现阶段我国家族企业代际传承的经济学解释

家族企业的代际传承是家族企业成长的关键。文章从经济学角度剖析了中国家族企业代际传承的深层次原因,指出中国特有的家族信任资源和关系资源,以及有利于降低组织成本和交易成本的关系性契约不失为家族企业的一种有效选择,代际传承方式是目前家族企业进行权力传递的主流模式。     

我国家族企业代际传承模式分析

代际传承是家族企业难以跨越的一道坎,我国的家族企业如今正面对着这道坎。如何顺利地完成家族企业的代际传承成为许多家族企业不得不考虑的问题。对目前我国家族企业代际传承的三种模式分别进行分析后,为我国家族企业的代际传承提供借鉴和指导。     

欧美家族企业传承特点与经验探析

通过对欧美家族企业的传承特点进行梳理,分析认为由于文化背景方面的原因,欧美家族企业在传承过程中存在淡化血缘、唯才是举、传承规划完善等特点,总结了欧美家族企业在代际传承过程中的实践经验,包括组建家族委员会,接班人传承训练、家族企业财产控制等。     

我国家族企业代际传承中存在的问题及对策

近几年,我国的家族企业正相继步入换代高峰期,如何顺利实现家族企业的新老交替,成功完成代际传承是许多中国家族企业面临的重大挑战.本文在家族企业传承背景和重要性的基础上,分析了家族企业代际传承中存在的问题,主要包括“家文化”对家族企业传承的不利影响,缺乏权力传承规划,继任者与企业员工的冲突.在此基础上,提出了解决家族企业代际传承问题的对策,重点是建立优秀的家族企业文化,注重继承人的选拔与培养,建立多样化的传承模式等.     

A Study of the Intergenerational Tacit Knowledge Transfer in Family Enterprises

隐性知识的代际转移事关家族企业核心能力的传承.在家族企业中,隐性知识的代际转移通过企业、家族及企业主三个层面进行；其具体实施,则可分为企业初始阶段、子女培养前期、子女培养后期、继承前一阶段、继承后一阶段五个阶段进行.在家族内的尤其是“子承父业”的传承成为普遍现象的现实情况下,我国家族企业唯有通过关注隐性知识代际转移并对其进行管理,才能更好地获得可持续竞争优势.     

家族企业控制权配置的影响因素研究

家族企业在我国经济发展过程中扮演着非常重要的角色,给我国经济发展注入了许多生机。但是控制权配置不恰当会阻碍家族企业的发展。文章通过先界定家族企业控制权配置的概念,并在此基础上分析信任和企业规模对家族企业控制权配置方式的影响,最后提出建立与信任和企业规模相适应的家族企业控制权配置方式。     

做好家族企业代际传递的思考

在我国民营经济中占主导地位的家族企业在经过第一代企业家的创业和发展后,目前大都面临着代际传递的问题.在对"子承父业"和引进"职业经理人"两种方式进行分析比较后,对我国的家族企业的代际传递提出了一些建议.     

家族企业控制权传承的博弈分析

控制权传承关乎家族企业的命运。通过建立创始人、创始人子女以及共同创始人之间的博弈模型,结合传承前后两个不同的视角,分析三者在家族企业控制权传承时期的行动特征和相互作用。结果表明,控制权传承与存在竞争关系的继任者的意愿和能力相关,传承最终决策与创始人自身的偏好、家族的总财富最大化相关。在管家理论框架下,传承后创始人子女的努力程度与所受处罚力度正相关;共同创始人反对创始人子女不努力的成本越低,越有利于其管家角色的发挥;创始人应在传承后的相当长一段时间内仍保持家族企业的股权控制,以利于约束继任者不努力的行为。     

交易方式、契约性质与家族企业继任中的权威传递

企业高层经营者继任的核心是权威传递,但是由于交易方式和契约性质的差异,不同类型企业组织权威传递的难易程度差异很大。从契约(合约)理论出发,不同交易方式形成了不同性质的契约,不同性质的契约又决定了不同种类权威传递的难易程度。通过比较公众公司、国有企业、家族企业三类企业组织权威体系的构成,不同种类权威在传递过程中有一系列的差异,这些差异也可以解释我国家族企业继任(代际传递)中管理权威散失的原因。     

江浙两省家族企业代际传承模式的国际借鉴

家族企业是民营企业的重要组成部分,目前是普遍的、有效的企业组织形式,但传承问题一直困扰着家族企业的长久发展。如何避免家族企业昙花一现式的繁荣,确保家族企业能够持久发展,处理好代际传承问题成为家族企业进一步发展的关键。该文通过研究国际上常见的家族企业治理模式,来为江浙两省家族企业的发展提供参考意见和对策。     

小型家族企业的传代与继承时机

小型家族企业与非家族企业的主要不同在于：它们的运作受企业拥有者生命周期的影响；其它家族成员的考虑有时会导致对企业不利的管理决策。因此，平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的福利来说都是至关重要的。在影响传代与选择继承人的诸多因素中，着重讨论与分析了如何确定传代与继承的最佳时机，包括：(1)继承人加入企业和开始学徒期的最佳时机；(2)企业所有权正式移交给继承人的最佳时间。文章认为，家族企业的代代相传和可持续发展，需要事先为传代和继承阶段作好打算。     

东莞家族企业继任现状及策略研究

继任问题是东莞家族企业可持续发展必须面对的挑战。本文在对东莞家族企业继任问题的现状进行分析的基础上,提出了东莞家族企业必须重视家族企业继任问题,制定家族企业接班人计划;根据自身特点,选择符合企业永续发展的继任模式;采取各种方式对继任者进行培育,全面提升继任者素质等策略。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

退出和呼吁机制在民营高科技企业中的运用

退出和呼吁是企业绩效衰减的恢复机制 ,也是家族治理结构的内生机制。在法制不完善、社会信用度低、交易成本高的制度环境下 ,家族治理结构是民营高科技企业的一种有效率的制度安排。民营高科技企业中 ,家族治理结构以关系治理为核心 ,关系治理结构呈同心园向外扩散 ,依次为核心层、紧密层、中间层和边缘层 ,不同层次的成员有着不同的退出与呼吁选择。民营高科技企业要努力创造条件 ,降低退出概率 ,减少呼吁成本 ,提高呼吁水平 ,以构建一个低成本、高效率的恢复机制。     

我国当前农村子女家庭教育的危机与对策

随着我国农村各方面建设不断地快速前进,农村子女的家庭教育问题也相继走进了我们的视野。虽然说当下农村子女的受教育机会在逐渐增加,但在家庭教育方面依旧存在着家长对子女期望过高、对学校过分依赖、忽视自身的榜样教育作用以及偏激的投资理念等较大的危机;这必然对家长、学校乃至社会各层面提出较高的要求。     

基于家族性和嵌入视角的家族企业定义新探讨

目前家族定义存在定义本质属性缺失、定义对象片面性和多样化等问题,这使得研究结果的可信度和可比较性值得商榷。从"家族性"和"嵌入"角度对家族企业的本质以及"家族"与"企业"联系的内存机理进行揭示,有助于从深层次解决家族企业治理层面的问题。     

面向用户的NGN安全体系的设计与实现

面向用户的NGN是一种综合、开放的网络构架,在继承的基础上实现与各种业务网络之间的融合.该网络存在安全威胁和脆弱性,因此建立了面向用户的安全体系,并对使用的SIP协议进行了安全设计.     

企业文化构建与家族企业可持续发展研究

家族企业是我国目前市场经济广泛发展的重要活动主体。改革开放20多年来,我国家族企业有了长足的发展。但是也存在很多问题,导致许多家族企业成长缓慢,甚至夭折。面对世界经济全球化、一体化的新形势,家族企业的生存环境正在发生巨大变化。在机遇与挑战面前,如何培育和增强家族企业的核心竞争力,从而使我国家族企业长盛不衰,是当务之急。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥至关重要的作用。良好的企业文化能够促使家族企业健康成长,并保持基业常青。因此,积极研究我国改革开放以来家族企业文化存在的问题,探讨如何构建适应时代发展要求的家族企业文化的具体对策,具有十分重大的理论和现实意义。