论如何进行全过程的工程项目管理

如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键,就一般的建筑工程来说,笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述.     

浅谈建设项目业主在实施阶段造价管理与控制的关键环节

由于市场经济的不断变化,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程.而项目实施阶段的工程造价管理则是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈建设项目业主在实施阶段造价管理与控制的关键环节

由于市场经济的不断变化,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。而项目实施阶段的工程造价管理则是实施建设工程全过程管理的重点。     

工程造价的全过程管理

文章从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理;创造有利条件参与建设项目全过程造价管理.     

试论如何加强建筑工程施工管理

化州市城郊建筑工程公司，广东 化州 525100)摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，对于企业的经济效益和社会效益至关重要。为此，文章就如何加强建筑工程施工管理进行探讨，通过加强管理，保证了建筑工程施工的顺利进行。     

工程造价全过程管理的探讨

工程造价全过程管理贯穿于项目建设整体,做好工程全过程造价管理工作,对于工程造价合理确定、有效控制投资成本有着重要意义.     

工程造价全过程管理的探讨

工程造价全过程管理贯穿于项目建设整体,做好工程全过程造价管理工作,对于工程造价合理确定、有效控制投资成本有着重要意义。     

谈谈业主方对工程造价管理的一些看法

文章对业主方在工程立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理分别进行了探讨,其中立项决策阶段是造价控制的重点,造价的管理始终应贯穿于项目的全过程。     

谈谈业主方对工程造价管理的一些看法

文章对业主方在工程立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理分别进行了探讨,其中立项决策阶段是造价控制的重点,造价的管理始终应贯穿于项目的全过程.     

谈谈业主方对工程造价管理的一些看法

文章对业主方在工程立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理分别进行了探讨,其中立项决策阶段是造价控制的重点,造价的管理始终应贯穿于项目的全过程。     

浅谈市政工程施工过程中造价控制

市政工程在施工中的造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。只有加强对每个方面的造价控制和管理，通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，提高投入效果，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。     

试论建筑工程施工监理质量控制

鉴于质量控制作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标,贯穿于工程施工的全过程。因此,要做到对工程施工全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。     

浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个部门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的。     

对公路工程试验检测工作的几点思考

公路工程建设质量事关重大,而试验检测工作作为公路工程质量管理的一个重要环节在整个工程建设过程中具有十分重要的作用。本文分析了公路工程试验检测的重要作用,并提出了加强试验检测工作、提高工程质量的措施及途径。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。