国有建筑企业人力资源管理存在的问题及对策

指出了国有建筑企业人力资源管理存在的一系列问题,并阐明了解决的方法及对策。     

关于国有建筑企业改革发展的思考

针对我国国有建筑业企业发展的现状及存在的问题,提出了国有建筑企业深化改革和发展的措施及途径,包括推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整;加大国有建筑企业组织结构调整力度;继续推进国有建筑企业项目管理体制改革;鼓励兼并与规范破产,推进国有建筑企业资源的优化配置;进一步加强国有和国有控股建筑企业领导班子建设;推进国有建筑企业技术进步,提高企业整体素质等。     

建筑企业档案管理问题及对策

论文首先分析了建筑企业档案管理的重要意义，并分析了当前形势下建筑企业档案管理存在的主要问题，提出了解决问题的具体对策，以促进档案管理的规范化和信息化。     

国有中小企业改制中的问题及对策

股份制改造是中小型国企改革的目标，其它形式的改革最终都要与股份制改造相结合，实现制度创新。     

新时代推动国有建筑企业高质量发展的对策研究

在当前全国上下深入学习贯彻党的十九大精神浪潮中,进一步展示企业新时代下的新风采、新作为,从国有建筑企业发展现状出发,分析了新时代推动国有建筑企业高质量发展的必要性和总体要求,并从创新、协调、绿色、开放、共享五个方面,提出了推进国有建筑企业高质量发展的具体举措。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

在企业改革中的问题与对策

国企改革的实践表明,"改制"不仅焕发了部分企业的生机和活力,而且其经营规模和经营效益出现前所未有的变化.然而,由于改革涉及的企业面广,不同企业所处的经营环境不同和改革时运作的具体方式方法各异,实践中企业的改革效果以及由此影响到的企业未来发展也就呈现出不同情况.目前,有些企业由于改革的非规范操作,已经暴露出许多问题,有的问题还相当严重,在一定程度上影响到改制后的企业发展.     

企业招聘中的问题及对策研究

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。     

国有金融企业改革

我国的金融企业改革在金融改革中的重要性不同于一般国家,是与我国的经济增长以及金融体制改革相联系的。到目前为止,我国国有银行的改革大致经历了3个阶段,取得了显著成效,但仍存在不少问题,其中最重要的是国有金融资产管理体制尚未明确和建立,影响了我国金融改革进一步的深入。     

国有建筑施工企业合同管理存在的问题及对策

国有建筑施工企业由于受历史、思想认识、法律、制度等因素的影响,在合同管理方面存在许多问题。本文结合广东省某公司合同管理工作的实际,探讨解决国有建筑企业合同管理存在问题的对策。     

建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨

近年来建筑企业机械设备管理的诸多问题已严重制约了其参与市场竞争的能力和可持续发展的能力。机械设备管理组织机构日渐弱化、管理制度不完善、制度不落实等问题是一些建筑企业机械设备管理落后的主要原因。本文以分析建筑企业机械设备管理现状入手,提出问题并探讨解决问题的对策。     

浅谈建筑企业成本控制的问题及对策

当前,建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,大部分施工企业项目经济效益不断下滑,企业的成本控制成为了当下企业发展的主要问题,建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。因此,本文从分析当前建筑企业成本控制中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

浅谈国有建筑企业科学用人观

人是生产力中最活跃的因素,同样也是建筑企业竞争力的核心。可以毫不夸张的说,建筑企业之间的激烈竞争,就是人才的竞争,因此企业兴盛于人,衰败亦于人,只有拥有出类拔萃的人才队伍才是一个企业长期发展,甚至"千秋万代"的根本保障。自此,笔者结合自己多年来在建筑企业从事工作的经验,就如何发挥企业自身人才优势,谈一谈自己     

我国建筑监理企业发展问题及对策探讨

建设监理制的推行推动和促进了社会经济的发展。但总的来说建设监理工作还存在一定的局限性,仍存在诸多问题。本文在分析我国监理企业现状的基础上,提出了相应的问题解决方案。     

企业资金运用中的问题及对策

当前,企业资金运用中存在的问题较多,直接困扰着企业的发展,需引起有关单位领导的高度重视,并采取多种手段和措施,花大气力认真加以解决。目前存在的主要问题是:其一:自有流动资金不足。虽然近几年来银行一再强调自有流动资金比例,要求在利润分配中首先补充自有流动资金,但大部分企业还是缴的多、花的多、留成少,有的干脆分光吃净,所需流动资金只好依赖增加银行信用社贷款,严重削弱了企业的自我发展能力,影响了银行资金的流动性,使大量银行贷款处于"睡眠"状态。其二,流动资金被挤占挪用现象严重。目前企业上项目较多,大大超出了自身的承受能力,只好依靠贷款。而银行不放固定资产贷款,企业就挤占挪用流动资金。据调查,挤占挪用具体有三种形式:一是部分企业对资金管理不严,将大量流动资金用于基本建设;二是在技改过程中因资金不到位或超过投资规模而动用流动资金垫付;     

浅谈国有物业管理企业改革

物业管理企业改革的关键是实现产权关系明晰化,建立多元化的产权结构,把企业改造为既有发展动力,又有科学治理结构的市场竞争主体,真正建立现化企业制度.     

国有建筑企业基层管理探讨

抓好基层管理是企业兴衰的关键。本文从确定基层领导、项目经理管理、项目员工管理、基层人员待遇几个方面论述了基层管理工作中应注意的问题。企业领导应根据不同时期、不同条件、不同的基层特点制定出对基层管理行之有效的管理措施。     

国有企业股份制改革中的问题及对策

国有企业股份制改革过程中存在着诸多问题，如现在有些企业实行股份制的主要目的是为筹集资金，并没有将股份制视为一场能够促进效率提高的产权变革；有些改革后的企业经营者，基本上还是通过上级行政命令指派，代理人其实还是由政府按任命干部的方式挑选，并大部分仍旧委托给原来的经营班子；企业财产权利私人化与财产责任公有化，使得董事会成员和经理人员与企业财产之间没有建立权责结合机制。解决的对策是，首先建立体制上的监督体系，实行国有控股公司交叉持股模式，在一定程度上可解决完全由行政命令指派董事会、总经理的问题。同时加快建立起“所有者对经营者有效治理结构”的市场机制。其次，还要建立法律上的监督体系。     

绿色生态建筑暖通设计中的问题及对策探析

随着我国建筑业的不断深入,绿色生态建筑得到了迅速的发展,而绿色生态建筑的暖通设计作为一项十分重要的施工项目,其对于居民生活的舒适度、满意度影响很大。因此要特别重视绿色生态建筑的暖通设计,以便其更好地服务于居民,提高居民的生活满意度。但是,当前我国的绿色生态建筑暖通设计存在一些问题,需要认真总结,并提出相应对策,以提高暖通设计水准。