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江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元, 相似文献
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启东市和合镇从本镇企业的实际出发,多模式推进股份合作,使一些濒临倒闭的企业重现生机。目前全镇已有18家镇办企业改制成股份合作制,共吸纳股本金总额1067万元,其中新增股金765万元。一、投资主体混合型。把企业改制成由集体、企业职工和社众法人共同持股的股份合作制。该镇和合建筑材料厂改制前几年,连年亏损,至1992年底累计亏损169万元,成为镇政府的沉重包袱。1993年3月组建股份合作制,镇政府以固定资产38万元作集体股,市新型建材服务部(大集体)投股30万元。新的运行机制的建立,改制当年产値就从往年的70万元提高到300万元,增加净收入50多万元。去年的产値、利税可比1993年再提高30%左右。 相似文献
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常熟市艺华服装厂是谢桥镇的一家镇办企业,有职工230人,固定资产250万元。主要从事服袭生产,部分产品外销东南亚国家和地区。经过3年的探索改革,实行集体所有制、中外合资制和股份合作制三种所有制形式,以多元化的所有制结构适应多变的市场经济走势,走出了一条靠制度创新促企业发展的成功路子。集体所有制——它是由50年代缝纫合作小组发展而来,实施传统的管理。集体所有制性质的职工有161人,占全厂职工总数的70%;固定资产160万元,占全厂固定资产总数的64%。厂、车间、职工实行分级承包,考核结算,按劳分配。中外合资制——1991年,艺华厂与香港旭普电子有限公司合资建办了"中外合资常熟华旭时装有限公司",对外为企业,对内为车间,有职工69人,固定资产90万元,分别占全厂职工和固定资产总数的30%和36%。总投资为40万美元,其 相似文献
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常熟市支塘镇的镇办工业,由于历史的原因,成了全镇经济发展的短腿,1992年全镇21家镇办工业企业利润为负14万元,职工人均分配仅1722元。特别是具有一定规模的化纤三厂、泰丰毛纺厂、机械三厂等3家镇办企业由于机制不活,经营不善,1992年亏损额达309万元。镇领导经过深入调查研究,广泛听取干部群众意见,一致认为:唯一出路在于转换企业经营机制。于是本着有利于调动干部职工的积极性,有利于提高经济效益,有利于集体资产保值、增值的原则,在反复比较、论证和测算方案之后,决定对这3家企业在93年度试行"风险抵押、资产租赁经营"的办法,使企业的所有权利经营权得到有效的分离。实施一年,到1993年底,这3家企业一举实现扭亏增 相似文献
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几年前,在乡镇企业发达的苏南有这样一个贫困之村——两家"开关"小厂,几间简陋的厂房,十几个因留不住而时常要"交流"的工人,产值不足20万元,还是连年亏损。如今,却一改前貌。去年产值可超4000万元,利润可达百万元。它就是太仓市璜泾村的林场村。1989年,镇委调派王志强为村书记。他走马上任,就召集村一班人,反复讨论,使大家坚信穷决不足社会主义,坚信农业能分田到户,企业就能放权自主。观念变,信念定,就结合本村特点,大胆转换企业经营机制。1990年,召回了在外乡、外村兴办个体加弹厂的本村村民近10户,与个体私营户合资兴办股份合作制企业。村负责解决企业的用电、信息和硬件方面的短缺,财务上实行统一管理。个体户在完成国家税收前提下,每年上交1万元/台,当年林场产值就超过百万元,摘掉了亏损帽子。 相似文献
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创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比 相似文献
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八十年代末的吴江市菀坪镇,村办工业几乎是一片空白。经过这几年努力,村办工业这条"短腿"已明显拉长,并且预示着良好的发展前景。去年实现产值2亿元,利润800多万元,目前拥有固定资产2300万元,产值、利润和固定资产分别比1989年增长22倍、44倍和13倍。他们的主要经验是:一、依托镇办骨干企业,以大带小,积极引导,逐步纳轨。菀坪镇利用镇办工业实力相对雄厚,特别是缝纫机生产已形成一定产业优势的有利条件,以"大哥哥"带"小弟弟",既激活了村办工业的"一池春水",又扩大了镇办企业的产业优势。具体做法是:一"联",镇办企业与村联合办企业。安湖村是全市69个经济薄弱村之一,93年经过镇牵线、市行管局扶持,与菀坪缝纫机厂联合办起了菀坪缝纫机一分厂,94年8月份正式投产,发展势头较好,二"扶",在技术、资金上扶一把。他们利 相似文献
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乡镇企业实行股份合作制,是完善乡镇企业运行机制,加快建立适合社会主义市场经济要求的现代企业制度的重大改革措施,是继实行家庭联产承包责任制之后农村改革的又一伟大实践。去年以来,南通市7000多家乡(镇)村企业中,已有2000多家新办、改制为股份合作企业,总股本金21亿元,新吸纳股金5亿元。股份合作经济正在农村迅速崛起。实行股份合作制是乡镇企业寻求新发展的必然选择党的十一届三中全会以来,乡镇企业异军突起,成为我国改革开放最令人瞩目的成就之一,它为农村的工业化、现代化和整个国民经济的加速发展,开辟了一条新路。但是,乡镇企业发展到今天,正面临着来自两个方面的挑战:一是社会主义市场经济体制的建立,对乡镇企业的运行机制提出了更高的要求。二是多种经济成份的发展, 相似文献
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吴江市庙港镇在发展镇村工业中既注重发展速度,更重视提高效益。1993年全镇镇村两级完成工业产值达到5.29亿元,实现经济效益达到6419万元,分别比1992年增长97%和69%。他们的主要经验是:产品开发立足于早。庙港领导知道:要使产品在市场上适销对路,就要立足一个早字,做到早开发、早投产、早得益。庙港缫丝厂经过市场调研,发现细丝生产市场行情看好,立即投入300多万元创办了金蜂纺丝公司,仅花100天时间就竣工投入正常生产。由于抢先占领了市场,企业投产8个月就获利200多万元。镇办新联丝织分厂,根据市场信息。提早调整产品结构,优化工艺技术,努力做到人无我有,人有我新,人新我优,丝绸产品供不应求,去年实现利润达500多万元,台机创利2.3万元,名列全市第一。 相似文献
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从改革产权制度入手,转换企业经营机制,要防止集体资产流失,实现保值增值。最近,我们对常熟市部分镇作了调查,他们的一些做法给人诸多启迪。问题:带有普遍性的警示实行股份合作制、风险抵押承包、拍卖、转让、租赁等多种形式的产权制度改革,资产评估是基础工作。应该说,在核实企业资产的过程中,大多数企业都能如实交底,进展比较顺利。但是也出现了值得注意的苗头性问题。如某镇办企业实行招标拍卖,发现帐面有一笔24.7万元的应付款。经深入核查,这是一笔假应付 相似文献
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《苏南科技开发》1997,(12)
两年前亏损达195万元的昆山市玉山镇共青村中联第一造纸机械厂,去年完成销售收入2453万元,实现利税近200万元,今年以来,已完成销售3400多万元,实现利税450多万元。创办于八十年代初期的中联第一造纸机械厂曾为村级经济的发展作过贡献。近年来,由于市场、机制、管理等因素,企业一度陷入困境。1995年12月,"中联"将现有厂房、土地租赁,设备以股份形式转让给个人,抽回存量资产,实行"股份合作制"。改制后,企业设备质量估价比改制前净值增140多万元,使集体资产得到保值及增值。企业还募集了个人现金股255万元。同时,"中联"又吸纳外地资金,上海高新造纸机械技术有限公司以100万元入股,加盟"中联"。 相似文献
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吴县市林珍红真丝针织时装厂是1994年6月实行租卖经营的转制企业。产品质量过硬,产销两旺,企业规模日益扩大,在苏、锡、沪、杭一带小有名气,许多外贸公司慕名而来寻求合作,一些国外经销商指定要"林珍红"产品。企业产品全部出口日、美、德等国。林珍红真丝针织时装厂的前身是用直镇办编织厂,创办于1990年。由于机制不活,管理不善,产品质量差,企业亏损,1993年销售收入45万元,应收帐款却高达20多万元,取工人均年报酬不到2000元,企业难以为继.当时,由曾担任该厂副厂长的朱素珍租赁经营的一家村办小厂,生产的是同一类产品,质量好、信誉好,日益火红.该镇两个企业的反差,给镇领导深刻的启示:必须走改制之路。于是下决心对镇编织厂实行转制,设备、流动资产等动产拍卖, 相似文献
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今年以来,山东省青州市本着有利于发展农衬生产力,有利于农民共同富裕的原则,按照"突出重点,稳步推进,拓宽领城,多种形式"的思路,推进乡镇企业股份合作制改革。目前,全市乡村股份合作制企业已发展到187家,其中乡镇办企业47家,村办及联体企业140家。股本金额达到10761.98万元,其中企业职工和社会个人股5804.64万元,吸收外地法人股1785万元。在工作中他们突出抓了五个方面:一、抓宣传发动。乡镇企业股份合作制改革,是对现阶段农村生产关系的调整和完善,涉及广大农民的切身利益,触及几十年来积累下来的深层次矛盾,广大干部职工 相似文献
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江苏省如皋市乡镇企业在去年全面推行股份合作制的基础上,今年以来,全面推行产权制度改革,呈现四个特点:一是推行面广。全市产权制度改革面达66%,特别是原来工业经济基础比较弱的乡镇改革力度大,大有后来居上之势。迄今全市推行股份合作制企业共613家,股本金总额5.1亿元,其中,今年新增股金1.49亿元;实施企业产权转让42家,转让资产收入近1000万元;实行租赁经营142家,租出资金约6000万元;组建企业集团8家,集团注册资本5000万元。二是形式多样。因企制宜推行七个方面的产权制度改革,对"小微亏"企业实行产权转让、租赁承包经营,乡镇(村)有民营和私营;对一些滞死企业实行"母体裂变",剥离经营,"死"一块,活一块;大力兴办合资合作企业;以骨干企业、优势产品为龙头组建企业集团等。从而,使单一的集体所有制变为产权多元化混合经济,存量资产货币化,企 相似文献
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启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新 相似文献
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上海音像公司(太仓)装潢印刷厂通过二年来内治外攻,扭转了亏损局面,走上了振兴之路。该厂是镇办福利厂,自与上海音像公司联营以来,生产一直稳定发展,成为太仓市时思镇的骨干厂。但由于厂领导调动频繁,十年来厂长换了七任,企业经营管理不善,效益滑坡,10多名技术骨干陆续跳槽去别处另谋出路,企业面临着停产。1993年6月1日,我走马上任,与书记密切配合,针对工厂存在的问题进行治理整顿。一、严格内治。过去承接产品加工业务对成本核算不重视,有好多产品做一只,蚀一只。如承接某杂志加工业务每本0.67元,实际成本0.98元,每本亏0.31元,印刷5期亏本3.5万 相似文献