论如何加强煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容，从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理，为煤矿企业安全生产提供有力保障。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的,负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下,辅之以多余物资的串换调剂,小库存、快周转、提高资金使用效益。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理,可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

浅谈生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

现代企业物资供应管理浅析

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设,经营运作起着关键性的作用.本文对当前企业物资供应存在的常见问题进行分析,并以煤炭企业为例,论述了物资供应管理思路和方法改进,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

物资供应现状及企业物资供应管理

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。本文分析了物资供应的现状及管理。     

加强煤矿企业日常管理的几点建议

我国的煤矿企业在日常运作的管理中仍然存在较多的问题,因此煤矿事故的发生频率较高,文章主要针对此对于加强煤矿企业日常管理提出了几点建议,望煤矿企业在日常运作中可加强管理,尽量避免事故的发生。     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

煤矿企业物资供应系统研究

目前,大部分煤矿企业采取多层次领料的物资供应工作模式,这种物流模式有许多弊端,已经不能适应经济的发展,严重影响企业的效益。本文采用推进式物资配送的物资供应模式取代传统的多层次领料模式,通过实施全过程物资管理,缩短物流渠道,减少流通环节,达到优化整个煤矿物流系统的目的,从而提高煤矿行业竞争力和社会效益。     

精细化管理在煤炭物资供应中应用

物资供应管理是煤炭企业的重要管理环节,它涉及面广,最能直接反映企业经营管理状况,确定先进的管理理念,全面加强物资管理是提升管理水准的需要。     

浅析如何加强煤矿机电设备管理

文章论述了煤矿机电设备管理的现状和存在的问题,结合目前煤矿机电管理实际,提出了如何加强煤矿机电管理看法和设想。     

石油企业推行物资供应配送制的探讨

石油企业目前普遍采用传统的领料制物资供应模式，物资供应流转环节多、效率低、成本高，已经越来越制约着企业的生产和发展。分析了传统物资供应模式所存在的弊端，阐述了石油企业开展物资配送制的有利条件，提出了开展物资配送制的具体思路，并对实施配送制过程中需要注意的问题进行了探讨。     

浅谈新时期水利工程物资供应管理

对目前国内大型水利工程材料供应的管理现状进行了分析,就如何搞好水利工程物资供应管理提出几点需注意的事项。     

浅谈煤矿企业安全管理

众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生卒高的“三高行业”,在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。安全管理必须落实到每一位职工,通过精细化管理来务实企业根基,通过全面管理来提升煤矿凝聚力,通过准军事化管理来提升煤矿执行力,以此确保煤矿安全生产。     

物资供应统计分析在企业中的应用

统计分析能够为企业提供依据,通过统计分析,可以考查生产任务是否全面完成,找准出现问题的原因,以便采取相应措施提高企业的经济效益。以西山煤电集团有限责任公司机电厂为例,探讨了物资供应统计分析在企业中的应用。     

煤矿企业中层干部管理经验释疑

本文结合基层多年工作实践,运用大量实际事实阐述中层干部管理存在的一些问题以及对事后的深刻反思,总结经验教训,为避免类似事件再度重复发生,提出一些独特见解,以供参考。     

煤矿企业物资信息化系统的构建思路

针对目前市场竞争的要求和现代企业战略发展的需要,迫切需要一个物资管理信息平台,为统一采购的业务模式提供支持,实现物资管理的"粗放化"向"精细化"的转变,实时掌控经营生产过程中的物资流通,达到数据统计的及时性、准确性,降低库存管理成本、采购成本、人力成本,提高管理效率,在管理中创造效益。     

水利工程建设中的物资供应探讨

在水利项目建设中,物资材料供应是一项重要的工作。阐述了水利工程物资管理特点,列举了常见的水利工程物资管理方式,提出了水利工程物资供应引进第三方物流供应模式的设想。