论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。     

加强施工企业的成本控制，实现经济效益最优化

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，低标价中标，高水平管理是施工企业必须面对的现实。施工企业盈利空间关键因素就取决于项目成本管理。只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制。为企业创造良好的经济效益。     

园林施工企业工程成本控制浅谈

随着人们生活书平的提高,对生活环境的要求越来越高,这对园林施工企业来说是个机遇,但是竞争异常激烈,低价中标的情况较为常见,园林施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,本文从施工前后各个方面结合工程实际作了简要阐述.     

论在建工程中的成本管理

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

浅谈施工企业成本管理的缺陷与对策

在市场经济条件下,市场竞争日益激烈,施工企业都低价中标,利润空间越来越小,改进成本管理迫在眉睫。本文针对施工企业成本管理的缺陷进行论述,并提出解决对策。在整个工程项目的实施过程中,建立以项目经理为核心的项目成本管理体系,推行有效的成本管理,从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。     

如何做好工程项目的成本管理

随着我国基础建设的高速发展,建筑施工的市场不断扩大,越来越多的企业参与进来,行业竞争日趋激烈。施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于施工成本能否实现最低化。简述了工程项目成本管理的概念及控制措施。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅析建筑施工企业项目成本控制措施

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取＂节支增收＂的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点。在激烈的市场竞争中,施工企业的利润空间在不断缩小,投标办法在不断改进,从以前的合理中标法到现在的最低合理中标法,施工企业只有加强工程成本管理,不断降低成本,才能获得更大的经济效益。因此,加强工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

浅谈施工企业在建项目成本管理存在的问题及对策

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,不断加强和改进在建项目成本管理的方式方法,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理,切实降低项目成本,提高企业经济效益,实现利润最大化。本文对工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并对企业如何加强在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅析影响工程项目成本的因素

施工项目管理法是现代建筑施工企业为适应日益激烈的国际化竞争和市场竞争而建立的一种企业生产组织形式。面对社会主义市场经济的要求，项目管理的核心任务是：在施工中建立完善和完整的经济核算制度，达到有效管理和控制工程项目成本的经营目标。在此认为首先系统的认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的，是管理和控制好工程项目成本的前提条件。     

建筑装饰工程实行成本管理之探究

随着我国社会主义市场经济的建立,市场竞争机制日益走向成熟,对装饰施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加入WTO之后,建筑行业之间的竞争更加激烈,企业的盈利空间再度大幅缩水,一个建筑装饰企业要想长久地保持竞争优势,就要加强企业的成本管理,减支增效,项目施工中以最少的资源消耗来降低工程成本。搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。     

对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述

要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工...     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅谈工程项目施工成本管理

当前，受全球金融危机的影响，建筑业一度从高温降到了低温，建筑市场竞争更趋激烈，工期、质量、安全、信誉要求越来越高，要使企业在市场更具综合竞争实力，就必须加强企业的各项管理。因此，控制项目成本、提高管理水平就成了项目管理者的头等大事。就工程项目的施工成本管理谈谈几点体会。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。