企业赊销的管理

如何有效适度赊销已成为企业管理的重要议题,赊销要有度关键是控制,本文从事前控制、事中管理、事后处置阐述对赊销的管理。     

浅析企业应收账款的管理

0引言应收账款是企业在生产经营过程中因赊销产品或劳务而发生的一项债权,是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。这种信用就是赊销,是企业在社会主义市场经济和全球经济一体化趋势条件下,在愈来愈激烈的市场竞争中,不断发展壮大,扩大自己产品市场占有率的十分有效手段之一,它可看作是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的投资。赊销作为企业促销的重要手段,逐     

坏帐率测定和应用中存在的误差

对两种典型的坏帐率统计方法进行比较，发现传统的统计方法存在很大的误差，从而影响信用风险的测定精度。由于信用机构迟缓更新转移概率和个别较低信用质量企业的影响，坏帐率区间存在很大的重叠，且平均坏帐率显著高于中值坏帐率。解决问题的方法是基于期望坏帐频率（EDF）的非重叠区间来划分企业，指定这些区间对应债务等级的区间。     

企业应加强赊销管理

赊销是一把双韧剑。如何在充分利用其扩大销售等功能的基础上，尽可能的降低赊销成本，控制赊销风险是各个企业必须认真面对的问题。本文着重探讨了采取何种措施来控制赊销带来的种种问题。     

论坏账的产生及其防范

本文就有关坏账产生的原因、通过其实例，对企业的影响及企业应如何防范等作一些理论上的讨论。     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

企业的销售信用风险成因分析及应对措施

在当今时代，市场竞争日益激烈，赊销作为扩大产品销售量的重要手段而被广泛使用。赊销从一个角度增加了企业的销售量，但另一方面也增加了企业的信用风险。该文通过对国内企业之间的比较以及国内与国外的比较，简述因销售信用风险所带来的损失，并针对此问题提出企业应采取的措施。从而减少信用风险所带来的损失，增加企业的利润。     

应收帐款有效管理之探

在信用风险管理制度的基础上,加强应收账款管理至关重要。一、制定并完善企业应收账款的内部控制制度,做到责任明确,分工具体,各司其职,并据此监督、检查、考核应收账款的回笼及清欠情况首先,重大的销货合同在签约前应经公司的财务部门和法律部门审核并会签。赊销批准权应高度集中。根据赊销额的大小,赊销期限的长短及有无担保,抵押等情况分别授权部门经理或公司主管副总经理一定的赊销金额或赊销比例及赊销期限。业务部门在填制赊销申请单     

新制度下计提坏帐准备的会计处理

新企业会计制度规定企业计提坏帐准备的方法、比例由企业自行确定，章主要从应收帐款余额百分比法和资产项目的填列两方面讨论坏帐准备的计提和报表的列示问题，设想对坏帐准备在资产负债表中列示的改进方法。     

论住院病人费用核算中的会计准则实践

本文通过借鉴《企业会计准则》，分析在《医院会计制度》中规定的住院病人费用相关业务处理的规则、方法和程序，针对与会计准则中不相一致的部分提出改进意见．以理论实践的形式评价相关业务处理的规则、方法和程序．     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

稳健原则的必要性及其运用

1993年我国开始应用稳健原则，但是随着市场经济的发展，公司制的规范运作和国际经济一体化进程的加快，必须将稳健原则予以推广和普及。本论述了稳健原则的必要性及其运用，以及在运用过程中，应注意的几个问题。     

浅议应收账款沉积的成因及对策

在激烈的市场竞争条件下，企业要想扩大销售、抢占市场，必须采用赊销方式．但赊销量过大，内部管理控制不到位容易造成应收账款沉积数额较多，影响企业正常生产经营．要遏制应收账款的沉积，一方面要加强企业内部管理的控制，另一方面要发挥财务杠杆的作用，不断完善应收账款的管理政策．     

全程监控经销商

不赊销就做不大,赊销就可能被拖死,企业信用管理能帮企业免于劫难     

买方市场竞争中,企业如何管理你的应收帐款

赊销的普遍应用,是当前买方市场竞争的必然结果,也是未来市场发展的主流趋势.拒绝赊销将影响销售业绩的增长,盲目赊销又将导致应收帐款居高不下.因此,在买方市场竞争中,如何管理好应收帐款是每个企业必须面对的难题.本文将在分析电子商务对会计的影响的基础上,探讨应收帐款的管理方法.     

买方市场竞争中，企业如何管理你的应收帐款

赊销的普遍应用,是当前买方市场竞争的必然结果,也是未来市场发展的主流趋势。拒绝赊销将影响销售业绩的增长,盲目赊销又将导致应收帐款居高不下。因此,在买方市场竞争中,如何管理好应收帐款是每个企业必须面对的难题。本文将在分析电子商务对会计的影响的基础上,探讨应收帐款的管理方法。     

一类赊销供应链的批发价契约研究

在激烈的市场竞争中,赊销作为一种销售策略普遍存在于供应链中;它可以刺激市场需求,同时也带来资金的机会成本.采用供应链契约模型中的批发价契约,对仅由供应商向零售商提供赊销和仅由零售商向客户提供赊销两种情形下的批发价契约的参数进行了研究,发现在满足一定条件下,两种情形都能提升供应链的整体绩效.第一种情形下是依靠资金从收益低节点向收益高节点流动而提升绩效;第二种情形下是依靠赊销刺激需求,并把机会成本控制在一定范围内而获得绩效提升.     

应收账款风险和对策的讨论

市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，为了在竞争中赢得主动和商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高了企业竞争能力和经济效益，另一方面形成了一定的应收账款，增加了企业的经营风险。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。     

加强应收账款管理防范企业财务风险

由于企业在经济活动中，不可避免地采用赊销方式，因而应收账款随着经营增加，因此对客户信用管理、货款催收在企业财务管理中，显得尤为重要。文章对企业加强应收账款管理，防范企业财务风险做了一些探讨。     

略论应收账款风险及管理

由于我国目前的市场基本上都是供大于求的买方时常，市场竞争的日益激烈迫使许多企业采取赊销措施以销售商品，虽然赊销增大了企业的销量，但也产生了大量的应收账款，一些企业由于应收账款管理不善。导致大量应收账款不能得到清收．企业不但没有获有应有的利益，反而遭受大量的损失．本文就针对应收账款形成的原因，存在的风险及产生的原因，风险防范措施进行简要分析。