浅析成本控制目标对财务管理的重要意义

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

浅论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

对企业资本结构优化的探讨

本文通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

成本控制对财务管理目标实现的作用

成本控制是企业财务管理工作的重要组成部分,在实现企业财务管理目标方面具有重要的实现价值。在现实中,如何充分发挥成本控制价值,又好又快地实现企业财务管理目标,是企业发展中必须攻克的难题。然而,当前许多企业在成本控制与财务管理结合方面做的不够理想。对此,本文系统论述实现成本控制价值的路径。     

论施工企业如何搞好财务管理工作

企业管理以财务管理为中心，施工企业要从强化资金管理，成本费用管理，提高财会人员素质着手，搞好财务管理工作，实现财务管理目标，提高企业经济效益。     

浅谈施工成本控制

工程施工是工程项目实施的一个重要阶段，工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存，因此，对施工成本控制的研究尤为重要。     

论成本控制与财务管理目标

企业的财务管理过程中,投资决策、资金管理都要讲成本控制,财务监督与利润分配管理也同样对实现财务管理目标、促进企业发展有极其重要的作用。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

建立新型企业财务管理制度

财务管理是企业管理的一项重要内容。建立新型的财务管理制度,是建立现代企业制度的又一个主要目标。根据建立社会主义市场经济体制的总体要求,可以将这种新型的企业财务管理制度设计如下：     

论企业财务管理目标-企业价值最大化

财务管理目标是财务管理基本理论问题之一.确立科学的合理的财务管理目标不仅有利于财务管理工作的顺利进行,而且对企业的持续稳定发展也有重要的现实意义.该文介绍了主要的财务管理目标,并基于我国国情,从企业的本质、企业利益相关者、公司治理以及我国实际国情四个角度证明了企业价值最大化更适合于作为我国企业的财务管理目标.     

基于利益相关者理论的现代财务管理目标研究

财务管理目标是企业一切财务活动的起点和归宿,具有重要的指引作用。基于利益相关者理论,对目前的现代财务管理目标——相关者利益最大化和企业价值最大化作了评述,并提出现阶段符合企业的现代财务管理目标的层级目标模型。     

浅析财务管理目标

企业财务管理目标的企业进行财务活动要达到的根本目的,是财务管理的一个基本理论问题,是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,也是评价企业理财活动是否有效的标准。确定合理的财务管理目标,在理论和实际上都有重要的意义。关于企业财务管理目标,目前流行的说法有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等等。应该说各种说法都有它科学的地方,只是考虑的角度不同而已。随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,本文根据财务管理的实际情况,对财务管理目标进行了初步的探讨。     

财务管理基础理论构建

随着财务管理在企业管理中重要地位的确立,完善财务管理理论,以更好地指导实践,成为一个十分迫切的问题。本文构建了一个以财务管理环境为起点,以财务管理内容为载体,以财务管理目标为落脚点的动态的、逻辑思路清晰的财务管理基础理论框架。     

对企业构建现代财务管理体系的探讨

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

浅论加强我国企业成本管理的策略

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,实施战略成本管理策略,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点。     

浅谈财务管理的目标

财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要的意义。     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢,产品成本的控制是财务管理的中心环节.搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键.