管理新闻

1.11月24日,德银5．6亿吞海尔电器24％股份。海尔欲收购韩国大宇电子的传闻让外界对海尔电器(1169.HK)的停牌分外关注,外界纷纷猜测海尔电器停牌可能与此有关。但是海尔电器昨天发布公告揭开了谜底:这次停牌主要内容涉及公司主要股东的变更,德意     

海尔的管理道

<正>"海尔现象"让国人为之振奋,同时也触发了海内外传媒对"海尔真相"的深层次探究。任凭风吹浪打,海尔岿然不动。外界评论,海尔到美国去风险太大,张瑞敏则以斩截的语气回应,"如果不去风险更大!"海尔还是那个海尔,首席执行官张瑞     

海尔冰箱县域市场营销模式分析

随着城市中对冰箱的需求基本趋于饱和，伊菜克斯、LG等品牌对海尔市场份额的挤压，使得冰箱市场竞争日益激烈。加之海尔在冰箱促销上投入较大，海尔销售一台冰箱的利润也降到了不足百元。显然，海尔冰箱必须为自己寻找新的利益增长点。面对市场份额和利润连续下降的城市市场，海尔自然要把目光转向农村。鉴于此，本课题主要探究海尔冰箱在县域市场的营销模式，了解冰箱县域市场的需求特性，从而为海尔家电下乡的市场扩展提供可行性的对策及建议。     

知识经济时代企业管理的人性化

人们在社会生活中，希望能建立一种友好、融洽的人际关系：彼此尊重，相互理解，勤于沟通。这就好像计算机操作系统一样，在人与机器之间建立了一个沟通的界面，从DOS到WINDOWS，市场的选择表明，图形操作系统以其简洁、友好的界面，体现人性关怀的设计理念，受到市场的青睐。 友好的界面存在于机器和人之间，也存在于企业和员工之间。海尔总裁张瑞敏曾指出，海尔通过使组织内部员工和外部顾客满意最大化来确立自己的竞争优势，通过抓住外部机遇来提高组织的核心竞争力。张瑞敏提出的追求内部员工满意最大化，塑造组织的核心竞争力，正…     

海尔润眼屏闪亮登场

海尔一直以来都是我国家电行业的“老大”，家电产品在国际上也是小有名气，不过海尔并不只在家电行业出彩，现在在IT行业也有它的影子。目前海尔的台式机、笔记本等产品也算是小有名气了，近期海尔又上市了一款新型的LCD显示器，搭配任意整机一起出售。     

管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

海尔领导能力模式探析

领导能力模式直接决定着领导行为的有效性，海尔成功的根本原因在于海尔创新领导理念，实现了由传统型领导能力模式向量子型领导能力模式的跨越。     

中西方管理文化比较分析

阐述了企业管理文化概念以及中西方管理文化的形成及其差异，通过中西方管理文化差异形成原因的分析，指出了社会上普遍存在的“中国企业的出路就是按照西方管理来运作”的认识的不合理性，得出“中国管理文化并不会被西方管理文化所取代”的结论，并借助海尔企业文化案例，提出了中国企业文化的发展方向。     

海尔发布无线上网台式电脑及互联解决方案

海尔电脑发布了包括全球首款“一键联”电脑、无线显示终端、智能润眼等在内的20余款台式机、一体机和体感游戏笔记本新品和海尔首创的“一键客厅TV”和“一键云应用”等最新家庭无线互联解决方案。据悉，作为全球第一款支持无线上网的台式电脑，海尔“一键联”电脑凭借首创的“一键客厅TV”无线互联技术，通过无线互联设备和电视相连，只需拨动机箱顶部的“一键快捷应用”按键，     

海尔的管理模式及对家电业的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕,更值得人们去思考,究竟是什么成就了今天海尔的辉煌?近些年来,许多媒体都对海尔进行了宣传报道,从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新。海尔23年的发展史,就是一部企业自主创新史。     

海尔收购三洋财务实证分析与启示

海尔收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务是中国家电企业的又一次海外大收购。从财务的视角对青岛海尔在收购前后的经济状况进行实证分析,发现虽然此次收购使海尔的财务风险变大,但由于海尔现金流量较充裕,资金周转能力较强,公司所面临的风险仍在可控范围内,收购案对海尔的影响利大于弊。海尔通过收购将接手三洋在日本和东南亚的市场份额,不仅增强了海尔的竞争优势,大大提升了海尔品牌的知名度,还使海尔获得了先进的生产工艺和技术,为以后的深入发展打下基础。     

定制管理与学管人员的团队精神

本文通过“海尔企业的定制管理”和“蚂蚁的团队精神”引伸出一点对高校学生的管理启示及本人在管理工作中的一点心得。     

站在张瑞敏的光环之外反省海尔

海尔在人们心目中是一个优秀的企业,但近一段时期以来,海尔在一些方面遭到业界和媒体的质疑,海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及,这不得不让我们重新关注和审视一下海尔的掌舵人——张瑞敏,他能否带领他的企业大船冲破艰难险阻顺利前行?     

海尔在欧洲“战略转移”

2010年9月7日上午，海尔公司在全球的第1亿台冰箱在意大利工厂下线。 当日在海尔意大利工厂下线的卡萨帝意式三门冰箱，是由当地设计、当地制造，并在欧洲市场上最畅销的主流高端冰箱。这款冰箱由意大利顶级设计师设计，曾一举荣获欧洲“红点至尊大奖”等多项国际顶级奖项。     

浅述管理创新与企业竞争力

阐述了包括模式创新、组织创新、技术创新、市场创新等在内的企业管理创新体系,并以海尔的管理创新实践为例,验证了管理创新支撑企业持续成长的理论.     

青岛海尔海信发展经验及对江苏企业集团的启示

编者按海尔、海信是崛起于黄海之滨、享誉全国的大型企业集团。在激烈的市场竞争中，他们不仅保持了较高的增长率和收益率，同时，他们独特的管理模式和企业文化也引起了国内外企业界与学者的浓厚兴趣。学习海尔、海信的发展经验及青岛市政府在扶植集团发展方面的政策措施...     

新的企业管理思想在崛起—从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析，透视出企业文化建设的重要,企业文化的核心为创新精神，它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设，有以下启示：文化观念的变革是企业深化改革的前提，只有先进的文化和当代商业精神有机的结合，才能造就一流的企业，企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

自主创新创中国的世界名牌

海尔目前在海外建有30个制造基地,15个工业园,去年销售1075亿元。累计申请专利8000多项,其中发明专利1800多项。现在在家电排名当中,它排在世界白电第四位。海尔取得这些成绩,有很多因素,最核心的就可以用两个字来概括—“创新”,创新已经成为海尔的灵魂,只有创新才能实现海尔提出的创造世界级的名牌。     

管理的实质在于创新

论文简述了创新的内涵,特点,辨证地说明了管理的创新思维在企业的重要性,通过对津津、海尔公司成功的创新道路中所运用的创新手段进行分析,来说明管理创新在企业发展道路中的重要性与必要性,引出管理创新的方法,指导现实企业怎样合理的去管理创新。     

成一虫的专业素质

7月5日,海尔因为一篇质疑文章《海尔的真相:居危思进》,把年仅27岁的作者——证券分析员陈毅聪(网名:成一虫)告上法庭。而企业巨头海尔状告小分析员,索赔30万,又