简述我国企业CMM实施

CMM(Capability Maturity Model for Software)是软件能力成熟度模型,它是由软件工程研究所(SEI,Software Engineering Institute)提出的,目的是领导软件机构进行在成本和进度的要求下能提交高质量的软件,CMM为软件企业提供了一条从混乱、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的方法。CMM覆盖了关于软件开发和维护过程的策划、工程化和管理的惯例.遵循这些关键惯例,能够提升软件开发企业在实现成本、进度、功能和产品质量等目标方面的能力。     

基于CMM／CMMI和敏捷软件过程改进的研究

对于软件企业来说,软件过程是整个企业重复杂,最重要的业务流程,软件产品就是软件企业的生命,改进整个企业的业务流程,最重要的还是要改进它的软件过程。这是世界各国软件产业都要走的路,我国软件产业之所以落后,不是因为技术落后,而是对软件生产的管理落后。早期的CMM就是结合了质量管理和软件工程的双重经验而制定的一套针对软件生产过程的规范。随后经过CMM改进出现的CMMI,以及近几年流行的敏捷软件过程。都是对软件过程改进不断进步的结果,这种改进是长久的、持续的。     

CMM在小团队开发中的实施

项目规模和复杂度的增长,使软件生产的关注焦点从技术问题逐渐转向企业管理体系和管理过程,而基于渐进的过程改进尤为受到重视。现在业界最成熟的过程评估和改进方法是美国卡内基——梅隆大学的软件工程研究所提出的过程能力成熟度模型。现今,小团队总是缺乏有效的管理以至于质量和成本都不甚理想。为了提高质量和减少成本,急需改进开发流程。而利用CMM进行软件生产过程改进是其中一个十分重要的手段。本文通过对一个软件开发特殊环境下的分析(小团队),描述根据CMM对自身进行过程改进的可行措施。最后本文会通过在这类领域应用CMM实践给于建议,从而得到研究结论。     

基于CMM的软件过程的改进

随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加,人们逐渐意识到,要生产出高质量的软件产品,就必须对软件的过程进行切实有效的组织和管理。作为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,能力成熟度模型(CMM),已经逐步得到国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模化软件生产不可缺少的一项内容。本文旨在阐明什么是过程,进行软件过程管理和改进的必要性和重要性,软件能力成熟度模型CMM的主要内容,最后阐明如何进行基于CMM的过程改进活动及其当中一些应注意的问题。     

CMM在软件工程中的应用研究及实现

针对软件工程的特点及开发过程中所面临的困难,详细分析了CMM的五个等级及关键过程域,提出了在软件工程实施中应用CMM原理以加强软件过程管理的一种模型.阐述了该模型中需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、组间协调及培训管理的过程改进要求,实现了软件开发效率的提升,软件开发失败风险的降低,软件成本的减少,软件工程工期的缩短和软件产品质量的提高.     

软件业的全面质量管理方法研究

加入WTO后,软件企业的国际化进程也随之加快,一些大型软件企业完成CMM认证的同时,也为相当多的中小软件企业带来了希望,但在实施CMM的过程中,特别是在向CMM2前进时往往存在很多困惑和疑问。主要表现在生产过程不规范,软件缺乏标准化管理。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,因此全面质量管理的思想逐渐融入软件开发过程中,由美国软件工程研究所(SEI)提出的软件能力成熟度模型(简称SW-CMM)便是软件过程管理思想不断发展的集中体现。一、CMM与全面质量管理CMM是指“…     

CMM与软件产业

产品的质量就是产品的生命,软件过程的改进将对软件质量的提高起着决定性的作用.CMM是对软件开发组织或项目的软件过程能力进行评估的一个基本框架,是指导软件开发组织或项目的软件过程能力进行评估的一个基本框架,是指导软件开发组织或项目逐步改进其软件能力成熟度的一个分层框架.本文详细阐述了CMM在工程管理、在软件产业上的应用的一些体会.     

浅谈CMM在企业中的实施

CMM为软件过程能力的提高提供了一条改进的途径,软件企业应该以正确的方法进行软件过程的改进、制定以及CMM的评估。     

CMM在中国软件业的现状分析

CMM(能力成熟度模型)是当前软件行业的重要技术。文章介绍了CMM提供的阶梯式的五级框架结构,分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题。     

一种基于关键因素划分的CMM软件过程改进模型研究

针对软件能力成熟度模型(CMM)在软件企业过程改进中存在的具体问题,结合国内软件企业的实际情况,从关键因素、模型结构、评价方法这3个方面对CMM进行合理简化和改进,在此基础上提出一种基于因素划分的CMM.该模型将CMM关键过程域分成关键部分和非关键部分,关键部分合理地继承了原有的关键过程域,非关键部分引入专家评审机制辅助关键部分起作用,从而构建一种半结构化的软件过程能力评价方法,以适应我国软件企业过程能力改进的具体情况.     

CMM模型在我国小型软件企业中的应用

CMM(软件成熟度模型)是对产品质量的认证,又是一种改善软件过程的途径。CMM被广泛应用于大型软件企业,对于小型软件企业又如何认识与应用CMM模型来提高产品和服务质量呢?本文通过分析CMM模型结构及应用范围,针对我国小型软件企业状况,提出CMM模型的实施步骤及应注意的问题。     

软件工程管理方法探索

本文简述了软件工程方法在软件开发中的重要性和国际上通行的 CMM(Capabil-ity Maturity Model)软件能力成熟度模型的情况。并且介绍了一种“树形结构法”软件工程管理方法。     

软件工程与CMM融合框架的研究

软件项目管理依赖于技术支持与管理的支持,本文基于软件开发技术和管理的两个支撑点——软件生存周期模型,以及软件能力成熟度模型的体系结构,对CMM与软件工程技术的融合点与其融合框架作了分析并提出方案的具体实施方法,着重讨论了CMM需求管理过程关键域与系统分析的融合。     

软件开发过程中质量控制的问题及方法

分析软件开发过程中,管理层方面和技术层方面存在的质量控制问题。认为软件开发过程中存在软件工程标准化重视不够、软件企业对软件产品评测意识不强、需求内容项目估算过少、项目组织过小、开发计划不充分、设计能力不足、项目经理的管理能力不足、项目测试与项目开发人员为同一班人马等问题。提出通过采用软件工程方法、ISO 9000-3标准和CMM认证等办法来提高软件产品的质量。     

CMM二级关键过程域SQA的实施大纲

CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型(CMM)已经成为事实上的软件过程改进(SPI)的国际标准。SEI的早期研究结果表明CMM能够提高软件产品的质量和生产率。运用结构-过程-培训-方针(SPTP)的方法可以成功地实施CMM2级软件质量保证(SQA)关键过程域,这种方法向软件组织提供了一种经济有效的实施CMM2级的大纲。     

我国中小软件企业过程管理模型的研究

我国大多数软件企业属于中小型企业,企业的规模不大,软件过程管理不够规范,严重的影响了我国软件企业的发展.CMM是目前国际上公认的过程管理的权威模型,因此,在CMM的基础上研究适合中小软件企业过程管理的模型是改进企业软件过程管理水平,提升软件质量的一条捷径.     

探讨CMM、PSP和TSP对软件过程持续改进的意义和方法

软件过程的持续改进能力是软件开发技术的核心问题,是软件公司或者软件使用企业共同关注的问题,作者对CMM、PSP和TSP在软件过程持续改进方面的意义和方法做了一些探讨。     

探讨CMM、PSP和TSP对软件过程持续改进的意义和方法

软件过程的持续改进能力是软件开发技术的核心问题,是软件公司或者软件使用企业共同关注的问题,文章对CMM、PSP和TSP在软件过程持续改进方面的意义和方法做了一些探讨。     

CMM、PSP和TSP对软件过程持续改进的意义和方法的探讨

软件过程的持续改进能力是软件开发技术的核心问题,是软件公司或者软件使用企业共同关注的问题,文章对CMM、PSP和TSP在软件过程持续改进方面的意义和方法做了一些探讨。     

软件能力成熟度模型与企业商业目标的实现

在解释软件能力成熟度模型(CMM )基本内容的基础上,介绍了软件企业商业目标实现框架的结构和内部关系.论述CMM如何从开发技能、过程控制和组织管理三个方面影响软件企业实现其商业目标,从而引导软件企业更积极的采用CMM技术来增强竞争能力.