产品开发时机对策分析

研究置身相互不通信息的竞争性行业中的企业,如何根据自身的条件和行业特点,确定其产品开发时机对策,建立零和对策模型.在线性齐次分布的假设条件下,得到了企业产品开发时机的混合对策.研究表明,企业产品开发时机的超前性是保证企业在竞争中占优的必要条件.研究还表明,任何特定的行业市场中,其新产品的出现在概率意义下稳定.     

行业市场的一个重要特征

在相互不通信息的企业组成的竞争性行业中,各企业根据自身的条件和行业特点来确定其产品开发时机的条件下,建立混和对策模型;分析了企业产品开发时机的混合对策和行业市场策略,研究结果表明,任何特定的行业市场中,其新产品的出现在概率意义下稳定。     

合作对策企业进出市场的最佳决策分析

在Ｄｉｘｉｔ研究的基础上，建立了一般竞争市场条件下Ａｏｋｉ合作对策企业进出市场的行业模型，并讨论了企业进出市场沉没资本、产品市场价格、变动成本、企业内部利润分配参数、价格波动因素参数对企业进出市场最佳时机的影响．     

浅谈我国监理企业的现状和加入WTO后的对策

加入WTO后，国内监理企业将面临新的挑战，国内监理企业应克服自身不足，积极采取相应对策，以适应WTO条件下的竞争，这样，我国的监理企业才会得到新的发展。     

开放经济环境下企业兼并引起的利益冲突

开放经济下的企业兼并有许多封闭经济下所没有的特征．通过一个两阶段动态对策模型，研究了在开放经济环境下，国内外企业和政府如何用企业兼并作为策略变量，追求各自的最大利益．研究表明：①当资产规模比较大时，企业和政府都倾向于企业兼并；②政府对企业兼并的愿望弱于企业自身，即在一定条件下，企业和政府会在兼并问题上发生利益冲突；③在一定条件下，会出现Ｐｒｉｓｏｎｅｒ＇ｓＤｉｌｅｍｍａ问题，即虽然每个政府都从本国社会福利最大的角度对企业兼并进行干预，但实际上不干预反而比干预获得更多的社会福利；这种情形是开放经济环境下所特有的．     

不确定环境下基于QFD和CPT的产品概念方案开发研究

<正>1研究背景和意义随着经济全球化的到来,只有生产设计以顾客需求为中心的产品,企业才能在激烈的竞争中占据有利地位,企业的研发团队亟需解决的问题是设计和开发能满足顾客要求的最终产品,有关研究表明,虽然产品开发过程花费的成本只占总成本的18%左右,但对于产品价值的影响程度却高达90%以上。由此可以认为,现代制造业的竞争是产品开发模式、方法与过程的竞争,产品开发过程是一个将工程技术、方法、工具、资源     

对策论在广告决策定量分析中的应用研究

在企业产品最优销售价格已经确定、企业间的竞争不宜再通过变动价格来进行的情况下,广告费用投入决策是非价格影响因素竞争中最为主要的内容之一。运用对策论对竞争条件下的企业广告费用投入进行定量分析和优化决策,可将广告决策过程中的定性分析和定量计算有机地结合起来,提高企业的广告决策科学水平、市场竞争能力和经济效益。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

浅析企业负债经营

负债成为企业资金的一种主要来源,负债经营也成为企业的一种主要经营方式.负债经营在一定条件下能为企业带来生机和巨大效益,但同时也具有不利的风险一面.因此,正确认识负债经营及带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于企业在竞争中立于不败之地.本文从负债经营的基本含义出发,对负债经营风险的防范对策进...     

最佳生产能力的确定

用金融期权的分析方法研究了在非完全竞争市场条件下企业的最佳生产能力，讨论了浮动劳动力价格对其的影响．研究表明，市场风险和浮动劳动力价格对企业的投资量具有明显的抑制作用，需求弹性对投资规模也有明显的影响．     

成本领先——高校后勤企业持续发展的战略选择

成本领先战略是企业竞争制胜的关键因素,是实现企业可持续发展的根本保证,也是高校后勤企业在市场经济条件下发展的必然选择,有必要结合实际研究其实施过程中出现的问题并提出相应的对策。     

竞争条件下的企业兼并时机和对价比例

基于兼并企业和目标企业的讨价还价能力,考虑兼并实施的不确定性,利用动态规划方法和纳什讨价还价博弈模型,在对无竞争对手时兼并企业的兼并时机和对价比例研究的基础上,对由于竞争对兼并时机和对价比例带来的影响进行了详尽的分析,得出了不同竞争状况下的最优兼并临界值和对价比例.研究表明,无竞争对手时兼并企业讨价还价能力越弱,最优兼并临界值就越高,对价比例也越大.竞争可能引发兼并企业提高对目标企业的价值补偿,竞争双方给目标企业的最大价值补偿、讨价还价能力的强弱和最优兼并临界值的大小都将影响竞争的结果.     

制药业企业信息化建设中存在关键性的问题与对策研究

制药行业是一个竞争异常激烈的行业。如何在激烈的竞争环境中生存、发展,是制药企业面临的重要课题。利用信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的制药业得以制胜的"名医良方"。本文从分析制药业企业信息化建设现状入手,指出制药企业信息化建设存在的问题,并提出相应对策。     

浅析竞争情报在农业领域中的应用

阐述了竞争情报的概念与特性；分析了我国涉农企业对竞争情报的需求；结合实际，探讨了市场经济条件下，农业情报研究机构围绕企业（行业）经营战略开展竞争情报的有关研究服务。     

应收账款风险和对策的讨论

市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，为了在竞争中赢得主动和商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高了企业竞争能力和经济效益，另一方面形成了一定的应收账款，增加了企业的经营风险。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。     

公路行业人力资源管理存在的问题及对策

在市场经济条件下，提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。本文分析了公路行业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，从而提高公路行业的管理水平，促进公路建设又好又快发展。     

莨山旅游SWOT分析与开发对策

SWOT分析方法是用于客观分析和研究一个企业或产品发展中面临的现实情况的，这一方法现被广范地用于对旅游产品开发的战略分析上。利用SWOT方法分析了莨山旅游开发的优势与劣势以及机会与挑战，并在SWOT分析的基础上提出了莨山旅游开发的几点对策，以提高莨山旅游开发的成功性和效益性。     

当前我国中小型企业人力资源管理的理性思考

随着经济全球化的进一步推进，企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。我们应当了解当前我国中小企业人力资源管理现状，根据存在的诸多问题，研究制定加强人力资源管理的基本对策。     

价值工程在日化企业产品开发中的应用

越来越多的企业开始从产品和市场推广竞争转向产品源头竞争，即通过降低产品开发成本，提高产品开发速度，价值工程是降低开发成本的行之有效的方法；以广东高露洁公司为背景，介绍了日化企业利用价值工程降低产品开发成本的做法。     

中小企业制度改革与核心竞争能力关系的思考--来自对贵州省125家中小企业的调查分析

核心能力和比较竞争优势是中小企业发展的两只翅膀。在数量庞大的中小企业群体发展过程中，为什么失败的远远大于成功的，这一问题一直困扰着从事中小型企业研究的各国学。通过对省内125家有代表性的中小企业的问卷调查和重点访谈，从“制度选择”的角度去研究中小企业制度选择与核心竞争力之间的关系问题。初步研究表明，中小企业产权制度明晰的程度、产权组合方式和产权的结构等与核心竞争力的形成有明显的关系。在此研究的基础上，提出相应对策。