建设工程项目招投标阶段的成本控制探讨

建设工程项目的招投标是建立公开、公平、公正和诚实信用的市场秩序的重要手段,招标阶段的成本控制对项目能否顺利实施起着关键作用,是提高资产投资效益的有效途径。本文通过对目前招标机制下存在的主要问题进行分析,提出了业主在招投标阶段成本控制的主要措施。     

浅谈工程造价对建设工程成本的控制

工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。     

谈建筑施工企业工程成本的控制

本文从建设工程的工程成本出发，说明建设工程成本控制的关键、内容和方法。     

控制降低工程成本方法研究

实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来.     

园林施工企业工程成本控制浅谈

随着人们生活书平的提高,对生活环境的要求越来越高,这对园林施工企业来说是个机遇,但是竞争异常激烈,低价中标的情况较为常见,园林施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,本文从施工前后各个方面结合工程实际作了简要阐述.     

浅谈招投标阶段工程量清单计价的成本控制

实行工程量清单计价是深化工程造价管理体制改革的一项重要举措，本人就如何在招投标阶段工程量清单计价模式下加强成本控制谈一点粗浅认识。     

浅谈工程成本控制及措施

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划．确定成本管理目标。     

浅谈铁路电务工程成本控制

针对当前铁路工程施工成本管理存在的问题,论述了加强铁路电务工程项目成本控制的方法和途径。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈施工成本控制

工程施工是工程项目实施的一个重要阶段，工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存，因此，对施工成本控制的研究尤为重要。     

浅谈铁路现场预制梁工程成本控制

以施工项目为例说明现场预制梁的成本控制方法。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

水利水电工程成本控制方法探析

笔者不想从一般的成本控制方法方面探究其一般性理论,而是从水利水电工程的实践中探索成本控制方法,从工程的成本控制的一般性方法上进一步拓展,揭示已有成效的很多工程没有实践过的也许是唯一的特殊的办法和方法,总结出来能使大家了解,使之能变成一般性的知识,将是笔者莫大的宽慰。     

工程成本控制之浅见

本文主要介绍项目工程成本控制的要点和方法、以及笔者的一些体会。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

浅谈工程项目成本控制

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。在施工阶段是项目成本的形成过程,成本管理和控制是施工企业能否顺利实现目标成本的重要阶段,因此,在对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,便显得尤为重要。     

浅谈企业成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:利润率提高的秘诀在于成本控制。从研发、设计到生产销售这一系列的过程中做到严格控制,在保证优质产品的同时,再把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。     

浅谈国际工程的质量和成本控制

目前对外工程市场竞争非常激烈,一般情况是低价中标,因此工程就要靠管理来获得利润。从工程的进度控制、成本控制、质量控制方面探讨了搞好施工管理的对策。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈钢铁企业技改工程投资成本的合理控制

介绍了项目成本管理的概念,阐述了项目成本控制的几个重要阶段,指出应通过加强质量管理以控制质量成本.