我国资本市场支持科技创新的现状与策略选择

随着我国资本市场规模的扩大,其在社会经济中的作用亦愈发重要。在科技创新不断加速发展以及创新主体企业化后,资本市场本身存在的弊端：市场结构不合理、市场层次少、产品单一等问题,使其不能够充分发挥对科技创新的支持作用。进一步推动企业的科技创新,首先要树立创新导向型的资本市场新理念;其次要变革市场制度的多个方面促使创新发展;再次要建立多层次的市场结构推动科技企业发展;最后要更新资本市场产品满足高科技企业融资的需求。     

产品创新设计的应用

产品创新是维系企业生存和发展的重要战略,对于提高企业的竞争力和企业的发展有着重大意义。本文从产品创新的原则和方法着手,阐述产品设计中要加强情感元素、产品精确市场定位及绿色产品的设计方法。     

发展需要创新

回顾我厂从小到大的发展历程，我对“创新才能生存．发展需靠创新”感受颇深。随着企业转制和民营企业的迅速崛起，同行企业之间互相仿造．低价竞销的现象十分严重．市场竞争非常残酷。纺织企业要获得生存必须依靠自身力量，开发具有市场竞争力的核心产品，创新能力的不足成为困扰和阻碍企业发展的重要因素．创新产品的研发成为企业发展的重点和难点。而且，纺织企业的发展依赖技术装备的进步，     

在自主创新中不断前进

要确定“产品创新、价值链创新、市场理念创新”的发展思路,将企业定位与创新有机的结合起来。     

垄断竞争市场与企业的创新战略

垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。其形成垄断的原因在于产品差别化 ,其产生竞争的根源在于产品的替代性。垄断竞争企业只有不断创新 ,制造差别 ,才能延长其生存期并得到发展。本文用经济学原理分析企业管理问题 ,在分析垄断竞争市场若干特点的基础上 ,提出企业进行创新的若干创新战略。     

浅谈产品创新设计与消费需求

由于消费观念和企业竞争方式的变化,使得产品创新设计与市场的关系日益密切,产品只有不断地完善创新才能使企业立于不败之地。好的产品创新设计有助于提升企业的市场竞争力,并在市场竞争中占有优势。企业为了适应全球化的世界市场,产品创新设计则是企业的必然选择。产品创新设计的理念,在很大程度上要依靠消费需求。符合消费需求的产品创新设计在产品设计中起到越来越大的作用。     

创新企业标准化 拓展市场竞争力

本文强调了企业是市场的主体,竞争则是贯穿其生命周期的全过程,企业面对市场的竞争必须有先进的技术支撑。要不断增强核心产品、专业优势、创新能力的市场竞争力。简述了企业标准化怎样拓展市场竞争能力的方法和作用。标准化是创新的平台,科技人员要不断掌握新知识,新技能,提高科学发展、技术发明、管理创新的素质和能力。     

企业发展思路与企业科技人才管理的交互作用

壮大盘活国有企业,需要好的政策,好的机制,企业要增强活力,征战市场,抢占阵地,获取份额,赢得效益,关键在思路,在科技,在管理,在人才的开发与创新.今天的市场经济区别于以往计划经济其中一条重要因素就是市场不是呵护企业的母素,市场不是养育企业的摇置,市场是打擂选强比武竞技,优胜劣文的战场.纵观国有企业500强成功之道,就在于企业按照自己的企情,实施各具特色的开发创新的发展战略,如科技兴业战略,资本运营战略,市场营销战略,品牌推优战略,人才竞争战略等,笔者认为,这些战略的实质离不开决策者的思路创新,离不开先进的科技创新、管理创新和人才创新的作用,可以说,发展思路与科技、人才、管理的共振效应等于企业效益,是企业经营之方略,是企业发展之道.     

浙江华海药业研究院:以国际化发展为动力不断提升企业自主创新水平

<正>华海药业自组建重点企业研究院以来,始终秉持"创新驱动"与"走出去、引进来"并举的发展战略,以国际化发展为手段,积极引进欧美国家技术、品种、团队,嫁接到华海的创新体系中,搭建多个接轨国际水平的技术创新平台,进一步完善创新体系,提升创新能力,保障企业成功实现转型升级。一、接轨国际标准,完善创新体系要将产品成功打入欧美高端市场,首先就必须实现与欧美国际标准的接轨。只有产品达到与     

我国中小企业技术创新的对策研究

技术创新就是以技术为载体、以技术活动为手段,把知识形态的潜在生产力转化为物质形态的现实生产力,进而产生现实的经济价值的过程.企业要生存和发展,必须获得永久的竞争力,而竞争力的取得须靠核心技术,核心技术就需要创新.如果一个企业缺乏创新的技术,其劳动生产率越高,产品可能积压越多,亏损越严重.因此,当前我国中小企业发展的关键不是提高劳动生产率,而是要提高企业的技术创新能力,提高产品的技术含量.并以市场为导向,按照高新技术产业发展的要求,积极调整产品结构.可见,技术创新是我国中小企业发展的必由之路,不断提高中小企业的技术创新能力具有重要的意义.     

与时尚共舞领品牌潮流——记2013善德时尚季·MCOMEI全球超模选秀

三流的企业卖产品,二流的企业卖服务,一流的企业卖品牌.随着中国直销行业的发展,越来越多的企业和系统已经不满足于传统的销售模式,大家各显神通,开始在创新路上找突破,问主流市场要效益.在这条路上,绿之韵善德国际将品牌战略定位于系统发展的第一要素,更不惜大手笔引入与主打品牌一一茗蔻产品相匹配的时尚概念,大打时尚秀,在提升系统品牌和产品品牌的同时,也通过对参与者时尚品质的提升达到迅速拓展市场的目的.     

企业技术创新关键在企业家

创新是企业发展的不竭动力，创新是改善市场环境、提高竞争力和取得经济效益的根本途径。企业作为创造社会财富的主体，首先，应加速新技术、新材料在产品生产中的应用，提高产品质量，使产品能更好地满足用户需求，使企业产品的竞争力提高，从而改善市场条件；其次，当企业技术创新成果是适销对路的新产品时，它会吸引更多的消费者，给企业带来新的用户，形成新的市场，从而使企业形成新的经济增长点；第三，通过工艺创新，企业能不断使用最佳工艺，实现降低消耗，节约生产成本，达到提高生产效率的目标；第四，不断创新并获得成功的企业通常具有较强的核心竞争力，具有创新者的先导优势，在市场上具有企业无形价值的品牌。总之，企业只有不断进行技术创新，才能不断发展，才能持续推动企业为社会创造财富。     

分析我国机械电子行业创新

在激烈的市场竞争中,企业存活和发展的关键在于它所占拥有的创新能力,任何一个企业要想走得长远,持续创新才是保障。正如邓小平所说,科学技术是第一生产力。而我国机械电子行业目前大部分企业的创新性不足,科技水平较低,这就严重制约了它们在国际市场上的进一步发展。要想解决我国机械电子行业面临的困境,提高企业创新意识、创新能力,发展高科技产品是唯一办法。只有这样才能提高产品在市场上的竞争力,提高企业的经济效益,为企业发展提供保障,为国家经济发展给予支持。     

杭州市商业模式创新研究

一、对技术创新与商业模式创新的认识 科学技术是第一生产力,商业模式释放生产力."创新"一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的<经济发展理论>一书中提出.熊彼特的创新理论包括企业管理多方面的创新:产品创新(开发新产品,或者改良原有产品),工艺创新(使用一种新的生产方法),市场创新(开辟一个新的市场),供应方法创新(获得一种新的原料或半成品新的供应来源),组织创新(实行一种新的企业组织模式).     

中小企业技术创新问题与研究

当前我国广大中小企业发展的关键是要提高企业的技术创新能力,提高产品中的技术含量。并以市场为导向,按照高新技术产业发展的要求,积极地调整自己的产品结构。中小企业只有走创新之路,才能从根本上提高企业的竞争力,也才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

随着市场经济的不断发展,企业在市场中竞争更加激烈,企业的发展不仅面对机遇,还需要迎接挑战,面对市场环境的变化,企业要及时调整,更好地面对市场.在企业会计转型背景下,管理会计创新符合企业发展.本文主要介绍了新的形势下管理会计的发展机遇,阐述了中国管理会计的发展现状,并提出企业管理会计的创新路径.     

管理创新——浙江企业关注的焦点

金德水说,2006年是“十一五”开局之年,2007年是关键之年。工业发展要以市场为导向,加大产品、产业结构调整的力度。企业不能一开始就搞多元化经营,要突出主业。要坚持自主创新,转变经济增长方式。进行技术创新、品牌创新、管理创新,以技术创新增强企业的核心竞争力,以品牌创新     

首钢要不断技术创新

首钢总公司经过几十年的发展,技术开发能力有了很大提高。但随着社会经济的发展,我们也看到首钢仍然存在产品结构不合理、生产效率和管理水平较低,以及产品在国际市场缺乏竞争能力等问题。因此,苜钢必须不断进行技术创新。我们认为需要从以下几方面进一步强化和完善。提高市场意识。技术创新的核心问题是市场问题。企业是市场经济的基本单元,企业必须提高市场意识,打破计划经济的思维模式,树立创新观念。目前,首钢公司存在着"技术创新是科研人员的事"、"技术创新与市场竞争没有关系"等模糊认识。所以应该从转变观念入手,通过宣传教育,使全体员工认识到,技术创新是一项系统工程,是技术与经济的结合,技术创新的内容与每个员工密切相关。管理岗位要进行管理创新,向管理要效益;科研岗位要进行科研创新,多出成果,快出成果,使科技成果尽快转化为生产力;操作岗位要开展操作创新,向操作要效益;销售岗位要进行市场创新,向市     

浅论企业创新能力建设

所谓企业创新能力建设,包括技术创新和市场创新两个方面:一是技术创新,要鼓励开发有自主知识产权的产品的技术,这是源头;二是市场创新,要深入调研,强化市场开拓能力建设,这也是目前我国企业较薄弱的一个环节.通过技术创新与市场创新,通过持续与消费者互动,以人的创造性和对市场的不懈追求为源动力,保证企业价值链的实现,一步步达成消费者满意和企业利益的共赢,实现企业的可持续发展.     

企业成为创新主体的逻辑发凡和实践路径

创新链产业链融合,关键是要确立企业创新主体地位。企业成为创新主体既是科技创新规律的必然要求,也是高质量发展和市场选择的应然逻辑。进入新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,实现高水平的科技自立自强和高质量发展,需要进一步强化企业创新主体地位,增强企业自主创新能力。通过在政策制度上确保、创新能力上体现、产业发展中支撑、文化建设上引领、开放网络中协同以及市场活力的激发,进一步提升产业链供应链水平,加快发展现代产业体系,推动我国社会生产力水平整体跃升,提高人民生活品质,实现自主、可控、安全下的高质量发展。