论煤炭企业档案管理创新

煤炭企业档案创新是企业发展的必然要求,应当通过档案体制和管理的创新,不断加快档案信息化管理的步伐,以更好地为煤炭企业创新发展创造良好的社会效益和经济效益。     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以＂采优控价保供应、降耗提效保发展＂为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

浅析国有煤炭企业住房公积金管理现状及改进对策

住房公积金经过近二十年的发展，已经进入平稳发展的轨道。管好、用好住房公积金直接关系到广大缴存人的合法权益，关系到城镇住房建设和居民居住水平的提高，关系到社会稳定和资金安全。目前国有煤炭企业住房公积金管理中还存在许多问题，随着煤炭企业转型转移、改制创新的推进，深化住房公积金管理已成为一个突出而又迫切的问题。文章从国有煤炭企业住房公积金管理中存在的问题入手，结合企业实际，对存在的问题进行分析，并提出改进对策。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅析煤炭企业节能减排创新管理模式

通过对煤炭企业节能减排的现状,指出煤炭企业节能减排的重要性和紧迫性,并从领导决策,环保管理人员的主观能动性、环保管理机构的巩固与稳定,要加强企业管理与节能减排工作的日常管理,正确处理好环境保护与经济发展之间的关系,提出应发展循环经济,推行清洁生产,通过技术创新、管理创新、提高全员素质,促进煤炭企业节能减排。     

煤炭行业技师学院办学机制和人才培养模式研究

煤炭技师学院为煤炭企业发展培养了大批德、智、体、美、劳全面发展的一线技术人才，在煤炭企业复苏、煤炭行业产业结构调整和大力发展循环经济的历史背景下，煤炭技师学院应该积极创新办学机制和人才培养模式，不断满足煤炭企业转型发展对技术人才的需求。本文就以上两方面的内容进行了初步的探讨。     

我国煤炭企业管理的创新趋势

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国的煤炭企业不仅面临着严峻的外部市场环境,同时还僵持在企业管理效益低下的局面中,因此,企业要想走出困境,必须进行管理制度的创新.创新是企业的生命,也是企业发展的灵魂,创新能力的发展与强化是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一,该文从管理创新的概念入手,分析了我国煤炭企业管理的现状,探究了煤炭企业管理创新的必要性,最后提出了企业管理创新的具体方法,以期对我国煤炭企业的创新发展有一定的指导和借鉴作用.     

基建矿井地面建设安全管理创新的探索与实践

如何实现企业长治久安，是当今安全新形势下亟待解决的重要课题。近年来，新汶矿业集团（伊犁）能源开发有限责任公司立足集团发展的实际，不断创新安全生产理念，创新安全管理机制、安全管理制度，逐步探索形成了安全管理新视角、新观点、新方法，实现了以创新保安全、促建设、保发展的目标。     

煤炭企业建设项目全过程造价管理探析

加强煤炭建设项目管理．提高建设项目管理水平．能给煤炭企业带来最明显的直接的经济效益。过去几十年来．煤炭企业建设项目管理积累了相当丰富的经验，建立了一系列的管理办法和制度，建设成本得到有效的控制。但是，随着市场经济发展，外部环境不断变化，建设项目管理理论不断创新和提高，如何适应环境的变化，不断提高煤炭企业建设项目管理水平，以实现建设项目成本最小化和项目价值最大化，这对提高企业经济效益有着重要意义。     

浅析如何建立、健全煤炭企业的激励与约束机制

为了有效地实现经营目标,为社会创造更大的价值、为职工谋取更好的福利,煤炭企业应该重视激励与约束机制的建立、健全,同时．还要注意研究分析激励与约束机制在运行上存在的问题和漏洞,学习借鉴国际先进的、高效的方法措施创新改革,树立“以人为本、量化考核”的精细化、智能化管理理念,形成科学的、和谐的管理制度,建立、健全激励与约束机制,激发煤炭企业的发展活力,提升煤炭企业的经营管理水平．推动煤炭企业的持续健康稳定发展。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

供应链思想影响下的煤炭企业物流管理

随着信息技术的发展与管理思维的创新,供应链管理应运而生。本文分析了供应链环境下煤炭企业物流管理的必要性,指出我国煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出煤炭企业供应链物流管理的实施对策。     

新经济背景下企业财会管理创新

在社会经济不断发展的基础上,企业财会管理工作进行改革和创新才能适应当前新经济背景下快速发展的网络信息技术。并且企业财会管理的创新是新的社会经济环境下,企业保持自身竞争力的有效途径,也关系到企业的整体经济效益的提升,对企业稳定可持续的发展发挥着至关重要的作用。该文主要通过分析新经济背景下财会管理存在的问题,探讨新经济背景下创新财会管理的措施,旨在为企业的稳定、持续发展提供参考。     

国有大中型煤炭企业管理创新概念模型研究

为了提高企业的市场竞争力,就必须要对企业的内部管理不断改革创新,使企业能够适应时代发展的需求。本文以国有大中型煤炭企业为例,探讨了在社会发展新形式下,企业管理创新概念模型的研究与应用。     

黑色煤炭，绿色开发，大力推进新疆煤炭企业跨越式发展

煤炭企业的可持续发展，国家对煤炭产业政策的改革发展，离不开国家宏观政策的良好发展，更需要企业自身建立良好的企业管理文化，通过科学管理，实现跨越式发展，最终建成本质安全、和谐高效的矿区。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须抢抓机遇，紧跟时代步伐，调整发展思路，加大投入，提升硬件设施和软件队伍建设，以企业文化引领业务创新，实现管理提升。最终实现黑色煤炭，绿色开发，努力实现跨越式发展。     

新形势下抓好企业稳定工作的思考

新时期做好油田企业稳定和综合治理工作，重点在基层，关键在基础。党的十七大报告明确指出：“社会稳定是人民群众的共同心愿，是改革发展的重要前提”。随着改革的不断深化和利益格局的不断调整，新形势下油田企业的稳定工作也会出现新情新问题。只有正确处理企业改革发展稳定三者关系，增强责任感，以服务发展构建和谐为目标，创新稳定工作，才能保证企业稳定发展大局。     

煤炭企业管理过程中的问题与对策

煤矿企业档案是煤矿资源开采、规划、安全管理、生产经营活动中形成的具有保存价值的文字材料、图纸、声像制品等档案资料。它记载了一个煤炭企业的发展的真实过程和客观反映，它在为煤炭企业领导决策提供参考，为维护企业利益提供依据，为企业安全牛产保驾护航。近年来，随着档案意识在全民中的不断提高，档案工作也得到了企业的重视，但是煤炭企业档案工作仍会碰到许多问题。     

浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新

积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革、促进企业快速发展的必然要求。     

新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策

我国煤炭企业内部控制核心内容的财会管理工作在目前我国经济的快速发展过程之中,呈现出较多问题。与传统的计划经济不同,市场经济体制下的煤炭企业发展在具有诸多机遇的同时,也面临着较大的挑战。为了更好的促进我国煤炭企业的持续、稳定、健康的发展,作为新时期的煤炭企业财会工作者,应当对目前我国煤炭企业财会管理之中所遇到的问题及影响因素进行归纳与分析,结合自己的理论与实践经验提出相应对策。     

加强质量管理与质量监督提高煤矿企业煤质水平

以全面质量管理理论为依据，阐述了当前煤炭企业如何从以商品煤质量管理为重点的事后检验把关为主的被动管理局面转化为以加强全过程煤质管理为重点的事前控制和预防为主的主动管理，进而不断稳定提高煤矿煤质水平，最大限度地满足用户需求的根本措施和办法。