沟通管理在客服系统项目工程中的实际应用

本文以上海联通08客服系统项目工程为例，汇总了客服系统项目工程中沟通管理的特点，分析了项目沟通管理工作中存在的问题，并将和谐管理理念引入项目工程管理中，提出了搞好项目沟通管理工作的对策，以供参考借鉴。     

公益性项目工程管理体制改革研究

公益性项目工程，关系到国计民生，伴随各项制度的不断完善，我国公益性项目管理体制也在不断进步和完善。本文通过了解我国公益性工程管理的基本状况，分析国际工程管理的发展，对公益性工程管理体制改革的新进展进行了分析。     

建筑工程施工的现场管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。     

建设工程项目管理浅析

对建设工程项目管理进行研究，通过对工程管理的模式，与项目管理学密切相关的基础学科（组织论）的讨论。分析实现项目目标的组织工具的优缺点分别进行分析，体现了在工程建设实践活动中运用科学的管理对工程目标实现的重要意艾。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅析铜汤高速公路在FIDIC条件下的合同管理

世界银行为了支持发展中国家的经济发展，为一些发展中国家提供一些低息贷款发展基础设施，这些项目的合同管理与国内项目的合同管理有很大区别，有很多经验值得借鉴，以利提高国内工程的合同管理水平。本文主要通过世行贷款项目铜汤高速公路的合同管理经验，介绍F1DIC条件下的建设工程的合同管理；以及在工程实施过程中，项目的合同管理模式、工程款支付、变更处理、索赔处理的方法，实际操作中出现的问题，总结得出的一些经验，力求为以后世行贷款项目的合同管理，提供参考。     

对非经营性政府投资工程管理模式的比较与选择

对我国目前政府投资项目中的非经营性政府投资工程建设管理中存在的问题进行了分析，指出其管理上的弊端，提出要对这类项目推行专业化的建设管理制度、比较了目前我国内地两种典型政府投资项目工程管理模式的优缺点，提出了可供选择的政府投资工程管理的过渡模式．     

浅析项目供应链管理

供应链管理是项目集成管理的重要手段之一。本文立足于工程项目，结合供应链管理的定义，分析了供应链管理的核心，对项目供应链及供应链管理的进行了界定，阐述了在工程项目管理中引入供应链管理的必要性，并就项目供应链管理的实施提出几点看法。     

浅谈路基工程施工项目管理与成本控制

在当前的社会发展背景下，路基工程作为交通道路工程的主要部分，起着至关重要的作用。众所周知，每个项目的项目管理与成本控制，都是施工单位所需要考虑的重点问题。有效地管理和奏效的成本控制，不仅可以达到降低成本的作用，而且可以有效地控制项目的进展程度，并更好的完成项目的预期目标。     

海外工程管理的几点分析

海外工程，不同于我们国内的项目，资源、技术和资金等各个方面的统筹协调非常方便，各家公司都能在国内的电厂项目建设上得心应手，并形成各自成熟的经验。国外工程一般远离中国大陆，总部的管理不能面面俱到，即使面面俱到，也不能时时俱到，一些意想不到的事情总会有所发生，所以，管理的各个环节都要不能照抄国内的经验，要切实制定合适的办法，才能保证海外项目的顺利实施。海外项目的管理，只有加强合同条款的审签、统筹好人员签证办理、切实抓好现场的管理、制定完备的应急预案、管理好索赔签证、做好人力资源及分包管理，才能成功执行好海外工程，并发展壮大。     

如何加强建筑工程项目成本管理

本文分析了项目成本管理中存在的问题，提出了如何加强建筑工程项目成本管理的措施，供广大工程管理人员参考。     

中央空调安装工程的施工项目管理浅析

中央空调安装工程是民用建筑工程中的一个单项工程，同时也作为一个施工项目，其技术含量在民用建筑安装工程中相对采暖与煤气安装工程、建筑电气安装工程、电梯安装工程等而言更高，其施工项目管理也更为复杂。     

建设工程项目成本管理与控制

阐述了建设工程项目成本管理原则，介绍了运用价值工程原理控制工程项目成本的方法，指出要通过强化合同管理实现成本控制，探讨了建设工程项目成本控制的有效途径。     

提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本

就路面工程施工建设中，按照加强项目技术管理，从而有效控制工程成本的基本思路，结合项目施工管理实践，针对路面工程施工中的材料控制和机械管理两大模块，阐述了通过控制材料质量关、计量关、合同管理、成本核算、正确掌握机械施工性能等途径，合理有效节约工程成本的一些观点和体会。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

项目经理部管理能力模糊评价

以模糊数学知识为基础，结合工程实际建立了项目经理部管理能力评价模型，并对项目经理部管理能力实例进行了评价分析     

施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究

项目结构分解是基于系统原理的一种方法。施工项目结构分解，是把承包商所承包范围内的全部工程任务，按层次从项目总体一直分解到工作包。它是现代施工管理的一个有效的方法。本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用，通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究，针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点，提出了施工项目的结构分解方法及分解准则。     

建筑项目管理在高校基建中的应用

通过工程实例介绍了建筑项目管理在基建中的应用，阐述了基建管理的一般过程及管理经验，为高校的基建项目的管理提供了思路，对高校基建处的管理人员具有一定的参考意义．     

浅谈水利工程项目施工中的机械配置与技术管理

工程机械在水利工程项目施工中的广泛应用，大大提高了生产效率，缩短了项目施工周期。项目施工中的机械配置与技术管理工作，是决定项目施工工期，影响工程质量和工程效益的关键因素。通过分析水利工程项目施工中机械管理存在的问题，提出了做好项目施工的机械配置及技术管理措施。     

上海地区工程建设项目安全绩效与业主作用的调查初步分析

作为建设项目的投资方，业主是连接项目参与各方的纽带，是项目的计划、组织、协调和控制者，业主是否重视并积极参与安全管理将对工程的安全绩效有着重要的影响。通过对上海地区71个项目业主参与工程安全管理的现状调研和问卷分析，提出了六项业主显著影响项目安全绩效的因素，并指出可以通过业主对安全的态度和参与安全管理的行为措施对工程项目的安全绩效发挥积极的促进作用。