浅析规模经济之于我国的大企业战略

我国企业活力明显提高，国有企业由计划经济体制下的生产单位成为相对独立经营的市场微观主体，私营企业在国民经济中所占比重越来越大，形成了一批有比较有优势的企业和产业。特别是随着我国培育和发展具有国际竞争力大企业、大集团战略的不断推进，中国大企业的竞争力不断提高。     

浅析规模经济之于我国的大企业战略

我国企业活力明显提高,国有企业由计划经济体制下的生产单位成为相对独立经营的市场微观主体,私营企业在国民经济中所占比重越来越大,形成了一批有比较有优势的企业和产业。特别是随着我国培育和发展具有国际竞争力大企业、大集团战略的不断推进,中国大企业的竞争力不断提高。     

我国大制药企业的战略选择

波特将企业发展战略的基本类型分为3种：第一种是成本优势战略，即通过规模经济、成本控制及提高生产率等方法，使企业的总成本低于竞争对手；第二种是产品差别化战略，即产品或服务具有某种独特性，从而创造出某种程度上的独占市场；第三种称为集中化战略，就是在细分市场中选择少数目标市场集中全力开发，使自己在该领域具有成本领先或产品差别化的优势。这种战略实际上是前两种战略的具体实施的方法，因为任何战略只有集中进行才能顺利实施。因此，基本的企业战略就是成本领先及差别化战略。下面讨论这两种竞争战略何种更适合我国大型制…     

企业市场营销战略浅析

随着国民经济的快速发展，要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此制定合适的营销战略从而使企业占领市场，赢得用户。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。     

企业文化与企业战略的实现

从分析企业文化与企业战略的关系入手，简述了企业文化对企业战略实现的影响，并进一步探讨了在建立战略支持性企业文化时需要注意的几个问题。     

浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

中国流通企业的规模战略研究

已有的经济理论揭示，企业应该征最优效率的点上寻求最优规模，正象现实中的国际流通巨头为诉求规模经济，于市场中千锤百炼，“自然”地造就现有规模，而无需刻意追求什么规馍战略。这是因为，已有的规模与效率关系的讨论是世界主义的，而非民族利益上的。2005年，中国零售市场将按照入世谈判的承诺完全开放，中国流通企业在极为残酷的生死竞争中将由于中外流通企业的规模差距而处于劣势。因此，民族利益上的规模战略研究凸现出重要的现实意义。文章先比较中外流通企业的规模差距，然后提出实现中国流通企业规模化的战略。     

浅析企业专利战略管理

企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的，本文从探讨企业如何进行专利战略管理模式入手，只有运用好专利战略才能有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动，提高在国内外市场的竞争力，使企业赢得长久的竞争力。     

浅析房地产企业的低成本战略

房地产行业竞争日益激烈,文章在对中国房地产市场现状分析的基础上,指出房地产企业实施低成本战略的必要性和重要性,通过对低成本战略在房地产企业参与市场竞争过程中所发挥的作用进行剖析,提出了具体的实施途径,并对可能存在的风险加以指出.     

试论企业经济规模与规模经济

经济规模与规模经济紧密相关,同属于生产力的重要范畴.正确认识和处理两者之间的关系,对提高经济效益,促进我国企业改革与发展是极为重要的.     

浅析企业需要实施企业专利战略

目前 ,国内许多企业包括一些大中型企业对企业专利战略甚至专利制度的认识是很欠缺的 ,认为专利主要针对的是科研成果 ,对企业生存、发展尤其是生产经营没有多大联系。这种观点在科学技术飞速发展的今天 ,必定会使企业蒙受不必要的损失。为什么企业与专利、专利战略息息相关、密不可分呢？１企业技术创新———涉及基本专利型战略、专利围网战略、专利与制式产品相结合的战略、专利商标相结合的战略以信息、生物、材料技术为代表的技术革命给许多产业带来冲击 ,也带来机遇。随着光纤的投入使用 ,卫星通信、移动通信 ,通信技术与计算机技术的…     

现代企业战略十大转移

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放事业的深入发展，企业面临着新的形势和新的挑战。企业要成为自主创新的主体，不断提高核心竞争力，抢占竞争优势的制高点，就必须加快实现现代企业战略的十大转移。     

战略管理会计在我国民营科技型企业中的应用浅析

在激烈的全球性市场经济竞争中,战略管理会计对我国民营科技型企业提升竞争力显得日益重要.文章首先进行战略管理会计的内容介绍和特点分析,并对战略管理会计在我国民营科技型企业投资管理,人力资源管理,风险管理等几个方面的具体应用作了初步研究.     

模仿创新与我国企业创新战略选择

模仿创新与我国企业创新战略选择ＴｈｅＩｍｉｔａｔｉｖｅＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ──ＡＳｔｒａｔｅｇｉｃＯｐｔｉｏｎｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａ￥／／施培公（清华大学经济管理学院，博士生北京１０００８４）创新战略决定和统帅...     

论CIS战略在我国企业中的实施

论述了现代企业的营销战略－ＣＩＳ战略的特点、ＣＩＳ战略在我国实施中存在的问题以及目前可供选择的一些对策。     

浅析企业战略风险管理

本文从战略风险管理的含义出发,对企业战略管理的风险因素进行了论述。提出了规避战略风险的几种方法。     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。     

CI战略与河南经济

“得中原，得天下”这是古今兵家对中原地区在军事上战略地位的认识；“入驻中原，商机无限”，这是当今企业家对中原地区厅经济上这一特殊地位的认识。正确导入CI，是推动河南企业乃至中原地区经济发展的重要之计。     

我国企业实施企业形象战略的有关问题

目的 为当前我国企业实施企业形象战略提供有针对性的决策咨询和建议。方法 把理论分析与实证考察相结合,通过中外企业情况对比进行研究。结果 分析了企业形象战略的重要意义,提出了实施企业形象战略的具体措施与途径。结论实施企业形象战略必须与企业化建设相结合,立足于以人为本,对内加强企业精神明建设,对外增强和提高企业的市场营销能力,以建立和保持企业的竞争优势。