浅谈企业管理中的人本理念

现代企业的市场竞争，说到底是人才的竞争。在科学技术是第一生产力的信息时代，人才已成为企业发展的第一要求。因此，确立以人为本的企业经营管理理念，也就成了企业可持续发展的必要条件。     

企业扩张的认识误区

随着世界经济一体化、全球化的加强,跨国兼并愈演愈烈,自1997年以来,无论在国际还是在国内,企业发展的显著特点就是建大企业集团,走资本扩张之路。然而,如果在企业扩张的过程中不按经济规律办事,盲目追求“做大”,则必然会导致失败。本文从企业组织理论、规模经济理论以及企业经营理论等几个角度对企业扩张的几个认识误区作了比较透彻的分析。     

企业战略管理国内外比较研究

企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支.在以往管理理论的发展中,反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快,而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后.企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后,直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理.文章从企业战略管理理论演进沿革,分析了企业战略管理理论发展及应用在国内外的差别,同时预测了企业战略管理的发展趋势.     

论企业经营管理与专利技术的关系

本文认为随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，尤其是加入WTO以后专利战略、专利信息的获取与利用、专利权营销等已成为企业经营管理的重要内容和手段。并探讨了企业经营管理的各个方面与专利技术的关系。     

用数据包络分析(DEA)方法进行企业管理的比较研究

本文应用数据包络分析(DEA)方法对我国机床工业企业管理进行了抽样比较研究。文中首先对DEA方法作了简略介绍,然后选用8个投入变量和4个产出变量对我国66家机床厂进行了综合评价。文章还对当前技术条件下我国机床工业企业的最佳生产规模(MPSS)问题作了分析,给出了MPSS下的投入、产出变量均值。     

优秀的企业文化是成功实施CRM的保证

随着经济全球化的到来和信息技术的发展，企业之间的竞争更多地体现在时客户资源的争夺。谁赢得了客户，谁就赢得了竞争的优势。CRM(客户关系管理)是一种经营理念的创新,也是一种制度的创新，要想从根本上真正赢得客户，最重要的就是要塑造一种适合于CRM的优秀企业文化。     

谈企业经营失败与财务预警

随着市场经济的发展,各行各业竞争日益激烈,在讲究效率、讲究成功的今天,社会对企业主提出了更高的要求.他们在掌握了一定的经营之道外,如不熟悉、不掌握一些财务预警知识、看不懂财务报表和财务分析,其企业的生存与发展都将受到相当的影响.     

浅议事业单位与企业单位会计准则的比较分析

我国的事业单位的会计准则和企业的会计准则在很多方面具有相似性,如对会计要素的定义,会计基本原则等,在业务内容和管理模式上,事业单位和企业单位在一定程度上具有融合性,但是,随着我国经济发展,财政改革的不断深入和完善,事业单位的会计准则就显现出一定的局限性,这就需要对其会计行为和准则进行重新规范。     

国外成功企业的管理实践活动对中国企业的启示

介绍了斯坦福大学商学院组织行为学教授杰夫里·普费弗的组织行为管理理论和实践研究的主要实证结论——不断演化的竞争优势之源、7种管理实践活动,并以此为主线,用比较分析方法对中国企业管理实践的现状、差距和问题进行了初步探讨。     

试论网络时代企业的经营战略

网络经济已在全球范围内对企业产生了全方位的影响和冲击。企业只有树立全球化的经营战略,通过虚拟动作方式,充分利用自己的相对优势,才能在竞争中取胜。     

企业技术创新测评模型的比较分析

对企业技术创新测评模型,就其对测评变量的要求、测评能力、综合测评结果的状况等,进行较为深入细致的研究、分析和比较,并认为"模糊层次线性加权综合测评模型"和"模糊层次主成分分析测评模型"这两种集成综合测评模型,是测评企业技术创新测评能力的优质模型。     

企业经营失败的现象及原因分析

<正> 永续经营是每一个企业的梦想,但经营失败却是一部分企业不得不面对的现实。如有的企业创立不久就突然死亡;有的企业辉煌一阵后,由大变小,慢慢衰亡;有的企业只是简单地维系着生存而根本无能力扩张。类似此种无效经营的失败原因很多,要想尽可能地避免企业经营失败,有必要对其原因加以认真分析。但值得提出的是,在分析企业衰败时,我们应该注意把失败的原因和现象区分开来。现象是警告信号,现象只能告     

电力工程企业的经营战略创新策略分析

目前,面对我国日益开放的经济发展,我国电力工程企业面临着非常激烈的市场竞争。电力工程企业想要在市场竞争中保留一席之地,就必须加强电力工程企业的经营战略的创新。本文主要对电力工程企业的的经营战略创新进行了简要的分析。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

科技孵化企业特征及与非孵化企业的比较分析

以229家科技型中小企业为样本,通过实证的方法比较了位于孵化器内的科技孵化企业相对于外部同类企业的特征,探寻了孵化器在科技企业成长中的作用。比较发现：与非孵化企业相比,孵化企业具有更好的初始资源禀赋,创新投入较高,拥有更密切的产学研合作及多样化的融资渠道,但在创新产出、企业绩效方面并不存在显著差异。结果说明孵化器的筛选功能、网络服务功能得到有效发挥,但在促进创新产出、提高企业绩效方面还有很大努力空间。     

美国企业技术战略联盟发展新动向与启示

企业战略联盟并不是一个新的话题，它是伴随着新经济现象于20世纪90年代在美国，随后在全球盛行的企业之间战略合作（甚至是跨国合作）的新理念实践。与传统经营理念不同，企业参与市场竞争的结果不再一定是一方战胜另一方，一方兼并另一方．或者一方吃掉另一方，经常会以一种双赢的局面收场。企业之间可以通过资源优势互补，建立一个相对长期、     

企业经营战略管理专家系统的设计与实现

使用ＰＲＯＬＯＧ程序设计语言,推理机采用逆向推理方式,构造了一个经营战略管理专家系统。系统作为一种较好的方法和工具,用以辅助企业决策者作出正确的战略造反保障企业长期稳定的发展。     

中日制造业经营管理的比较研究

目的 基于对中日制造业的调查和对比分析,探索我国大中型企业摆脱困境,提高竞争的途径。方法 应用定性与定量相结合的方法,从经营战略,新产品开发和组织管理方面对中日企业情况进行对比和主要因素的相关性分析。结果与结论通过分析得出中日企业在经营战略,新产品开发和组织管理方面的主要差别,并对制造业的发中国制造业的发展战略提出了若干建议。