世界知名的芬兰企业

元老派代表诺基亚 问天下,谁人不知诺基亚? 事实上,1865年诺基亚诞生之时,只是其创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam) 在芬兰的"诺基亚河"沿岸创建的一家木材纸浆厂.1967年,诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团.1992年奥利拉执掌诺基亚公司.他将公司业务重点放到电信业,推动了GSM标准制式手机的生产.1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市.     

不妨学日本做好功能机 诺基亚手机要回归?

正据福布斯称,在今年早些时候宣布将诺基亚品牌授权给新成立的芬兰新创公司HMD之后,诺基亚正准备复兴它的手机品牌。不久前,诺基亚通信中国和上海贝尔联合管理团队总裁王建亚向业内公布了诺基亚品牌的手机的回归时间点:今年第四季度。并且,在与微软合约期满后,诺基亚手机将以品牌授权的形式回归。重生之路?今年5月份,微软把诺基亚功能机业务以3.5亿美元的价格出售给富士康和芬兰的HMD公司。富士康收购     

微故事

<正>01诺基亚手机将正式回归中国市场近日,芬兰公司HMD global Oy(以下简称HMD,诺基亚手机与平板品牌拥有者)正式宣布,将携诺基亚品牌手机正式回归中国市场,其第一款安卓手机将于2017年上半年发布,同时将继续推出诺基亚品牌非智能手机。诺基亚是一个令所有手机爱好者热泪盈眶的手机品牌,在手机产品兵败之后,诺基亚曾几经周折,这其中的参与者既有微软不停的战略变换,也有富士康这样的制造商。在2016年年中,     

诺基亚不选择代工的筹码

世界上每三部手机就有一部来自诺基亚,诺基亚理所当然地成为各地(尤其是台湾)代工企业的觊觎对象。但诺基亚偏偏不这样做,而在芬兰养了两万七千名员工。在竞争愈来愈激烈的手机世界里,诺基亚靠什么扎根人力成本是亚洲30倍的芬兰?     

看中国

1商业经济观察:中国企业不会救助诺基亚一位芬兰部长警告说,中国在欧元区危机中的角色被过度夸大了。"阻碍中国增加对欧洲投资的障碍包括投资保护协议和知识产权保护,"芬兰欧洲事务与对外贸易部长Alexander Stubb表示,"还有很多事情需要我们完成。"这位前欧洲议会议员还指出,欧元区的危机总体来说被夸大了。同全球众多公司一样,芬兰公司在与中国公司合作时也     

规则之中觅商机

<正>欧盟环保规章的严苛举世闻名。许多厂家生产的产品因不能满足欧盟环保规定,纷纷从市场上败下阵来。但也有例外,芬兰的一些小厂就能抓住欧盟环保规章的商机,率先开发出对环境友好的产品,占领了欧盟和国际市场。芬兰是一个仅有520万人口的小国,但它极其重视技术创新,诞生了像诺基亚这样的世界最大的手机公司。芬兰人当然希望还能产生下一代诺基亚公司,他们认为,欧盟严苛的环保规章为他们带来了成功的机会。有些公司甚至将欧盟制定环保规章的官员视为环保产业的最佳推销员,因为该环保标准“推销”环保产品的力度大大高于任何真正的推销员。在采用矿物能源将付出极高代价的今天,规章要求人们越来越多地采用可再生能源。芬兰布鲁文基亚集团公司和绿磐石公司就是借欧盟环境标准之力,找到了商机的两家成功企业。     

芬兰的国家创新体系及成功之处

在欧州经济危机中,当人们开始怀疑诺基亚的时候,一只愤怒的小鸟成了芬兰各界向世界表达信心的新的象征。而这只小鸟所代表的创意产业,与清洁技术、生物医药等多种新兴产业一起,成为芬兰经济下一个十年的战略产业方向。这一切缘于创新。由此,芬兰的国家创新体系引起了世人的关注。芬兰的工业化从森林开始,森工产业长期以来是其支柱芬兰的知识驱动型经济     

联发科进军大陆:成功实现“农村包围城市”

<正>曾经的通信业霸主诺基亚被微软收购,员工被裁,连小米的员工都在微博上趁机嘲笑诺基亚。大家都在问:为什么蝉联世界手机销量第一长达14年的世界霸主,如此快地从浪潮之巅跌到万丈深渊?台湾大学副校长汤明哲教授的回答是:诺基亚是被两家台湾公司打下来的,一家是联发科(MTK),另一家是宏达电(HTC)。宏达电对于大陆消费者来说并不陌生,可是说起联发科,     

谁能主宰未来？

仲夏之日,诺基亚、摩托罗拉、爱立信等各大电信巨头的二季度业绩报告相继传来:“在顶尖移动电话制造商中,诺基亚是目前唯一盈利的一家公司”(路透社)。在诺基亚公布的报告中,第二季度利润率超过15％,实现税前(备考)利润近12亿美元,销售额增长5％。在经济衰退的阴云普遍笼罩在全球上空的时候,诺基亚公司何以独善其身?到底是什么力量使之称雄业界10佘载?在未来的3G时代,诺基亚的神话是否还能继续?     

众人划桨开大船 芬兰的产业集群

在芬兰的国家创新体系和企业间,存在着一种欧洲国家普遍采用的组织形态--产业集群(Cluster).目前芬兰有13个国家级的大型产业集群,其中包括以诺基亚为核心的通讯产业集群、拥有百年历史的森林与家具集群,以及在近十年异军突起的清洁能源产业集群.同时,在芬兰的一些大中城市,也拥有地方性的产业集群.这些国家级和地方性的产业集群,构成了一张以芬兰为中心,向世界辐射的产业集群网,强化了芬兰各产业的全球竞争力.     

诺基亚本地化目标是实现全球化

本地化似乎是每一个外资企业进入中国都要喊出的口号,诺基亚也不例外。但对于本地化战略,诺基亚有自己的理解,那就是通过不断深入的本地化进程,打造诺基亚的全球化战略。诺基亚在中国尽力打造的生产、供应、研发等本地化环节,每一项都自成体系又在全球的框架之中。诺基亚奉行的本地化原则不仅仅是为了赢得中国市场,而最终的目标是支持诺基亚在全球的竞争。2005年1月4日,诺基亚(中国)投资有限公司宣布合资企业重组工作完成,新公司开始运营,标志着诺基亚基本实现了一个长达20年的本地化战略目标:从全球扎根中国,再由中国支持全球     

诺基亚:让对手的平台燃烧

往前一步是幸福,退后一步是孤独。2011年新春之际,芬兰手机巨头诺基亚与微软终于成功牵手,在苹果和谷歌的夹击下共谋复兴。在合作战略公布前夕,诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普致员工的邮件被媒体披露——其以"燃烧的平台"来形容诺基亚目前的处境。而在业界看来:诺基亚、微软两大传统巨头都拥有称雄业界的强项和足够大的规模,无论是"强强联合",还是"惺惺相惜",只要其手机供应链与软件开放性能够完美结合,诺基亚将不仅仅从"燃烧的平台"上觉醒,而且会释放巨大的能量,让竞争对手的产业平台燃烧起来。一际软歌战史被平     

诺基亚能否东山在起

诺基亚似乎失去了往日的雄风。虽然在2000年诺基亚的收入猛增了54％,但是在2001年诺基亚的速度明显放缓,而今年,分析人士认为诺基亚能够有5％的增长就已经非常幸运了。为了改变这种局面,诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉在今年5月1日将其销售额达210亿美元的手机业务部划分为9个盈亏中心,每个中心负责加强公司在某一特定市场的地位。对此业界的反响不一。     

诺基亚华山一条路

诺基亚的成功在很大程度上要归功于它的专一,这个芬兰的企业在10年前还包袱沉重,困难重重,但是在它毅然决定进军电信市场的时候,卖掉了其它所有的业务,专注于这个行业,结果它成为了目前世界上最大的电信制造商,而现在诺基亚又把目标锁定在 GPRS 上。诺基亚的专注使它看起来像个赌徒,而且往往是倾尽全力。但是这种豪赌并不盲目,面对市场诺基亚一向十分冷静,总是等到市场发展比较成熟后才进入,诺基亚这种稳健又使它规避了很多的风险     

被自己打败的诺基亚

2014年7月，微软宣布收购诺基亚全部手机业务，将该公司更名为MicrosoftMobile（微软移动），并会逐渐在智能机上弃用诺基亚的NOKIA标示。2014年11月，微软官方宣布，Lumia将取代诺基亚成为微软新的手机品牌名，从此手机业再无诺基亚。     

谷歌骑摩托，冲垮IT韩国根基

8月15日谷歌宣布收购摩托罗拉移动成为对韩国制造业和硬件产业结构的警告事例。三星电子、LG电子等韩国手机企业今年第二季度首次赶超芬兰诺基亚，登上世界市场占有率首位。     

诺西的明天

诺西怎么了 2011年7月25日,诺基亚西门子大中华区总裁张志强表示,诺基亚西门子将在全球裁员1500名,主要涉及无线宽带领域员工。2011年11月3日,诺基亚西门子公司宣布,公司计划裁减7%至9%的现有员工,约6000人,到2011年底减少大约5亿欧元的运营成本。     

奠定移动信息社会的基石--诺基亚公共接入区解决方案

始终处于世界科技前沿的诺基亚(中国)投资有了公司,为了更加强有力地使自己成为中国移动通信系统和固定网络设备领先供应商的霸主地位,创立了诺基亚宽带网络,将移动性和互联网有机结合起来,进一步为企业创造更多的商业机会。诺基亚(中国)投资有限公司宽带网     

企业文化：是“香饽饽”,还是毒药？

前不久,笔者在一本管理类的杂志上看到一篇关于《＂高福利＂害了诺基亚》的文章,文中描述：该公司有70多条班车线路,按摩师、心理咨询师一应俱全;员工上班晚来早去,甚至可以悠闲地开网店,这是曾经辉煌无比的诺基亚中国公司的真实写照。与此同时,编辑还在给这篇文章配上了肩题：＂高福利,以人为本的企业文化,害了诺基亚？＂诚然,诺基亚的没落,有种种原因;     

世界最快的超级计算机LUMI将在芬兰建成

正据《芬兰创新商业资讯》2020年10月27日报道,世界领先的超级计算机LUMI(Large Unified Modern Infrastructure)将在芬兰开始建造,预计将于2021年中期开始运营。一旦投入运行,它将超越目前最快的超级计算机——日本的Fugaku。LUMI将委托HPE(Hewlett Packard Enterprise)公司在芬兰中部城市卡亚尼建造,