集团管控模式选择的理论与实证分析

对于一个迅速发展壮大的企业集团,如何对直属企业进行有效的管控,是企业管理中必须慎重考虑的重要问题。在当前宏观调控背景下,房地产业面临日益严峻的生存环境,行业内部竞争的加剧正在改变企业的生存状态,因此,管控模式的选择不仅关系集团的管理效率、抗风险能力,也事关集团的可持续发展能力。本文以厦门A集团的整合为例,从理论和实证角度探讨国有房地产集团管控模式的选择。     

公路施工企业管理创新的探讨

随着国内国际两个大市场的不断融合,工程建设市场和企业发展环境正在发生着深刻变化,施工企业的竞争从单纯的技术、资金、施工能力的比拼上升到综合管理服务能力的竞争,适应市场、环境变化,用创新的思维推进项目管控模式,企业管理制度、管理体系、组织架构、管理手段等的创新,保持成长的可持续性是施工企业面临的重大课题。     

探讨中国大型企业集团管控模式

在过去的二十多年里,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长,中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮,很多中国企业开始进入集团化的发展阶段,母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧,对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场,一边要保持稳健、有序的成长。“集     

管控一体化在煤矿信息系统中的应用

阐述了管控一体化的理念、方法与发展,对于管控一体化与综合自动化、MES、集中控制等概念进行了比对,对管控一体化涉及的关键技术及实现方法进行了说明．同时介绍了管控一体化在企业实施应用中的解决方案。     

主题发言三 企业集团发展的战略选择与管控模式

围绕战略选择与集团化管控我主要谈两点:一,战略选择跟集团管控模式的匹配;二,管控模式在集权、分权上的体现。这也与组织、流程问题相衔接。发展战略需要管控架构的支撑发展战略需要管控架构的有力支撑确保实施。这样的逻辑关系是容易理解的,战略解决企业的方向问题,着重一点是     

S公司人工成本预算管控实务

企业人工成本预算管控是企业成本预算管控的重要内容,是上级企业对下级企业实现监督管控的重要手段,对于发挥市场对企业人工成本调节的基础性作用、规范企业人工成本管理、增强企业综合竞争力具有重要作用。本文通过对S公司人工成本预算管控过程进行分析,对企业开展人工成本预算管控具有一定的借鉴和指导意义。     

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义

随着全球经济一体化进程的不断加快,在集团性企业中实行财务集中管控是时代发展的必然,同时也是提高企业资金使用率的有效手段。该文通过阐述集团企业资金集中管控的定义以及主要原则,对集团性企业中推行财务集中管控的优势做了详细的分析和阐述,旨在为提高集团企业的经济效益所服务。     

百矿集团人力资源信息化管控系统研究与建设

随着企业集团化发展,加之所属行业特点所决定的下属机构地域分散的这一客观因素,给企业实行人力资源的集中管理并发挥整体规模效益带来了一定的影响。本研究针对百矿集团人力资源信息化管控进行了相关综述,包括了企业信息化管控系统概述、百矿公司组建集团后的人力资源管理现状、百矿集团人力资源管控信息化建设分析等内容。     

企业内部稽核如何成为党建工作的新载体

企业内部稽核是企业内部管控的重要组成部分，又是监督和评价内部管控的重要手段。将党建工作和企业内部稽核结合起来，推行企业党组织稽核制度，契合企业发展对党建工作的时代要求，能够改进和加强党的建设，还可以助推企业跨越式发展。     

世界更不安全了,中企准备好了吗

正进入今年以来,海外中国企业与人员遭遇打砸、抢劫等袭击的消息又频频见诸国内媒体。这些事件仅是中国企业在海外遭遇风险的一部分。正在大规模"走出去"、谋求海外发展的中国企业如何保障自身安全,已成为一个至关重要的问题。由于"一带一路"倡议的推进,中国企业正在前所未有地深入到一些安全风险较高的地区,这也是中国企业近年来遭遇海外风险急速增多的重要原因。从目前情况来看,中国企业所遭遇的海外风险大致可     

建筑施工企业成本集中管理与控制研究

该文重点分析了建筑施工企业成本集中管控的方式、存在的问题以及优化成本管控的有效措施,指出建筑企业要加强采取全生命周期式、权责一致的成本管控模式,并加强成本管控考核,推进建筑施工企业成本实现动态平衡、全面系统的管理与控制。     

中国管理咨询机构5O强审定发布办法

第一章总则第一条为推动和促进中国管理咨询行业的发展，打造中国优秀的管理咨询机构，使企业更好地选择管理咨询机构，制定本办法。第二条本办法所称的管理咨询，是指战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、风险管理咨询、集团管控咨询和管理信息化咨询等。     

美国说的“国际紧急状态”,是怎样的状态

正最近有报道称,美国政府正在考虑根据其《国际紧急状态经济权力法案》(IEEPA)的授权,由总统宣布美国进入紧急状态后管控经济活动,对华予以限制,如明确禁止中国企业投资美国的高科技行业。事实上,这是美国政府在缺乏必要立法授权的情况下,为改变其处理国际经贸关系需遵循的最惠国待遇行为准则而寻找的依据。若果真如此,美国将再次把中美经贸摩擦推向新的高度与热度。     

浅谈集团企业财务管控体系的构建

现阶段,我国集团企业在财务管控体系的建立与运行方面还存在着很多问题,阻碍了集团企业的快速发展。如何积极的构建集团企业的财务管理与控制体系,摆脱财务管理监督职能弱化,预算不够科学合理,会计核算不到位,管理混乱等现象,亟待我们共同探讨、解决。本文分析了加强集团企业财务管理控制体系构建的必然性以及集团企业财务管控体系构建的现状,并从五个方面就如何加强集团企业的财务管控体系的构建,提出了若干建议。     

供电企业电力营销风险管控研究

随着社会经济的不断发展,居民用电量的不断增加,电力营销工作也面临着新的挑战,而且,在供电企业不断的发展之下,电力营销工作的复杂性日益增加,也使得电力营销工作滋生出一些风险,如果不加强对供电企业电力营销风险管控的话,对供电企业的发展会造成一定的影响。本文主要对供电企业电力营销风险及管控进行探讨。     

基于大型综合施工企业的管控模式选择研究——以葛洲坝集团三峡分公司为例

施工企业的规模的不断扩展和业务的不断发展,逐渐演变成了大型综合施工企业,与之对应的管理体系也提出了更高的要求.如何在战略引导下,选择有效的管控模式,已成为大型施工企业的首要问题.本文探讨了葛洲坝集团三峡分公司的管控模式选择过程和设计思路,为大型综合施工企业选择合适的管控模式提供了借鉴和参考.     

农村小额贷款公司的法律风险及法制防范

近些年来小规模贷款企业发展速度较快,对于国内民间融资规范化和推动经济发展具有一定的积极意义。然而因为小额贷款业务依旧处于初步发展时期,当前小规模贷款企业依旧面临诸多法律风险,相关监管机构不明确,准入要求较高,风险管控较难等问题。应为相关企业建立更加完善的法律体系,确立对小额贷款企业的监管机构,提升其风险管控的能力。     

资讯

如何管理企业集团——亚商新书:《战略基础:集团公司管控模式设计》亚商管理丛书之四《战略基础:集团公司管控模式设计》由经济科学出版社正式出版。该书由亚商咨询周国来、郭凉杰、杨波等撰写,中央财经大学中国企业研究中心主任、研究员刘姝威女士,江苏电信实业(集团)有限公司总经理魏允平先生著文推荐。本书探讨如何管理一个企业集团应该明确的基本概念,指出集团的管控模式才是企业家应该关注的焦点。     

浅谈中国企业管理使用的报表系统现状

本文主要探讨在目前中国企业中使用的报表系统现状。分析了利用传统的报表工具很难适合中国企业的需求,介绍来源于ERP的企业级报表正在发展完善。     

车用材料有害物质管控策略研究

在源头加强车用材料有害物质管控,是促进汽车行业健康持续发展的重要途径。介绍了车用材料有害物质的主要危害、来源及替代趋势,分析了欧盟和中国有关车用材料有害物质标准法规的状况,给出了我国汽车企业管控策略,旨在提升法规应对能力和促进汽车工业优化升级。