浅论企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径.阐述了质量成本的含义及质量成本管理的重要意义,分析了当前我国企业质量成本管理中存在的问题,提出了加强质量成本管理的方法.     

建筑施工企业质量成本管理探讨

本文对目前建筑施工企业开展质量成本管理存在的管理者不重视、质量成本管理体系不健全、质量成本分析报告不完善、片面追求高质量等一系列问题进行了分析,提出了建筑施工企业应建立“合理质量”观,健全质量成本管理的组织体系和质量会计核算体系。     

浅谈WFDS的质量成本管理

由WFDS的企业背景入手,介绍了质量成本的概念和构成以及质量成本分析方法,并在此基础上论述了WFDS的质量成本管理方法与质量成本分析方法。     

浅析企业质量成本管理

当今,产品质量已成为企业参与国际市场竞争最重要的支柱,质量管理也成为企业管理的中心环节。质量成本管理正是在质量管理和成本管理的基础上结合而成的。     

工民建施工工程管理之我见

工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。本文就工民建施工工程管理中有关成本管理、技术创新管理、质量管理、加强绿色管理等几个方面控制施工质量,提升企业社会形象谈几点个人看法。以求与同行探讨。     

基于质量-成本优化的离散企业质量管理模型

寻求最佳质量成本点是企业质量成本控制的目标,质量管理贯穿于整个生产活动过程中,通过对质量管理活动的流程以及质量管理和BOM（物料清单）、BOP（工艺清单）的关系的分析,设计了质量-成本指标体系和基于质量-成本优化的质量管理模型.     

企业质量成本管理方法新探

质量成本是朱兰、A·V·菲根堡姆和质量专业的其他带头人在50年代初提出的。1961年美国质量管理协会(ASQC)成立质量成本委员会,1963年美国国防部(DOD)发表了MLL-Q985A军用标准,该标准要求承包商正式测量它们的质量成本。70年代,日本和欧洲各国相继加强质量管理研究,企业质量体系普遍应用了质量成本。直至今日质量成本成为世界通用的质量工具。但是,一份翔实的数据表明,到     

浅析项目实施过程中的成本管理

介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。     

浅谈建筑工程项目管理

在市场经济快速发展的形势下,对于建筑企业形成了一定的冲击。建筑企业想要在市场竞争中获胜,就需要提升核心竞争力,降低施工成本,提高经济效益。所以说在建筑工程中,要加强项目管理,为企业提升实力。本文对于建筑工程施工中的成本管理、质量管理以及安全管理进行了阐述,为建筑企业的发展创造了有利的条件。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

价值链会计下的企业质量成本管理

质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。本文基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动进行了研究。并对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则等方面提出了自己的看法。     

浅谈施工企业质量成本管理

质量与成本之间的关系是辩证统一的关系,质量过剩或质量不足都会给企业造成损失。企业要从抓职工培训入手,不断提高职工素质,并采取积极措施抓好企业的质量成本管理,保持企业的可持续发展。     

水利工程施工成本控制及施工质量管理探析

控制施工成本、加强施工质量管理是水利工程建设企业为获取最佳经济效益亟需做好的两个重要方面,对于企业在激烈竞争中占据有利的一席之地至关重要。并且在当前新形势下,做好这两方面工作已刻不容缓。     

建筑施工中相关管理研究

建筑施工过程中涉及到各种管理工作，文章论述了在建筑施工中要加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，以提高施工企业在经济体制改革中的竞争力。     

数据挖掘技术在钢企质量成本管理中应用研究

钢铁企业降低质量成本对提高企业经济效益有着巨大潜力。本文重点阐述某钢铁企业使用数据仓库与数据挖掘技术对企业的质量成本进行分析与研究，形成了企业的质量成本控制体系，进一步明确了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。     

浅谈质量成本管理

一、质量成本管理概述 20世纪50年代．为减少废次品的损失．美国通用电气公司（General Electric）菲根堡姆工程师提出一种质量报告体系,把产品质量同企业的经济效益联系起来。20世纪60年代．质量成本管理在世界上许多国家．特别是欧美国家迅速地开展起来。我国也在20世纪80年代引进并在企业中推行了质量成本管理。随着ISO9000质量成本管理体系的推广普及．作为成本管理有效工具的质量成本管理日益受到关注．     

浅谈建筑工程项目管理

主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中加强进度管理、成本管理、质量管理。     

浅谈施工项目管理

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行探讨,指出只有加强施工企业项目质量管理、成本管理,以项目成本管理为核心,在施工过程中,建立以市场为导向的现代化企业制度,坚持狠抓工序的质量、成本控制,达到"以预防为主,实践过程控制"的目的,使企业在时常竞争中立于不败之地。     

饭店员工的质量管理与成本控制

饭店质量管理是今天饭店管理中的一个被谈得越来越多的话题。然而,在谈到质量的提高的时候,我们是否忽略了成本的控制呢?又或者讲质量管理和成本控制分开谈了,结果导致很多饭店以为追求所谓高质量,而忽略了成本的控制,结果质量是提高了,客人也增加了,却没有达到一个企业最终的目的--利润。其实,对消费者来讲,是以适当的价格购买适当的商品。而对企业来讲,产品最适宜的质量水平是以最低的成本为顾客提供所需的最适宜的产品质量。所以我们应该在成本控制过程里完成饭店质量的管理。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.