菲迪克条件下的工程变更程序探讨

工程变更是项目建设中普遍存在的问题,也是项目建设管理的一个很重要的方面和主要内容。工程变更管理工作的好坏,直接影响到工程施工质量、进度、费用的控制。现就菲迪克条款对工程变更规定在实际操作方面遇到的一些问题及处理办法,结合在甘肃第一个世行公路项目建设管理的工作实际,谈一些认识和看法。1 工程变更的定义及菲迪克条款对工程变更的规定1．1菲迪克条款下的工程管理模式 业主与监理工程师及承包人分别签订有监理合同和施工合同。设计文件有一经批准,则质量、进度、费用全部由监理工程师负责控制,由承包人按设计文件实施。…     

浅析高校工程投资控制管理

分析了投资管理存在违反工程项目建设基本程序、设计漏项和变更、现场签证管理混乱、业主、监理、承包商的关系认识不清的问题。研究了建设项目施工阶段造价控制从建设工程招标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料等管理的关键环节,提出了建立高素质的基建队伍和健全基建管理制度、抓好设计阶段的管理、做好工程招标工作、抓好施工过程管理、抓好材料管理、抓好预算结算审核工作等解决对策,对高校工程投资控制管理有一定参考价值     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价?实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价?实施全过程工程监理是一个有效途径.建设监制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据、跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量、确保三大目标的实现.监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性、决定了其实施投资控制的合理性、有效性.工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标.我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程违价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手、持续、全面地进行严格而有效的监理.     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程造价申发挥关键作用．必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理。     

建筑施工阶段工程造价的有效控制措施研究

当前建筑施工阶段工程造价存在违反工程项目建设基本程序、设计漏项和变更、业主、监理、承包商的关系不明、现场签证管理混乱等问题,本文针对这些问题提出了建筑施工阶段工程造价控制的措施。     

水利工程施工阶段工程造价的计价与控制

水利工程施工阶段的计价与控制，主要分为工程变更与合同价款调整、工程索赔和建设工程价款结算。本文从工程变更与合同价款调巷、工程索赔和建设工程价款结算等几个方面简述了施工阶段工程造价的计价与控制。     

浅谈施工监理与合同管理的关系

文章通过公路工程施工活动中的工程变更、工程延期、索赔、工程转让分包等情况,阐述了监理工程师如何控制与处理有关合同事宜,以及合同是监理工程师实施监理工作的重要依据的概念。掌握和了解施工监理与合同管理的关系及加强合同管理的必要性,对工程建设的规范、良性发展有着重要意义。     

施工合同管理对工程造价控制的重要作用

施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。建设造价是进行工程建设所花费的全部费用，由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段，其中后五个价段均与施工合同有关，要做好工程造价控制工作，就必须加强施工合同的管理。     

公路工程造价的动态控制研究

公路工程造价管理是一项专业性和技术性很强的工作,它贯穿于投资的决策,项目的设计、招投标以及公路工程施工和竣工结算各阶段.本文基于现有公路工程的造价控制以及管理体系,在阐述工程造价管理的内容及目标的基础上,分别从影响工程造价的四个方面:依托合同设计阶段、实施阶段、变更阶段以及整体工程体系管理系统做出分析,旨在为公路施工过程中的工程造价管理控制提供合理化工程模型.     

合同管理存在的问题和对策

监理工程师对合同的管理,主要有监理合同的管理和施工合同的管理.在实际工作中,监理合同的执行相对较好,而施工合同的执行有困难,不按照施工合同办的情况很多,在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面,目前工程延期的情况很多,而公建项目工程造价三超的情况普遍.以我的工作经验在所有的监理工作中最难管理的是合同管理.目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全,法律执行难,工程建设参与方的法律意识不强等使监理工程师难以实施真正意义上的合同管理.     

工程监理在控制工程造价中的作用

随着我国社会主义市场经济的确立，建设监理制在我国的基本建设项目中的作用越来越显著。工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投次控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的作用。     

工程变更的控制管理研究

工程变更是建设项目实施过程中的基本特征。如何管理好工程变更,使得最大限度减少变更对工程目标实现的影响,保证建设项目合同控制目标的实现,是建设单位项目管理的重要工作。本文结合建设单位工程变更管理谈谈自己的看法。希望对控制工程变更,降低工程成本具有一定的指导意义。     

造价管理在燃气工程监理工作中的应用

在燃气工程项目建设中,工程监理工作是建设目标实现的重要保障,而造价管理工作又是工程管理活动的基础.本文在对当前燃气工程造价管理的现状进行阐述,并对造价管理在燃气工程监理工作中的应用进行分析,期望通过本文的研究可以为实践中的燃气工程造价管理工作提供积极的借鉴参考.     

合同管理中的造价控制

合同是签约双方在工程施工过程中的最高行为准则,工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容.合同管理贯彻于工程实施的全过程和各个方面,合同管理的目的,就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务.加强工程建设管理是降低和控制工程造价的重要环节.     

监理工程师在处理各方关系中的工作方式探讨

1施工阶段的监理工作要点施工过程中监理工作的要点主要表现是对《建设工程监理规范》中规定内容的理解、执行和检查以及为了达到规范要求和合同目标而采取的方法和措施。例如:工程变更问题,《建设工程监理规范》中已明确规定了工程变更处理程序。可是在施工监理过程中,偶尔出现因为工期紧,工程变更的内容少、签字人员难找或工程变更在业主授权之外,建设监理没有请示业主就同意工程变更,由于变更效果不理想,     

工程变更投资变化存在的问题及建议

工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量等做出的变更。文章从目前公路建设管理中存在的实际问题出发,分析探讨工程变更对工程投资的影响及评估办法,意在提高公路建设的管理水平。     

对当前工程监理主要问题的思考

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动.监理在促进、保证工程质量的作用中,发挥了重要作用,但现阶段工程监理不到位,"名不副实"、难于充分发挥作用等问题,直接或间接影响着监理活动的发展.文章试从工程监理体制、机制上,探讨当前工程监理的主要问题及对策.     

谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法

建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。     

浅谈建设项目各阶段工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目决策阶段是决定工程造价控制基础,设计阶段则是造价控制关键,招投标阶和施工阶段是工程造价控制重点。