在我国企业中建立“心理管理”体系的分析

通过分析我国企业员工心理问题表现与成因,指出要预防和解决我国企业员工的心理问题,必须采取组织措施,因此,应该在我国企业中实施"心理管理"。对我国企业员工实施心理管理应做到心理管理应与多种激励方式相结合,强化或规范传统的人力资源管理方法,使其成为心理管理的重要内容,优化企业的工作环境和条件,通过福利措施改善员工心理,向员工提供心理管理的信息、知识,帮助员工提高心理保健能力。     

旅游企业员工择业心理浅析

对员工择业心理的研究是人力资源管理的一个课题，本从多个角度对当今旅游企业员工的择业心理进行分析，以利于旅游企业员工队伍的建设。     

心理契约的内涵及其在人力资源管理中的应用

心理契约的管理有助于企业激发员工的激情和热情,提高企业凝聚力.通过对心理契约理论做系统的归纳,并以其对人力资源管理各个模块的影响加以分析,提出自己的一些见解,使心理契约理论能更广泛地应用于企业人力资源管理,最终创造企业与员工的双赢.     

新生代员工工作价值观、心理授权对工作绩效的影响 ——基于知识型企业的实证研究

20世纪80年代以后出生的新生代员工正成为中国职场主力军,他们有着与以往代际员工不同的工作价值观。同时,企业管理实践也正发生变化,对员工的授权也变得越来越重要。对上海、北京等地的13家知识型企业148名新生代员工的工作价值观、心理授权和工作绩效的关系进行了研究,结果表明:知识型企业中新生代员工工作价值观、心理授权和工作绩效量表两两存在显著相关;知识型企业中新生代员工的工作价值观和心理授权能有效预测任务绩效、人际促进、工作投入以及总的工作绩效;知识型企业中新生代员工的心理授权能有效预测工作绩效,其中工作价值观在心理授权与工作绩效之间起调节作用。     

基于生命周期理论的中老年员工管理研究

目前,我国已经进入老龄化社会,中老年员工在企业内部所占比重越来越大,因此,如何对中老年员工进行管理就成为企业亟待解决的问题。我们可依托生命周期理论,针对中老年员工生理和心理的变化做出相关的分析,采取相应的对策,例如精神激励、内外部流动等,从而充分发挥中老年员工的知识和经验优势,保持企业员工间的竞争性,促进企业快速协调持续发展。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

对企业员工重奖心理的调查研究

在问卷调查和个别访谈的基础上,针对企业重奖对员工心理的影响进行了深入的研究.通过分析得出企业重奖会使员工形成赶超心理、羡慕心理、嫉妒心理、自卑心理、不安心理、无所谓心理.指出企业应根据员工的重奖心理,在使用重奖时注意使员工形成赶超心理,更好地体现多劳多得和贯彻绩效原则等问题.     

基于心理契约的企业人力资源管理的研究

近年来,裁员成为全球企业的一种普遍现象,由此带来的员工的动荡与忠诚度降低也成为困扰许多企业管理者的难题。当前以人为本的文化越来越盛行,心理契约的作用日益凸显,如何构建良好的心理契约以促进企业人力资源管理成为企业的一个重要议题。本人在对心理契约与人力资源关系梳理的基础上提出了构建基于心理契约的人力资源优势策略,以期为企业的人力资源管理提供一些建议。     

浅议基于心理契约的企业人力资源管理

心理契约是对雇员与组织双方责任和义务交换关系的感知和理解,是员工管理的一种重要手段。本文通过对组织中心理契约的分析,提出企业只有建立基于心理契约的员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划以及薪酬激励等的人力资源管理战略,才能提高企业的经济效益和核心竞争力。     

企业知识员工职业生涯管理的研究

知识员工在企业生存与发展中发挥着越来越重要的作用,但知识员工的特点决定了他们对企业有较高的要求,容易产生员工的职业发展目标与组织的发展目标不一致,从而导致其较高的流动率.如何管理知识员工成为企业关注的课题.本文从知识员工的特点入手,分析了企业对知识员工的职业生涯管理的方法主要包括两个方面,即是合理进行知识员工的薪酬体系设计来激励员工以及增强员工技能以提高其就业竞争能力,从而达到企业和员工的双赢.     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

组织中新员工的心理契约管理

心理契约是员工和组织对相互责任的理解和信念,良好的心理契约能有效保持员工与组织的雇用关系。从心理契约的定义、功能和形成过程来看,心理契约在新员工管理中具有重要意义。在企业人力资源管理中,应该尽可能通过采用包括人员招聘、真实工作预演、组织社会化等方法做好组织中新员工的心理契约管理。     

基于心理契约的企业绩效考核

传统的经济契约加之心理契约因素的影响,会使企业与员工在工作中的实际表现完全背离其原有的承诺从而影响组织绩效。因此要提高组织绩效,企业应在以制度为本的同时,关注人性为用的管理方式。通过主要分析心理契约与企业绩效考核的关系,从管理者的考核角色、员工的考核观念、企业的考核文化三方面来建设企业基于心理契约的企业绩效考核。     

心理契约和知识员工的忠诚管理

如何根据知识员工的特点管理知识员工的忠诚,是对企业人力资源管理者的一大挑战,在这里,笔者引入心理契约概念,试分析心理契约对知识员工忠诚的影响,构建企业与知识员工的心理契约。     

浅析基于心理契约的核心员工激励研究

企业发展，关键在人，尤其核心员工更是决定企业核心竞争力的重要因素。但是随着市场竞争激烈，如何加强核心员工激励管理，稳定核心员工队伍，提升核心员工忠诚度，凝聚力量，提升价值，成为各类企业面临的重要课题。本文基于心理契约角度，探讨棱心员工激励管理，构建核心员工和企业之间的心理契约，相互促进提升组织绩效。     

论企业组织智商的构建与提高

组织智商是信息时代企业发展和管理的核心内容之一,近年来越来越受到人们的关注.文章针对组织智商的构建与提高问题,从组织智商基础的构建,组织内部知识库的建设,员工的管理与开发,以及组织领导者的素质要求等四个方面进行了探讨.     

试析知识型员工的心理契约管理

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工,他们是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业资源的主导性地位。他们拥有的知识对企业的价值和他们对企业的奉献态度将决定一个企业在市场竞争中的命运。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

听心声:观念一变天地宽

虽然企业对待安全生产标准化建设的心态不一,但毋庸置疑的是,越来越多的企业已经行动起来,越来越多的企业及其员工已经从安全生产标准化建设中获益。"员工安全生产意识大大提高,生产现场环境布局更加合理。""制度更加完善,管理工作体系更加健全。""机器设备管理更加规范,操作使用更加安全。"……这些都是雨花区湖南红星冷冻食品有限公司对标准化企业创建的效果评价,其他     

不同理性程度下的心理契约研究

企业中的心理契约是连接企业与员工的心理纽带.近年来在管理领域中对心理契约的研究出现了新高潮.本文试图通过对不同理性的研究,说明不同的人性假设会导致对心理契约的不同理解,只有在非理性假设基础上,才会产生心理契约研究的动机.     

浅谈构建良好地关系从而提升企业员工的忠诚度

员工的工作效率和企业管理环境是否和谐息息相关,而和谐的企业环境也标志着企业的成功管理.员工也更愿意为环境争谐的企业贡献才华来促进企业发展.通过思想政治方面的加强来协调各方利益关系,厂务实行公开,促进建设廉政党风,强化建设内部的管理制度等是构建和谐人际关系的基本举措.那么对于提高忠诚度就是企业研究的重要课题.