IS/IT项目成功标准的系统思考

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上，提出一个IS／IT项目成功标准模型，该模型包含三个层次：核心层、拓展层和延伸层．对IS／IT项目成功的评价随着时间的变化而变化，因此，应当选择一个恰当的评价时间．     

中国IS/IT项目关键成功因素实证分析

首先回顾了关键成功因素的有关研究,在此基础上建立了针对IS／IT项目关键成功因素的理论模型,然后采用因子分析方法对问卷调查的数据进行了实证分析,总结出我国IS／IT项目的14个关键成功因素,并对理论模型进行了修正,得到了一系列有意义的结论。     

基于关键成功因素的IS/IT项目实施绩效分析

根据现有的IS/IT项目成功因素和成功标准研究成果,提出了IS/IT项目成功因素和成功标准的关系模型,并在此基础上设计调查问卷,通过对问卷调查结果的统计分析,对中国IS/IT项目的实施绩效进行了评价.     

国内外对项目成功评价标准的研究回顾

随着项目管理在更广泛领域的应用，如何评价项目成功已经成为国际项目管理研究领域的一个重要题目．笔在讨论美国项目管理协会对项目和管理的定义的基础上，分析国内外研究项目成功评价标准的有关献。总结国内外对项目成功评价标准的研究现状和趋势，提出国内在相应领域的改进建议，以便促进项目管理在中国的更加有效的应用和推广．     

浅谈如何提高IT项目管理的执行力

论述了执行力的概念,分析了影响执行力的各种因素,根据IT项目的特点,提出了提高IT项目管理执行力的措施。     

IT项目成功7大领导策略

今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会。     

IT项目监理:企业信息化成功的关键

分析了导致企业信息化失败的原因，指出信息化项目监理是企业信息化成功的关键，并介绍了信息化项目监理的3种模式。     

项目经理部贯彻IS0-9002标准的体会

项目经理部肩负着企业施工生产作业的主体,要使企业的贯彻ISO-9002标准工作顺利推进并持续运行,必须落实好项目经理部的贯标工作。项目经理部规范管理,可提高各项管理的工作质量,从而直接提高工程的施工质量。而深化贯标,充实完善、持之以恒是规范管理的关键,才能确保质量体系的有效正常运行。一、统一思想、端正态度贯标初始,项目经理部内不少成员,由于对贯标的意义认识不足,往往因贯标工作要求严格、规范而产生畏难情绪,更有甚者消极抵触,使贯标工作难以推进。由于项目经理部是ISO-9002标准要素体现最多的主体,大量管理工作需要理顺、…     

项目管理成功标准的新探索

在科技日新月异的迅猛发展中,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的企业通过项目运作来配置和利用有限的资源,依托成功的项目管理来实现企业的长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。然而,现实中,传统的项目管理成功标准总是备受争议,众说纷纭。由特定时间、成本和质量构成的传统铁三角早已不能客观全面地评估所有项目的执行结果了,特别是在大力倡导人性化管理的今天,项目管理的成功应更关注人这个最重要的因素。笔者通过对大量理论文献、案例剖析和统计数据的研究发现,客户顾客满意度、高层管理者满意度和项目团队满意度更适合作为成功项目管理的新标准。     

浅析IT项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力,项目管理办公室(PMO)是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。     

论企业管理的信息系统与信息技术的整合——兼论企业管理的信息基础与效率制约

运用系统方法，分析现代企业管理信息系统和信息技术及其整合机制，认为现代企业是在高度信息化的基础上生存和发展的，面临着复杂的经济社会信息条件的制约，企业必须充分用现代信息技术，加强管理的科学性，信息系统和信息技术整合便是现代企业管理效率的基础．分忻了现代企业管理的IS机制．提出了提高管理效率的基本途径．     

IT项目风险管理及策略

介绍了IT项目风险管理的现状,分析了IT项目管理中存在的风险种类及原因,探讨了加强IT项目风险管理的策略。     

IT项目风险管理理论体系构建

文章论证了IT项目风险管理与所基于的计算机科学、管理学和经济学中各相关学科的关系,回顾与分析了Boehm、Charette和SEI 3种典型软件项目风险管理体系,接着从方法论角度阐明了学科思想、学科体系设计机理和设计准则,最后构建了全面IT项目风险管理体系.     

IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

基于证据理论的IT项目风险因素评估方法

IT项目因其复杂性、不确定性等特点,难以准确度量风险因素的风险等级。为了更好地评估IT项目风险因素的风险等级,本文引入证据理论来处理风险因素的不确定性,融合专家的评判来减少风险因素度量的复杂性,评估出风险因素的等级。在资源有限的情况下,采取相应措施来规避风险或减少风险因素的影响。     

IT项目中知识管理的应用绩效评价

IT项目是知识密集型活动,IT项目组织实施知识管理的水平高低,对IT项目的成功实施起着至关重要的作用。因此,进行IT项目中和知识管理的应用绩效评价,为提高项目组织知识管理实施水平提供依据。分析了IT项目组织实施知识管理的主要流程及相关内容,针对4个主要流程的内容构建了IT项目知识管理应用的绩效评价体系,介绍了如何用综合赋权法和灰色关联度模型进行IT项目知识管理应用的绩效评价。