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一个企业的成长和发育,离不开他所赖以生存的市场环境,直销企业更是这样。和西方人相比,我们中国人更加重视从整体出发,更加重视整体与个性化的个体之间的和谐共存,在人与自然环境的关系方面,我们更加认同天人合一的观念;正是由于这样具有中国特色的市场环境,培育直销企业和整体市场环境的良性循环就是一项非常重要的工作,对于中国内地的直销市场尤其具有重要的意义。 相似文献
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瓜拿纳、万基、富饶,这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在,海王似乎也正在步他们的后尘。
这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的,我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时,也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业,能早日脱困!
但仅仅有旁观者的祝愿是不行的,更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发,则目的已达。[编者按] 相似文献
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我认为,在今天的中国做直销,面对政策的要求和市场的真实需要,建立人际网络很重要,店铺同样很重要。直销这个模式并不是一成不变的,中国直销企业的发展必须依靠店铺,但是我们今天并没有几个企业将这种必然性重视起来,虽然有很多企业提出了诸如“三网合一”、“六网合一”这样的口号, 相似文献
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中国台湾地区一直是世界直销最活跃的区域市场之一,但近年台湾直销市场遭遇衰退,而这种心态可能大部分来源于直销人心态的整体混乱。在中国大陆直销即将走上规范和稳定的时刻,我们来事先观察台湾直销人心态的对比,将有助于大家更准确的认识和理解这个行业,避免踏入误区。 相似文献
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2008、2009年中国直销最关键的词语是什么?一定是"责任"和"发展",责任让我们找到了寻求主流认同的最佳方式和行业发展的终极目标,而发展是中国直销行业在全球普遍性经济危机所散发出的耀眼光芒。因此,由世界直销(中国)研究中心、重庆中科普集团、知识经济杂志社、《中国直销》杂志共同发起的"2009中国直销企业责任与发展峰会"选择了以责任与发展为主题,在2009年这个行业敏感而关键的时刻,通过中国直销行业研究专家和市场一线实践者的巅峰对话,让我们真正学会怎样去迎接中国直销前所未有的发展机遇。《中国直销》作为第一本也是最具影响力的行业杂志,我们一直立足于为中国直销行业创造良好的舆论环境,推动中国直销企业健康向上的发展。当"5.12"大地震让我们行业的人性光辉和敢于担当全面体现之时,我们看到了行业规范的希望;当一场由美 相似文献
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根据直销法草案的具体规定和中国直销市场现实状况,我们可以将准备进入中国直销市场的企业分为外资实力企业、外资黑马、内资实力企业、内资黑马、灰色企业。直销立法之后他们何去何从,每个群体有他们自己的小算盘。 相似文献
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回顾中国直销20年,我们可以发现一个清晰的路线,从最初的神秘高端到成为规范直销时代的市场利器,产品已经越来越被业界重视,而在未来,产品更将成为一个企业成败的关键。在中国直销的2009年,有着这么一些产品,他们符合中国直销界的发展趋势,并表现出强大的发展潜力。这些产品很可能在未来数年中撑起巨大的市场。 相似文献
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中国直销20年,有太多的直销企业不断涌现。这些直销企业成为后起之秀。尽管他们在开业或起盘后表现出不同的发展之路,有的随着中国直销回暖的趋势走向正轨,有的却由于各方原因停滞不前,甚至逐步离开直销人的视线。在它们中,有的原本就是直销企业,也有的是从传统转型而来的新兴企业;它们中有外资,也有内资直销企业。无论走向如何,这些企业融入中国直销界,都为中国直销注入了新的活力,为中国直销添了新丁。在2009年,随着中国直销行业的整体回暖,新开业和新开盘的直销公司越来越多,这些公司为中国直销注入了新血液,让更多的人开始期盼他们的下一步发展。 相似文献
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2004年上半年,国家有关部门发布了2004年年底出台直销法规的消息。几个月来,围绕直销立法、直销开放、民族直销企业的国民待遇等诸多问题,业界与媒体展开了激烈的讨论。其中这样的观点非常引人注目:由于中国直销市场不成熟, 相似文献
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过去的2008年对中国直销业来说,在逐渐明朗的政策和逐步规范的市场环境下,合法主流直销企业通过不断地完善发展,在2008年基本上都取得了可喜的成绩,稳步增长可以说是2008年中国直销企业发展的主旋律。但是愈演愈烈的全球金融危机,却让我们对新的2009年无不感到迷茫,对直销行业的前景也充满了担忧。2000年 相似文献
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作为中国老牌的直销企业,仙妮蕾德这样跟政府严管直销行业的做法背道而驰,特别是在这个直销申牌的敏感时刻,难道他们不怕坏了未来在整个中国市场的布局吗? 相似文献
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上市直销企业的业绩报告给我们带来了直销回暖的春风,但在中国直销市场的表现却是有人欢喜有人愁。截至2009年3月25日,各大在华有业务的上市直销公司几乎都相继发布了2008年年度财报。从财报可以看出,在金融危机愈演愈烈的2008年,各大上市直销公司普遍表现良好,而在中国直销市场上企业表现则各有不同之处。 相似文献
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很多内资直销企业在选择出兵海外时,往往容易盲目选择国家或地区,或随便找一个自认为经验的人,交由该人一手操控,没有从整体上根据国际直销市场的状况去分析和定位,一旦投资失败,损失和耗费的精力物力是难以想象的,甚至会对企业以后向海外发展的战略激情产生动摇,这是我们所不愿看到的。 相似文献