高校图书馆岗位聘任及岗位津贴的实施探讨

以南华大学图书馆为例,分析论述了高校图书馆进行岗位设置、岗位聘任、任职考核、岗位津贴改革的必要性和可行性。     

高校岗位聘任中的几点思考

全员岗位聘任制是高校人事制度改革的重要内容,这一改革不仅带来了用人办法、考核办法、薪酬发放等方面的变化,也对人的观念给予了巨大冲击.在目前的情况下,既要实施改革措施,也要考虑到人们的心理承受能力.因此,要处理好岗位与身分的关系,积极改革分配制度,做好不同系列人员的聘任工作,充分调动全员积极性,提高工作效益.     

高校图书馆岗位聘任长效机制研究——以沈阳理工大学图书馆为例

近年来,不少高校图书馆引入现代化人力资源管理理念,进行岗位聘任长效机制的实践,取得了好的效果。以沈阳理工大学图书馆为例,研究探讨了高校图书馆岗位聘任长效机制的管理实践。     

浅议高校图书馆岗位聘任制-——中国海洋大学图书馆进行岗位聘任制的改革实践

由于我校新建的崂山校区图书馆是按照现代化大学图书馆的设计理念与管理模式进行设计施工的,图书馆总面积达45000m^2。为了能使图书馆职工在短期内转变传统的图书馆管理与运行理念,完全适应新馆推行的科学,规范,优质．高效的现代化管理模式,并顺利完成三校区文献资源．人力资源的调整及两个老馆管理体制和运行体制实现同步改革,在全馆范围内进行岗位聘任。     

浅谈岗位聘任制度下我国高校行政管理人员的心理健康问题

岗位聘任制度是从购建合理有效的人力资源机制和约束机制出发，提高高校教学及管理质量的一种现代的人事管理体制。本文就此制度下高校行政人员的现状和心理踺康情况进行了分析与探讨，并提出相应的对策。     

对地方高校无形资产管理若干问题的思考

本文阐述了当前高校无形资产的分类,对高校无形资产管理存在的问题进行了剖析,并借鉴企业无形资产的开发策略,提出了当今高校无形资产"有形化"管理的方法和策略,包括无形资产清查登记、培养专业管理人员、加强与校外企业合作等。     

对高校内部审计若干问题的思考

高校内部审计在整个内部审计组织体系中占据一定位置，具有显著特点。它在组织上依附于学校。在职能上立足于加强内部管理。在独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动的真实、合法和效益时。其职能作用如何发挥?在促进加强经济管理、提高经费使用效益的过程中，审计目标如何实现?本文将对与此相关的一些问题进行探析。     

对高校贷款若干问题的思考

资金不足成为制约高校发展的重要因素,贷款是高校筹资的一条有效途径.高校贷款筹资要科学决策,盲目扩大债务规模会导致财务风险,影响学校正常业务的开展.高校在贷款时,要坚持慎重稳妥的原则,兼顾当前利益和长远发展,适度负债,选准银行.在贷款后,要加强对贷款资金的使用管理,建立健全风险防范机制和规范的财务内控体系,确保财务安全.     

高校岗位设置动态管理的思考

岗位设置管理工作是事业单位人事制度的重大改革和创新,对高校的建设和发展有着重要的意义。高校在岗位设置平稳入轨后,如何着手进行有效的动态管理,是当下急需研究的问题。通过对岗位设置管理中设岗、聘用、合同签订和考核等诸多环节如何进行动态管理进行探讨,对后续的岗位设置工作常态化管理提出了管理重点。     

福建省高等院校人事工作人员工作满意度探析

通过问卷调查法了解福建省高校人事工作人员工作满意度总体状况,结果表明：高级职称人事工作人员工作满意度的各个维度上的得分均高于中级和初级职称;二本院校、职业院校人事工作人员总体工作满意度分值显著高于重点大学、一本院校。同一院校中男女人事工作人员之间存在升迁进修的明显差异;同一院校中总体工作满意度并不存在性剐差异。提出高校管理层须重视人事管理人才的培养,促进人事管理人才的可持续发展建议。     

搞好高校定编定岗工作的思考

定编定岗工作是高校进行改革的基础。本文就当前高校定编定岗工作存在的问题进行了分析和思考,并阐述了搞好这项工作需采取的一些措施和应注意掌握的关键问题,以保证高校定编定岗工作的顺利进行。     

新建本科院校教师聘任应尽快适应专业设置的变化

新建本科院校学科专业较频繁地此消彼长,使师资聘任已跟不上学科专业的更新,出现了捉襟见肘的现象.只有深化人事制度改革,按照"相对稳定、合理流动,专兼结合,资源共享"的原则、思路去探索与实践,从传统的人事管理转变为人力资源开发和管理,才是解决这一矛盾的根本途径.     

关于高校实验室队伍建设的思考

实验室建设的关键是实验技术队伍的建设。分析了高校实验室队伍建设的现状和问题,提出了转变陈旧观念、完善科学培训体系、强化激励机制、健全管理规章制度等高校实验室队伍建设的途径。     

私立院校旅游管理专业师资队伍建设研究

在对私立院校旅游管理学科的师资队伍建设现状以及存在问题进行分析的基础上，指出了该学科师资队伍建设的具体措施．     

高校教务人员亚健康现状调查及锻炼对策

亚健康是指人的身心处于疾病与健康之间的一种健康低质状态。高校教务人员是个特殊的群体,长期以来,人们对教务人员这一工作缺乏正确的认识和评价,缺乏对教务人员健康的关心,而教务人员是高校管理队伍中的一个重要组成部分,他们的亚健康问题日趋严重。为了了解高校教务人员的亚健康状况,对福建省部分高校的教务人员进行了抽样调查,调查和研究福建省高校教务人员的亚健康状态,探讨高校教务人员亚健康状态的发生原因、影响因素及锻炼对策,制定出相应的预防机制,对提高高校教务人员的健康水平具有重要的指导意义。     

加强高职院校师资队伍建设的思考

师资队伍建设是高职教育能否持续健康发展的关键。目前我国高职院校师资队伍的现状并不容乐观,存在许多不足之处。我们应从开拓引进人才的途径、改善师资结构、加快“双师型”师资队伍建设、健全师资培养培训体系等方面采取积极的对策,加速实现高职教育的现代化。     

企业核心员工的管理

企业的核心员工是其核心能力的人才载体，是企业利润的源泉。分析了核心员工的特点，并就企业如何留住核心员工，最大限度地激发其潜力，将企业的核心能力高效率地转化为生产力等问题进行了探讨。     

地方师范院校教师岗位聘任与分配制度的改革——以韩山师范学院为例

地方师范院校教师岗位聘任与分配制度必须严格根据上级相关文件精神,结合本校的实际情况,科学合理地定编定岗,加强聘约考核制度建设,积极探索新的分配模式,统筹兼顾改革中各种关系,更好发挥教师潜能,优化学科专业结构．创新人才培养模式,提高人才培养质量,从而提升学校的办学质量及效益。