有效控制

随着建筑行业的快速发展,任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金,由于这部分资金需要前期即要进行投入,这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。这就需要对工程进行科学的造价管理,从立项、设计、竣工直到验收,要进行全过程的跟踪,从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点,在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。     

对建筑企业施工管理的分析

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，建立项目责任制，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅析对工程项目成本的管理与控制

改革开放以来我国综合国力日益强盛,建筑工程行业在经历了大力发展后现已日趋成熟,建筑行业招投标制度日趋完善,建筑企业在投标中竞争愈加激烈,为提高企业竞争力并保证持续发展,建筑企业必须提高经济效益,增强企业创造力,而降低成本是其中最为重要的环节,该文着重就建筑工程项目施工过程中成本管理与控制的问题进行讨论。     

施工企业项目成本之我见

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。