加强成本管理 提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节，也是提高经济效益，增强企业活力的重要手段。当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个“牛鼻子”。本文将结合施工企业实际情况，主要讨论以下几个问题：成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策。     

加强成本管理 提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益,增强企业活力的重要手段。当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个“牛鼻子”。本文将结合施工企业实际情况,主要讨论以下几个问题:成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策。1成本管理的意义及当前存在的主要问题前几年国家提出,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为重点,即所谓“一中心两重点”的思想,这是我们企业应当长期贯彻执行的指导思想。利润=收入-费用,在实际工作中人们往往忽视了会计的这个等式包含的深刻…     

加强成本管理,提高企业竞争优势

现代商业环境发生巨大变化,一个企业如果想在严酷的竞争环境中生存下来,必须认真思考卓越企业的内涵,正确面对企业面临的外部压力,充分挖掘企业的内部潜力,转变经营管理观念和管理方式。成本管理作为企业管理的核心内容,在企业发展过程中不容忽视。只有转变成本管理理念,对成本管理进行变革创新,才能提高企业的竞争优势,适应商业环境的变化。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

提出了企业内部成本管理新模式,从研究工程造价管理规律,建立成本绩效管理奖罚机制,强化劳务及专业分包,材料,人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划,组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

探讨加强项目成本管理与提高企业经济效益

本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。     

成本竞争战略与竞争成本管理

成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本管理之中,形成本文所要研究的＂成本竞争＂与＂竞争成本＂。     

加强成本管理,提高经济效益

成本,是经济工作中一个至关重要的问题。搞经济不讲成本,是必然要失败的。提高经济效益,就是用较少的投入取得最优的经济效益。对生产企业来说,就是以较少的劳动耗费,为社会提供更多、更好的产品。简而言之,就是多、快、好、省的统一。因此,加强成本管理,努力降低成本,对提高经济效益有直接的重要意义,推动整个企业管理水平的提高。必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约,反对浪费,改进技术,用较少的资金和物资,生产出成本低、质量好的产品,创造更多的社会财富,这是一项十分重要的任务。     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理提高企业的竞争力

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是充分动员和组织企业全体人员,在保证建筑产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的工程成本耗费取得最大的经营成果。一个企业经营的是否成功,能否取得好的竞争优势直接关系到企业的存亡和发展,直接受成本的影响,所以,如何加强对成本的管理,成了目前最重要的事情之一。本文就怎样加强成本管理为企业获得一个更好的发展空间做了一下分析。     

如何加强施工企业成本管理

成本管理体现在工程项目管理的全过程中。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。     

现代企业如何加强成本管理

界定了成本管理的概念,分析了企业内部成本核算的作用,对企业如何加强成本管理进行了探讨。     

加强施工企业责任成本管理

论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。     

加强现代企业成本管理初探

在当前的市场经济环境下,企业要提高经济效益,要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,就必须加强企业的成本管理.本文探讨了如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值.     

加强现代企业成本管理初探

在当前的市场经济环境下,企业要提高经济效益,要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,就必须加强企业的成本管理。本文探讨了如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值。     

加强项目成本控制 提高企业经济效益

项目成本控制是项目管理的核心内容,对企业的经济效益起着重要的作用,本文对项目控制的基本原则和控制措施进行了探讨。     

如何加强建筑施工企业成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争.本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出存在的问题,并提出了加强成本管理的若干建议.     

加强物流管理提升企业竞争优势

近年来,市场竞争不断深化和加剧,建立高效的物流系统成为企业建立竞争优势的关键.本文通过分析物流管理与企业的竞争优势的相互关系,进而提出了加强物流管理的对策与建议.     

加强工程成本管理提高施工经济效益

企业是追求利润的经济组织,对施工企业来说,制定的各项工作管理办法和规定除了社会责任及社会效益规定性之外,都是为了实现有效益、有利润而采取的具体措施、办法和要求。建筑行业属于完全竞争性行业,随着建筑市场的竞争日益激烈,招投标价格偏低,风险性因素逐渐增多,获得利润的空间越来越小,施工企业要想在这种环境中,利于不败之地,实现近期求生存,长远谋发展的目标,就必须加强工程成本管理,提高施工经济效益,以适应市场经济发展的要求。市场可以没有我们,但我们不能没有市场。工程成本管理是一项系统工程,它贯穿于施工企业的整个生产经营活…     

加强煤炭企业成本管理 提高煤炭企业经济效益

本文从煤炭企业成本构成的特点入手,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出了加强煤炭企业成本管理的措施,最终达到促进企业经济效益提高的目的。