创新：提高国企竞争力的必由之路

在市场竞争日趋激烈的今天，我国国有企业要想求得原生存与发展，就必须不断创新。本结合我国国有企业改革的实际，通过对企业观念、技术、管理、化等不同创新层面的论述，将创新上升至战略高度，进而认为基于创新之上的发展道路，必将成为我国国有企业提高竞争能力的必由之路。     

承德钢铁公司产品创新案例——国有企业产品创新管理探究

目前许多国有企业处于困境之中 ,如何使它们摆脱困境 ,在市场竞争中生存和发展 ,产品创新是一条出路。许多企业在这方面进行了尝试 ,但也暴露出一些国有企业普遍存在的问题。本文对承德钢铁公司在产品创新方面的几个案例进行分析 ,探讨成功或失败的原因 ,希望能对国有企业的发展有所借鉴。     

发展需要创新

回顾我厂从小到大的发展历程，我对“创新才能生存．发展需靠创新”感受颇深。随着企业转制和民营企业的迅速崛起，同行企业之间互相仿造．低价竞销的现象十分严重．市场竞争非常残酷。纺织企业要获得生存必须依靠自身力量，开发具有市场竞争力的核心产品，创新能力的不足成为困扰和阻碍企业发展的重要因素．创新产品的研发成为企业发展的重点和难点。而且，纺织企业的发展依赖技术装备的进步，     

关于我国企业产品创新的思考

对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。而产品是企业赖以生存和发展的基础，产品创新对于一个企业的重要性是不言而喻的。本文对企业产品创新的紧迫性，产品创意的来源以及创新策略进行了探讨     

企业体系化创新——对企业研究开发部门职能的探讨

<正> 中国去年加入 WTO 之后,各类企业面临日益激烈的市场竞争,企业对创新的重视,可以说前所未有。但一谈创新,往往仅限于观念方面。不少企业缺乏针对自身实际情况,从战略角度出发设计完整的、持续的、制度化的研究开发体     

技术创新是安邦永恒的主题

江苏安邦电化有限公司始建于1958年,经过43年的艰苦创业,目前已发展成为一个集氯碱、精细化工、农药三个系列的国家大(Ⅱ)型化工企业.公司在技术创新过程中,不断完善自主技术创新体系,在生产经营各项工作中,积极探索、开拓进取,取得了一定的成效. 1 技术创新主要在产品创新、工艺创新、管理创新和需求创新方面发挥主体作用. 1.1 产品创新 产品创新是指企业利用科技成果,通过技术设计和中间体试验转化为具有竞争力和规模效益的新产品的创造性活动.技术创新的实质就是创造利润,创造先进,创造未来,创造一流的业绩,而这些利润和业绩都是靠产品创新来实现的.所以说,产品创新是技术创新的核心.安邦有40多种产品,这些产品在安邦的发展过程中发挥着巨大的作用.但随着知识经济的到来,科学技术的突飞猛进,部分产品已不再适应市场需求,面对严竣的市场考验,安邦要想加快企业发展,必须加大产品的创新力度,加强适应性,先导性和后续性三方面的创新.     

论企业营销创新

创新是企业持续发展的原动力,国内的传统生产企业必须走自主营销创新之路,以适应优胜劣汰的市场经济的需要,才能使企业在市场竞争中生存和发展。     

强化知识产权管理提升企业创新能力

在科学技术日新月异、突飞猛进的二十一世纪,在世界经济一体化、国内外贸易竞争更加激烈的今天,知识产权已成为人力、资金、资源以外的最重要的资源.谁掌握某一领域关键的知识产权,谁就能在该领域取得控制权.企业要参与市场竞争并取得市场份额,就必须不断创新,以形成具有自主知识产权的技术和产品.     

资金运作方式在企业财务管理中的重要性

在现代市场经济条件下,企业规模不断扩大,市场竞争日益激烈,大公司、大集团战略已成为形势所趋,企业集团成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征.企业集团的财务管理尤其是资金管理运作已成为核心的核心,从某种意义上来说,它已经完全可以决定企业集团的生死存亡.     

浅谈建筑施工项目成本控制

建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业众多,工程任务严重不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标已成为市场规律,建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

再谈企业的服务创新

简述了企业服务创新的重要性，指出面对日益激烈的市场竞争，企业要实现其经营目标，就必须为消费者提供良好的服务，打造出自己独特的核心竞争力，以形成强大的竞争优势，必须努力探索服务创新的方法和途径。服务创新已成为现代企业发展的必然之路。     

企业应努力成为国家科技创新的主体--论市场经济条件下我国企业研究与开发主体地位的确立与完善

一、市场经济条件下企业作为科技创新主体的基本特征及主要表现 如果说在实现"两个根本性转变"中,经济体制转变的主要标志就是企业要成为市场经济的主体,那么,经济增长方式根本转变的标志就是企业要真正成为科技创新的主体.市场经济条件下,企业成为市场竞争主体,当然也就要求企业同时必须成为科技创新的主体.完善的技术创新体系是现代企业制度必不可少的组成部分,更是现代企业制度内涵的根本体现.这就是说,企业技术创新不仅具有一定的客观要求,而且也是企业自身建设发展的必然需要.技术创新是企业生存立足之本,是企业兴旺发达之源.可以说,科学技术创新主体是现代企业的本质表述.     

浅谈乡镇企业发展中如何创新

随着社会主义市场经济的建立、完善和经济全球一体化的发展,市场竞争更加激烈,如何才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,企业创新是必由之路。 1.管理创新 乡镇企业在长期的发展实践中,创造了许多科学、先进、适用的管理方法和经验,但随着市场经济体制的建立,乡镇企业产权制度的改革,市场竞争环境的变化,原有的管理方式已不适应现实需要,迫切需要在管理思想、管理模式、管理体系、管理内容等方面进行全面创新,实现运作市场化,管理组织高效化,管理制度规范化,管理方法科学化,管理手段现代化,以管理创新推动企业持续发展。 2.市场创新 乡镇企业发展到一定的规模以后,在新的竞争形势下,有些企业感到力不从心,甚至陷入困境,其根本原因就是市场。市场竞争是不以人们的意志为转移的,商场如战场,企业之间的市场竞争十分激烈、复杂,风险交织,成功与失败同在。一个企业持续的创新能力,     

制度创新与企业技术创新研究

随着科学技术和知识经济的发展,创新能力越来越成为企业参与市场竞争的核心,创新能力成为了决定企业生死存亡的关键因素。创新在企业在生存与发展过程中有着举足轻重的地位。而在企业的创新进程中,制度创新和技术创新是不可或缺的,本研究通过制度创新和技术创新两者之间的关系来说明其对企业发展的重要意义。     

政府采购有利企业创新

创新是推动企业,特别是科技企业发展的关键因素,它决定了国产品牌和产品能否在激烈的市场竞争中生存.企业要保持基业长青,就要打造可持续发展的能力,需要不断地创新,持续的创新.     

企业信息门户解决方案

随着市场竞争的加剧,企业必须在产品、技术、管理、成本的方方面面不断的提升自己,才可能在激烈的市场竞争中生存和发展。而随着信息时代的到来,信息技术已经渗透到企业管理的方方面面。     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

计算机辅助创新平台设计探讨

<正>建设创新型企业是建设创新型国家的重要组成部分。创新作为一种基本的企业行为,其具体的表现形式是多种多样的,涉及企业活动的所有方面。根据其场合的不同,可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。产品创新是企业核心竞争力之所在,是企业在市场竞争中能否取胜的     

论工业设计与产品创新

产品创新是企业生存和发展的关键问题,产品创新包括技术创新和设计创新.工业设计的核心理念是"以用户的需求为中心".作为设计创新的手段,工业设计在企业中起到越来越重要的作用.一些著名的中国本土企业,建立了以工业设计为中心的产品创新体系.