浅析构建科学的集团财务管理模式

目前我国企业集团财务管理模式存在一系列问题。最为突出的是对集权和分权程度的把握存在问题,要么过度集权,把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间,要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,母公司控制协调能力削弱。本文在比较三种基本的财务管理模式利弊的基础上,探讨适合我国集团企业的科学的财务管理模式。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

高校资产经营公司财务管理模式探讨

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作,如何加强资产公司的财务管理,防控经营风险,达到国有资产保值增值的目的成为重要课题。针对高校资产经营公司财务管理目标、财务管理模式,及实现财务管理模式的途径提出了个人的看法。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神,各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组,统一管理学校的国有经营性资产;要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司(以下统称高校资产经营公司)。高校产业改制之后,其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,     

对高校财务管理体制改革的思考

高校财务管理体制的发展过程,经历了计划经济时期的集权模式和改革初期的分权模式,都是一定条件下的高校财务管理模式选择。在新的形势下,高校财务管理也需不断创新。建立“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制,对于处理好集权与分权的关系,建立起高校财务管理新秩序,对于促进教育事业的发展和提高学校的整体管理水平具有至关重要的意义。     

企业集团财务管理集权与分权控制问题探析

财务管理是企业管理的核心,要做好财务管理必须处理好集权与分权的关系。根据多年的工作经验和研究总结,结合重庆渝叶实业(集团)有限公司管理体制,就集团公司财务管理的集权与分权问题提出的一些见解。     

高校资产经营公司财务管理体制研究

高校资产经营公司的财务管理体制是指在资产经营整体管理框架内,为实现资产经营公司的总体财务目标而设计的财务管理模式、规章制度体系的有机结合.高校资产经营公司应根据校办企业的不同特点采用不同的财务管理模式和规章制度体系.     

浅析集团公司财务管理中存在的问题

集团公司原来的财务管理模式比较分散,对整个企业集团无法进行有效的管理。虽然母公司对分公司的财务管理在分权模式下采用了以上许多集中管理的措施,也起到了一定的作用,但集权的措施不够得力,在贯彻的过程中缺乏执行力和有效的监督,     

试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

试论企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。母公司决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面，     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

企业集团母子公司间的管理关系

如何处理企业集团母子公司间的管理关系，关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力，在充分发挥予公司生产经营积极性的基础上，努力实现集团利益最大化。本文通过对集权制、分权制优缺点的对比，母子公司分权应考虑的因素及三种常见的管控模式的分析，提出把握好管控力度，处理好母子公司间的管理关系，是实现企业集团和下属子公司利益双赢的基础保障。     

上海应翔资产经营有限公司获得政府采购供应商资质

<正>上海应翔资产经营有限公司由上海应用技术学院全资投资,于2008年4月成立,代表学校管理经营性资产和对外投资,全权负责学校投资企业的经营性资产的决策、经营和管理等.主要经营范围有:资产经营管理、高新技术成果转化、企业管理、投资管理、实业投资、商务咨询(除经纪)和物业管理等.上海应翔资产经营有限公司现已取得上海市政府采购供应商资质,可参与政府采购及招投标     

高校资产经营公司组建的三个重要问题探讨

按照教育部关于规范高校产业发展的两个文件的要求。依法组建学校法人独资的资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），授权其统一管理学校所有的经营性资产，是高校推进产业规范化建设的十分重要的工作。这标志着高校经营性资产从以往行政性管理转型为适应我国社会主义市场经济发展要求的产权性管理，对于规范高校产业发展是一个重要机遇，同时也是一个重要挑战。     

高校资产经营公司财务管理模式及税务筹划能力提高的几点思考

阐述了校办资产经营有限公司财务管理不同的模式和利弊及税务筹划工作中应注意的问题。     

企业集团集中式财务管理模式浅析

随着网络技术的运用,区别于集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式的集中式财务管理模式越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、发展和实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,并在此基础上提出了集中式财务管理的实施办法。     

企业集团建立后的财务管理探索

企业集团建立后财务管理采用何种管理模式更为有效一直是企业界探讨的热点,就目前我国而言大体上可分为集权式和分权式两种。本文拟以本集团采用集权式财务管理为例,浅析集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施,与大家共同探讨。     

“一校两制”体制下的“防火墙”模式——南京师范大学资产经营公司运作的探索和体会

在高等教育改革与发展的历史性跨越时期,如何搞好校办企业的改制,进一步加强和改进校办产业管理工作,使校办产业稳步发展,成为高校风险管理防范的第一道门槛,为和谐校园建设做出贡献,已经成为一项新课题。根据《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》（教技发[2006]1号）文件规定,高校所有经营性资产原则上都进入高校资产经营有限公司,由其负责经营和管理,代表学校对校属企业进行股权管理：按照新的《公司法》规定,资产经营管理公司属于学校全资的一人有限责任公司,保持其独立性,进行规范运行：组建高校资产经营公司已经成为当前高校校办产业模式创新的重要方式。     

正确处理集权与分权的关系

本文通过对集权与分权两种领导方式的分析,阐述了集权与分权都走开展管理活动所必不可少的手段。一方面集权是组织行动统一性的必要条件。另一方面分权又是组织分工的必然要求。为了实现有效的管理,必须实行集权与分权相结合的领导体制的观点。