服务主导架构视角下企业IT系统架构开发研究

服务主导架构(Service-Oriented Architecture,SOA)可以提供完全相同型态的商业流程管理(Business Process Management,BPM),来使用和整合不同的企业流程,并简化成更广泛的目标。本研究讨论的两大主要方向为:(1)BPM如何用来改善SOA的执行。我们会检视BPM的主要优势,以及这些服务环境是如何兼容的。(2)探讨SOA如何被用来发展BPM的解决方案。因此,本研究的目的是判别服务方式的强度和找出有价值的衡量方式,来协助改善企业流程的设计与执行。     

工作流在现代企业管理中的应用

工作流系统的最终用途在于结合企业业务流程重构（Business Process Reengineering，BPR．）技术对企业流程进行管理的配置，实现企业管理流程、业务流程的自动化。工作流系统提供了流程自动执行、流程统计分析、实例实时监控和跟踪等一系列功能，实现了流程在计算机上的配置、执行、监控和优化，大大缩短了流程的生命周期，提高了企业的工作和生产效率，同时可以使用户方便地分析企业业务流程，找出不合理之处，快速给出流程重组的方案。     

对国企实施BPR的几点思考

Business Process Reengineering简称为BPR，即“业务流程再造”，它是90年代开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓流程，简单的说，就是做事情的顺序，有输入、输出，是一个增值的过程。企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程，可分为管理和经营流程。管理流程包括为完成企业目标而进行的一系列活动，如计划、组织、人事、领导和控制等。     

基于BPM和MVC的血液管理信息系统的构建

通过对BPM(Business Process Management)和MVC(Model-V iew-Controller)设计模式的介绍,采用BPM和MVC相结合的方法,提出了一种基于W eb服务的管理信息系统解决方案。并在此基础上实现了具有强大适应性和灵活性的血液管理信息系统。     

运用CMMI流程于电信系统测试管理的设计与实作

通过软件测试的验证(Verification)与确认(Validation),提升软件质量,是软件工程中常用的重要方法.为了让测试管理落实在软件开发过程中,本研究考虑实务上的软件测试需求,参照能力成熟度整合模式(CMMI)中产品整合(Production Integration)流程,设计并实作一套测试管理系统.通过差异分析(Gap Analysis)、流程定义(Process Definition)、流程部署(Process Deployment)等流程分析与导入程序,详细定义测试流程及测试管理系统包含的功能,开发测试管理系统,将其运用在电信业,并进行相关的测试活动,其结果符合软件成熟度整合模型ML3的规范要求,能有效改善软件测试管理的工作.     

基于OFBiz与工作流的办公自动化系统

为了解决通常开发基于web的办公自动化系统时不可避免的遇到扩展性差、低可靠性等问题,笔者引入了开发web系统的OFBiz(Open For Business)体系结构.阐述了基于J2EE体系结构的开放资源项目OFBiz(Open For Business)的组成结构、运行机理和易开发、易扩展、可重用、高可靠性等特点,同时根据工作流管理系统的原理,利用0FBiz的Workflow Engine(工作流引擎),按照xML过程定义语言(XPDL:XML Process Definition Language)对办公自动化系统流程的描述,开发符合用户需求的办公自动化系统.基于OFBiz体系结构的办公自动化系统可扩展性以及可靠性等都得到大大的提高.     

基于普元软件平台的高校出国境管理平台的设计与开发

高校出国境管理在传统模式下通过纸质申请表进行申请的情况等,存在申请过程繁琐、等待时间长、审核结果反馈不及时、已有数据无法共享、数据不易统计等问题.针对以上问题,介绍了基于普元BPS(Business Process Suite,简称流程平台)产品开发的高校出国境管理平台,该平台借助于工作流引擎解决了出国境申请及审核一系列流程的运行和监控问题,同时结合平台阐述了流程图设计的几大要素:分支、聚合、参与者、工作项.经过平台开发和上线使用,证实平台设计和开发方案可以有效降低开发人工成本,提高软件质量,提升用户体验度,有效提高各部门的工作效率.     

Business Planning Based on BPR

Business Planning(BP)is a series of innovative activitiesfor designing a modern company.This paper deals withthe basic tasks of BP and Information System Planning(ISP).Then it presents the features of BP based on Bus-iness Process Reengineering(BPR),and puts forwardthe idea that modern BP should center on process inno-vation and be integrated with ISP.At the end of this pa-per,the fundamental work of modern BP.BusinessModel,Data Model and Process Model are discussed.     

管理信息化新阶段——关注BPM

所谓BPM,即Business Process Management的简称,中文名叫业务流程管理,是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。     

企业科研项目管理信息系统的解决方案

通过对企业科研项目管理业务的分析,提出了实体-阶段(E(Entity)-P(Process))的业务模型,并对E-P模型的实现做了深入研究。     

基于BPM的中心血站血液信息管理系统

提出了针对中心血站的管理信息系统的设计方案.通过对各中心血站现有系统的分析,提出了一种基于Web服务的信息管理系统解决方案.介绍了BPM(Business Process Management)的建模方法和MVC设计模式,并在此基础上给出了功能模块设计、业务流程设计在系统研发中的实现技术.运行实践表明该系统简洁实用、性价比高、可扩充性和升级能力好,在实际应用中得到了好评.     

6σ管理在医院质量管理中的应用

运用6σ的管理战略通过定义、测量、分析、改进、控制的动态加速变革流程(Change Accelerate Process,CAP),以数据为依据,消除造成缺陷的环节,进行产品质量和服务质量的持续改进.6σ管理在医院质量管理中对降低成本,增加收益;加快体制改革;加强医院持续发展和持续改进等方面已经起到了势在必行的作用.     

让BPM与ERP系统更好的集成

一、引言在如今的全球性企业中,每天都进行着无数的超出企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)的业务流程,如填写购买需求、与业务合作伙伴交互以及所有的能提高组织效率的所有流程。效率提高的多少取决于你的业务与ERP系统的集成的好坏。业务流程管理BPM(Business Pr     

SPC在沈阳中科博微自动化技术有限公司质量管理中的应用过程和方法

统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)是目前国内外进行产品质量控制最常用的一种技术。沈阳中科博微自动化技术有限公司在产品质量管理中合理应用SPC,其实施过程和方法在文中做了简要概述,并提出了企业在实施SPC质量管理过程中应注意的事项。     

统计过程控制在钢铁制造业质量管理中的应用研究

统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)作为一种科学的质量工具,运用数理统计原理,将生产中的数据经过统计计算作出控制图,并进一步计算出能力水平.流程能力有别于按比例或按数量统计的基本比较,可以进行科学评价并起到一定的预判作用,便于指导后续流程的改进方向,提升产品的一致性从而提高企业...     

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业具有其特殊的生产经营规律,伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入,企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析,较为深入地分析了资源型企业的经济规律和流程特点,提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想．即关键流程、管理流程和保障流程,并通过流程描述,提出了企业在不同流程上的管理重点或战略。     

大数据技术在应收账款管理中的应用研究

随着大数据、云计算、云会计等技术的发展,财务工作已经逐渐进入智能化时代,财务共享应运而生,已经成为集团企业进行日常财务工作管理的重要手段。近年来,部分集团公司试图通过建立财务共享中心以自动处理各子公司的繁杂的日常业务,并制定一套规范的流程以进行管理,从而降低成本,但财务共享模式下应收账款管理中仍然存在着集成度与自动化程度不足的问题,而大数据技术的发展将有力地解决上述问题,该文研究企业日常应收账款管理工作中如何实际应用K-Means算法、人工神经网络中的反向传播算法（Backpropagation Algorithm,BP算法）结合机器人流程自动化（Robotics Process Automation,RPA）技术,借此帮助企业更好地管理其应收账款,满足其经营管理的需求。     

风险投资各阶段任务

对新创企业的风险投资 依据美国风险投资界的定义,新创企业的发展可划分为如下四个阶段: 阶段一:创建阶段(Start-up) 这一阶段,初创新企业通常只有一份很粗的经营计划(Business Plan),一个处于初级阶段的产品,一个不完整的管理队伍,没有任何收入,开销也极低。创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期,企业已有经营计划,管理队伍也已组建完毕。     

知识密集型服务业推进制造业攀升全球价值链的机制与路径研究

从知识创新、业务整合等角度剖析了知识密集型服务业(Knowledge-intensive Business Service,KIBS)推动制造业攀升全球价值链(Global Value Chain,GVC)机理,并结合制造业创新过程中不同流程与KIBS的融合,分析制造业攀链过程的KIBS参与。认为要素低端锁定、环节创新核心能力不足、创新受限于既有合作机制及层次不足成为制约KIBS进一步推动制造业攀升GVC因素。提出细分参与环节基础上的制造业与KIBS整合创新、KIBS的环节服务创新深化,设计、生产管理等多面融合与攀升等对策建议。     

借鉴自动控制基本原理分析企业管理

管理经济学把企业管理做了包括企业价值函数、需求函数等一系列的数学模型定义。但是在涉及企业流程管理方面,还需要一些既成的控制理论介入。因此,本文提出了一种思路,即借鉴自动控制理论中的闭环控制、负向作用原理以及相关函数与特征定义来分析量化企业的流程管理。通过本文的管理事例可以证明,在流程管理中,是可以类比应用这些理论的。同时,本文举例说明了基础控制理论在一个企业管理流程中的应用与数学模型,并尝试通过数学模型推导该管理流程的特性。