EITM:CA诠释IT精简之道

当复杂的IT架构令CIO们终日奔波于“系统运维”本身,而无暇关注“业务”与“战略”之时,EITM企业IT管理蓝图扮演了“救世主”的角色。它的核心精髓就是“统一和简化”！[编者按]     

深圳出台《重点自主创新产品认定管理办法》——重点自主创新产品可获税收优惠

《深圳市重点自主创新产品认定管理办法》新近出台。深圳市对科技企业再发“政策红包”！     

“管理”是个关键词

2003年的1月至3月，是《科技智囊》痛苦并快乐的日子！痛苦，是因为我们要摒弃长时间以来自认为熟悉的“经济类”新闻的报道范畴与模式；快乐，是因为我们窥探到了与“CEO读本”和“打造企业生态系统”真正相匹配的报道领域与杂志定位，那就是——管理！要谈到“经济类”与“管理类”杂志定位的不同之处，就必须先搞清楚两者之间的差别：经济学是从社会的整体利益去研究资源的最优配置。相反，管理学是从企业的利益出发，从各个不同的方面(诸如战略、决策、财务、营销、生产、会计、人力资源、供应链、组织行为等)去研究如何使企业的利润…     

市场调查应是企业信息化的重要内容

没有调查就没有发育权！没有调蠢就更没有决策权！企业信息化建设需要“软硬”结合．充分运用各种现代信息技术手段，来建立起以市场为导向的．动态的市场调查系统，并使之最终成为企业的触角和决策的“信息中枢”。[编者按]     

从“供应链”到“共赢链”

所谓“物流”，从表面看即是物质资料的流动。如今，在全球化的背景下，企业要想不“固步自封”，使自己的“物质资料”能够更好地“流动”。就需要借助信息技拳术。运用包括VMI在内的先进管理思想。推动“供应链”向“共赢链”的质变！     

周鸿祥：从“兄弟连”干到“独立团”

作为投资家，身价数亿的周鸿祥算不上特别富有；作为管理者，他从“兄弟连连长”干到“独立团团长”，没有管理大型企业的“军级以上干部”经历：说他是“草根富豪”，也不十分精准，因为大多数网络创业者都是平民出身。但重要的是，这个湖北佬自始至终保持着一种“体制外”的气质，保持着属于创业者的那股子精、气、神！     

中西方管理文化比较分析

阐述了企业管理文化概念以及中西方管理文化的形成及其差异，通过中西方管理文化差异形成原因的分析，指出了社会上普遍存在的“中国企业的出路就是按照西方管理来运作”的认识的不合理性，得出“中国管理文化并不会被西方管理文化所取代”的结论，并借助海尔企业文化案例，提出了中国企业文化的发展方向。     

李东生:将国际化整合进行到底

他将做企业的目标放在“全球最高标准”！他通过一个个震惊业界的大手笔“并购”，将传统民族企业推上“国际化”之路。因为他相信：“历史是由那些充分利用他们时代的机会不断进行变革创新的人们写的”![编者按]     

企业创新人才培养的对策探究

“创新”是一种理念，是企业管理的一种思维方式。从企业员工创新观念的产生、体现、产生动力、企业内部的激励方式、培训和企业文化环境等方面系统地阐述了现代企业培养创新人才的必要性和新思路。     

浅析"以人为本"在企业管理中的应用

随着人类社会和管理实践的不断发展,特别是知识经济时代的到来,“以人为本”的管理理念逐渐成为新时期管理理论与实践的核心问题。在现代企业管理中,要树立“人”在企业中的主体和主导地位,重视人的需求,一切制度安排都要从“人”的特点和实际出发,体现“人性”,使“以人为本”的理念成为企业的核心理论和价值观,实现人和企业的全面发展。     

“参与管理”的理念分析

“参与管理”是现代管理中的一个核心理念。它是现代生产和经营的复杂性的必要要求。笔者认为，“参与管理”的理念表现在四个方面；企业各个展次的员都真正地参考与到管理过程中来；“参与管理”的灵魂是效益与发展；“参与管理”是一种管理民主；“参与管理”是对人力资源的再次投资。     

以信息化支撑勘测设计现代化

竞争日趋激烈的现代社会。谁能抢占先机？对众多勘测设计企业来说,“信息化”就好比“杀手锏”。只有真正用好了这一“杠杆”。才能有效撬起“勘测设计现代化”所招致的巨大市场！[编者按]     

MMCS:企业融合通信的解决之道

“工欲善其事,必先利其器！”随着市场竞争的不断加剧和全球化浪潮的汹涌而至,企业对自己的通信系统也提出了更高的要求。某种程度上,通信已成为维系企业内部以及企业与客户之间沟通的“生命线”。如何寻找更优化的企业通信整体解决方案？VLI公司的MMCS系统即为我们带来了一种解答![编者按]     

科学家,企业家,谁说了算?

著名大企业 ,相继大爆冷门———谁说了算？面向知识经济时代 ,北京市倾力建设中关村 ,２１世纪中国的硅谷若隐若现 ,变化无常。但一切外部的变化都比不上中关村心脏的不均匀跳动所引起的震动更大。中关村三家最具影响力的企业相继爆冷。四通产权置换和人事安排双管齐下 ,爆出的问题是 ,企业究竟是谁的？北大方正 ,王选正欲淡出 ,却遭“逼宫” ,技术专家和管理专家 ,谁主沉浮？待到联想炒了院士 ,媒体更把问题归结为 :科学家 ,企业家 ,谁说了算？谁出了钱 ,谁说了算 ,在市场经济体制下 ,难道不是天经地义的吗！不正是这样 ,才所以有了企业家…     

正确认识和处理企业文化建设中的几个问题

从正确理解和认识广义文化和狭义文化的关系出发,阐述了“文化管理”和“科学管理”的关系,探讨了企业文化的内涵及企业文化管理的实质,指出企业文化管理是企业实现有效管理的重要模式,要正确认识企业文化中的继承、发展和创新的关系。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

孵化器的攻坚瞄准融资：孵化“掌门”谈融资之道

融资难让不少中小型科技企业心有千千结,因为这个“结”,让多少豪情壮志“花自飘零水自流”。据上海市科技创业中心主任、上海市高科技企业孵化器网络管委会主任王荣透露,在孵小企业的融资难毋庸多言,至少99％！     

试论企业文化建设中"人"与"物"的辩证关系

企业文化建设中的“人”和“物”有以下几层意思:第一,企业文化建设中的属人方面和属物方面即精神层面和物质层面;第二,以人为中心的重视人的管理思想和方式与以科学管理为中心的重视物的管理思想和方式;第三,企业管理中对人的管理和对物的管理即管人和管物。从这三个层次来看,企业文化建设中的“人”和“物”都是相互区别、相互联系和相互转化的,即它们是辩证统一的。有鉴于此,在企业文化建设中,我们必须正确认识和处理二者之间的关系,既要管“人”也要管“物”,以便更好地建设先进的企业文化,提高企业的经济效益和社会效益。     

直销企业产品的选择与导入

一些急功近利的新直销企业过多关注直销网络，而忽视真正给客户传递价值的根基是产品或服务。常见的错误观念是，直销网络是企业运营的命脉，在网络中流动的产品并不重要，只要有了网络，随便卖什么产品都可以实现“利润倍增”。这种思维模式的极至便是“老鼠会”，网络中销售的不是产品，而是虚拟的“权证”或空头支票。国家已经严令禁止企业采取这种操作方式。只有能为客户所认可的产品和服务，才能帮助直销企业走向成功。     

漫话管理 启发来自于意料之外的视角

管理无时无处不在谈到管理,我们最容易联系起来的角色是“领导”,比如企业中的领导,他拥有对人、财、物的支配权,同时承当相应的责任和义务。但我们往往容易忽略最重要的问题——“领导”的核心特质, 即具有主体思维意识的人所从事的有目