监理企业多项目管理模式应用探讨

电力监理企业多项目管理是一个新课题,以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理、改善企业的资源配置、提高公司的管理效率和效益进行了一些研究,按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足项目集中建设条件下监理业务开展需求.     

监理企业多项目管理模式应用探讨

电力监理企业多项目管理是一个新课题,以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理、改善企业的资源配置、提高公司的管理效率和效益进行了一些研究,按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足项目集中建设条件下监理业务开展需求。     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈.竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力.     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈。竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力。     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈。竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力。     

水利工程施工及项目管理

文章讨论了项目管理的内容,分析了注重施工组织设计的经济合理性、保证水利工程施工质量的检查监督手段、监理工程师质量控制方法、水利施工企业的项目管理层级与内容,最后做了总结,因此,文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值.     

水利工程施工及项目管理

文章讨论了项目管理的内容,分析了注重施工组织设计的经济合理性、保证水利工程施工质量的检查监督手段、监理工程师质量控制方法、水利施工企业的项目管理层级与内容,最后做了总结,因此,文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值。     

水利工程施工及项目管理

文章讨论了项目管理的内容,分析了注重施工组织设计的经济合理性、保证水利工程施工质量的检查监督手段、监理工程师质量控制方法、水利施工企业的项目管理层级与内容,最后做了总结,因此,文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值。     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润，同时也是衡量企业的管理水平标准，文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述。     

电力工程项目质量监理要点探讨

文章从电力工程的特点出发,剖析了现行电力工程项目管理中存在的不足,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行的比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了电力工程监理工作的监理要点与技术方法.     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益.     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准, 文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述.     

完善项目管理 提高企业效益

项目管理是一种科学的管理组织形式,在一定程度上能够保证施工企业健康发展。一个工程要想取得良好的经济效益,就必须提高项目管理水平,只有将成本降到最低,才能实现企业的利益最大化。     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析.     

项目管理在煤炭实际生产中的作用

企业的持续发展,关键在于管理创新.煤炭企业更有多达50%的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制,因此项目管理是煤炭企业创新发展的平台.通过项目管理,可以使企业有针对性地进行资源配置,完成煤炭企业发展应完成的各项工作.     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析。     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助.     

探讨建筑施工监理质量控制

质量控制作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标,贯穿于工程施工的全过程。监理在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,要有效地实现工程项目施工的全面质量控制。文章对工程监理质量控制进行了探讨。