大鱼吃大鱼

企业兼并,资本集中,大鱼吃小鱼,本来是资本主义发展的必然趋势,不足为怪.但是,大鱼吃大鱼,大企业互相兼并而且成风,就不能不引起人们的注意了.据统计,美国去年上半年涉及5亿美元以上的收购合并有12起,1亿美元的达55起,总金额达375亿美元.下半年,这股风继续有所发展.其中杜邦公司吃掉大陆石油公司和最近美国钢铁公司兼并马拉松石油公司,这两起空前规模的兼并事件震动了美国企业界.去年夏天,杜邦公司同飞马石油公司争购大陆石油公司是美国历史上规模最大的一次兼并战,结果     

国内资讯·企业信息

1.港资企业21.5亿美元收购台湾最大寿险公司。日前,香港注册的博智金融与中策集团宣布,与美国国际集团（AIG）达成收购其台湾子公司南山人寿97.57％股权协议,收购金额达21.5亿美元,这是台湾历来跨境金融并购金额最大的股权交易案。     

美国企业兼并新趋势

4年前兼并了麦道公司的发音公司,在美国再也找不到兼并对象之后把眼光瞄向欧洲,正在考虑并购英国军用飞机制造商BAE。 去年10月以1290亿美元并购斯普林特公司的美国第二大长途电话公司——国际微波通信公司,还没来得及把斯普林特公司“消化”掉就又开始捕捉新的目标,考虑并购英国第三大移动电话公司——ORANGEPLC电话公司。这项并购案的交易额可能达到400亿美元。 企业兼并风继续在美国盛行,但同前几年相比,2000年第一季度美国的企业兼并有以下六个明显不同的新趋势: 一、企业兼并案的数目大幅度下降。据汤姆森金融证券     

中国企业海外投资的得与失

随着中国经济实力的不断增强和进一步对外开放，中国企业走向海外的数量迅速增加，中国海外并购已由2002年的2亿美元增至去年的205亿美元，占当年对外总投资的50％。据汤森路透集团的报告，中国企业今年初至2月17日的海外收购总额同比增加40％，涉及金额达218亿美元，成为仅次于德国的全球第二大跨境并购国家。     

AT&T巨资并购布局内容产业

2016年10月,美国电信巨头AT&T宣布:将斥资854亿美元收购美国电视传媒巨头时代华纳,这是继490亿美元收购卫星电视公司DirecTV之后,AT&T在影视娱乐行业的第二笔大规模并购;也是继Verizon之后,美国电信行业并购内容媒体企业的又一典型案例.媒体称,美国电信正在经历一场行业变革,未来或将从简单的“管道服务商”转型为“媒体内容提供商”. AT&T大手笔收购 根据媒体报道,AT&T将以现金加股票的方式收购时代华纳,每股出价1075美元,收购总金额约为854亿美元.随后,时代华纳集团股价暴涨8％,收盘价为8948美元,市值近700亿美元.而超过850亿美元的收购价格,意味着AT&T支付了近20％溢价.《洛杉矶时报》指出,此次大规模并购,会让AT&T这家传统电信巨头转型为美国娱乐业、影视业的超级大鳄.     

2002全球（中国）十大并购事件

2002全瑞+大并购事件事件交易规模(亿美元,文易时间1美国辉瑞制药收购法马西亚5957月15日2美国Comeast集团收购AT&T宽带公司2925月14日3法国农业信贷银行收购里昂信贷银行20112月16日4英国汇丰集团收购美国家庭国际银行15311月14日5英国N几电缆通信集团重组1064月16日6中国移动通信集团资产收购1036月24日7英国GRID公司收购LATrlCE能源集团94 10月21日8美国诺思罗普格鲁曼收购T’RW集团787月1日9德国RWEAG能源集团收购英国INNOG丫控股公司743月22日10德国沃达丰集团收购法国Cegetel电信集团6710月2日1、美国辉瑞兼并法马西亚7月…     

财经剪贴

SBC160亿美元终结AT&T百年传奇美国西南贝尔通信公司(SBC)于1月31日宣布,同意以160亿美元收购美国电话电报公司(AT&T),从而缔造出了全美最大的通信公司。根据收购协议,SBC将以150亿美元股票和10亿美元现金的方式收购AT&T公司,SBC设在得克萨斯州圣安东尼奥的总部将作为公司的新总部。SBC董事长兼首席执行官埃德·惠特克将执掌新公司。如果得到政府监管部门的批准,合并案预计将于明年上半年完成。合并后的新公司预计年收入将达到710亿美元,业务涉及固定市话、长途以及移动电话。公司规模也将超过威里森(verizon),成为美国第一大电信…     

美国的企业兼并

据《投资与信息》载文透露:继80年代美国企业兼并以后,1994年美国公司又面临着新的合并、收购、拍卖和兼并的浪潮,大有重开四方新一轮兼并浪潮之势。《华盛顿邮报》报道说:1994年初以来美国公司之间的合并、兼并的资产价值多达1716亿美元,比上年同期增长50％,首次呈现上升趋势,大大超过同期世界跨国公司215亿美元的兼并额。     

美国军工企业兼并又添新景

市场竞争的驱动,政府的积极鼓励,“十家争雄”变为“三家称霸”。 90年代初以来,美国国内掀起了本世纪第五次企业兼并浪潮,军工企业最早拉开了兼并热的序幕。据统计,从1990年到目前,美国军工企业兼并交易额已超过600亿美元,其中,最引人注目的是去年底波音公司宣布收购美国最大的军用飞机生产厂家麦道公司及今年7月3日洛克希德一马丁公司以78亿美元购并诺思罗普一格鲁曼公司。几番纵横捭阖过去四年,美国已有20多家军工企业被先后兼并。三年前,洛克希德公司与马丁·玛丽埃塔公司合     

变色龙行业：国外投资银行已成为企业兼并的助推器

美国从19世纪末到20世纪90年代出现了四次企业兼并浪潮:第一次浪潮是1898年到1909年,同行企业之间的横向兼并,出现了一批工业巨人——托拉斯;第二次浪潮是1926年到1929年,类似于铜冶炼企业收购铜加工企业的纵向兼并,达到4000多家;第三次浪潮是1955年到1968年,企业家为了降低经营风险,实现经营多样化,出现了跨行业的混合兼并;第四次浪潮是1980年到1990年,兼并企业达2万起,兼并交易额近60亿美元,人们称     

中国境外并购如何避免走弯路

正今年以来,中国企业境外并购出现"井喷"。一季度,我国企业共实施境外并购项目142个,实际交易金额165.6亿美元,已超过去年全年总额的40%。境外并购为何会出现"井喷",应如何看待境外并购的这种快速增长?中国正在"买断全球"吗外媒援引一组数据称,今年一季度,中国境外并购交易规模达1130亿美元。这一数字不仅超过该媒体所统计的2014年全年总额,而且接近2015年创纪录的1210亿美元水平。为此,甚至得出结论——     

财经剪贴

甲骨文收购仁科６月份全球经济界最受瞩目的事件之一就是甲骨文收购仁科。６月６日，美国软件业巨头甲骨文提出以每股１６美元、总额５１亿美元的作价收购软件公司仁科。这是自惠普２００１年９月以２３０亿美元收购康柏以来美国科技界最大的一宗并购交易。但这仅仅是甲骨文的一厢情愿，收购被仁科一口拒绝。仁科董事会发表声明称，甲骨文的出价大大低估了仁科的价值，并且引发了反垄断问题，不仅如此，仁科还将甲骨文告上法庭，指责甲骨文从事不公平交易，干扰了仁科现有及潜在客户，并贬低了仁科的产品。更要命的是，收购要约发出当天，仁…     

调整·融合·发展--2002年生物技术和新医药产业回顾

国际——并购再起风云2002年7月,世界医药行业再现并购波澜——全球制药业巨头辉瑞制药公司7月15日以价值600亿美元的股票收购法玛西亚制药公司,这是一年多来美国最大规模的企业并购案,也是2002年7月前医药行业史上并购金额排名第三的一起并购案。两公司合并后企业年营业收入将超过480亿美元,研发预算超过70亿美元。辉瑞并购前每年的医药销售收入已经达到263亿美元,研发预算为50亿美元,比业界其他公司超出50%多。法玛西亚公司是第九大制药公司,医药销售收入为120亿美元。两家公司合并后,到2005年可以节省开支25亿美元。近年来,跨国公司的并购狂潮此起彼伏,这些并购大多起因于收购方希望通过并购补充本公司的产品结构,或以此取得新技术。而更为迫在眉睫的严重问题是:2001-2005年将近400亿美元的专利药将失去专利保护,各个制药跨国公司或多或少面临着专利药,尤其是重磅专利药到期的市场填补问题。因此仿制药商之间竞争激烈,这将导致并购增加,抢先获得上市对于仿制药获得较大的市场份额很重要,因为通常医生只会选择最先上市的两个仿制药。国内——调整中高速发展近年来,国务院对药品监管机构进行了调整,职能进行了重新划分,规范行业发展的政策陆续出台。这些政策总的原则是在行业内进行结构调整,鼓励创新、强化监管,淘汰落后小规模企业, 遏制低水平重复建设导致的恶性竞争, 提高行业整体盈利能力,这些行业政策的出台总体看是有利于制药行业良性发展的。同时我们也注意到,伴随医疗体制改制出台了药品强制降价、药品集中     

跨国时代的专利之战

专利是排他性的专有使用权,其实质就是垄断。谷歌大肆兼并收购,就是为了扩大自己的专利库。从赔偿金额来看,专利诉讼就是一个打大仗的地方。1995年至2001年,美国专利侵权赔偿平均每笔是500万美元,而2001年至2009年期间,专利侵权赔偿平均每笔是800万美元。     

美国企业第五次并购浪潮的成因、特点及启示

美国是世界上工业最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史，迄今为止，美国自工业化以来共发生了5次企业并购浪潮。本主要分析美国20世纪90年代以来发生的第五次企业并购浪潮成因，特点，剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国企业好展有着积极的借鉴意义。     

中国上市公司并购绩效的实证研究

以沪深股市2004年发生并购的公司为样本,采用事件研究法和财务数据法,从宏观和微观两个层次,对不同类型并购事件的绩效进行实证分析.结果表明,并购事件从整体上得到了市场的认同,上市公司并购后经营业绩有一定的提升,但提升缺乏长期性;市场对资产置换类和股权转让类并购有着最高的认同度,而对收购兼并类和资产剥离类并购认同度较低.因此企业在并购之前应进行充分论证,在并购类型的选择上,应首先考虑资产置换类和股权转让类并购方式.     

多角化还是专业化:基于核心竞争力的并购方式选择

2004年岁末,联想以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,格林柯尔全资收购两家欧洲著名汽车企业,被誉为两家民营企业献给新年的一份“豪门盛宴“.两家民营企业成功的跨国收购昭示着中国民营企业开始步入“跨国大企业“行列.从两家企业的并购对象和运作方式上看,它们分别代表着两种不同的并购方式.……     

亚洲企业购并热潮重现

据日本《经济新闻》报道,在日本除外的亚洲地区,企业购并热潮重现,1999年上半年已宣布的购并金额达339亿美元,比去年同期增长约23％。据美国唐姆森金融证券资料调查公司调查,今年上半年最为活跃的是以韩国企业为对象的购并,金额达到约100亿美元,约占总购并的30％;以新加坡、菲律宾企业为对象的购并金额分别达到45亿美元和34亿美元,大幅增加;对香港企业的购并额为31亿美元。     

IT巨头转型 掀MDM并购大潮

综观全球移动互联网市场,每个超过10亿美元的并购,都被产业界视为资本“背书”,其标志着一个新兴概念市场进入资本疯狂追逐的高速增长期.而随着移动互联应用日新月异,BYOD风潮不可逆转,以MDM为中心的企业移动安全市场,已处于热钱涌动的漩涡中心. MDM市场并购迭起 在主要竞争对手Citrix以3.5亿美元收购Zenprise之后,云计算虚拟化软件企业VMware近日突然宣布以15.4亿美元收购移动设备管理和移动安全公司AirWatch,“天价”手笔,震惊业界.     

硅谷科技创新二 美国硅谷两家科技企业的商业模式

本期主要介绍硅谷两家著名IT企业的发展历程和独特的商业模式. 一、Cisco公司的并购策略诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒有一句名言:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."当前这场国际金融危机,对国内企业通过兼并收购实现低成本扩张,是个难得的机遇.