测绘工程项目质量管理控制

测绘工程对于工程建设有着重要的作用,测绘工程项目质量的好坏对建设工程的成本、质量有着很大的影响.因此,做好测绘工程项目质量管理控制十分重要.本文从测绘工程项目项目质量管理控制的必要性,测绘工程项目质量管理的现状及发展趋势,以及测绘工程项目质量管理的内容几个方面来对测绘工程项目质量管理控制进行论述.     

浅析施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程项目全过程,是项目管理的核心及重要组成部分。施工企业必须从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,降低成本,提高企业效益。就如何加强施工企业工程项目全过程造价管理从五方面加以阐述。     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理控制措施

结合笔者多年的建筑工程管理经验,本文主要从项目的成本管理控制、施工阶段管理控制和材料价格管理控制等方面介绍了房屋建筑工程项目在实施阶段的造价管理的主要控制措施。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

建筑工程管理的质量控制要素

建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织管理和施工工序过程和产品的质量控制,控制的内容包括施工准备工作质量控制、施工工序控制、中间或最终产品质量控制。影响工程质量因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五个方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

机电安装施工项目管理要素的探析

机电安装工程项目工程管理控制水平是反映工程项目生产管理成败的重要标志。机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和施工现场的控制来实现。因此,切实抓好工程项目管理是创造优良工程的关键。本文论述了施工的工程项目管理的重要性,通过一些关键环节的控制,来实现机电安装施工项目管理,提高工程项目管理的水平。     

土木建筑工程的质量影响因素与管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制，本文针对建筑工程的质量管理进行分析讨论。     

浅谈如何作好桥梁施工的项目管理工作

桥梁建设的工程技术要求高,施工难度大,工程项目施工管理复杂。本文介绍了桥梁工程施工中的项目管理,以质量、安全、技术管理为重点,以成本为纽带,采取各种有效的项目管理控制措施和手段,以保证桥梁建设的顺利施工。     

建筑工程项目管理之我见

任何一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨,提出了施工质量管理的具体措施。     

关于工程管理的几点思考

工程管理的内容很广泛,贯穿于项目建设活动的全过程和每个方面,从项目中标、签约到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开管理工作。就管理的工作过程来说,其内容一般包括:管理预测、管理控制、管理核算、管理分析和管理考核。本文就工程项目的管理预测、管理控制、管理成本的有效途径三方面进行简单讨论。     

电力工程施工质量管理与控制

电力工程施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障.本文主要针对电力工程施工的特点,从不同的影响因素对电力工程施工质量管理与控制进行了探讨.     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,不仅要保证施工项目的质量达标,同时也要做好工程项目管理工作,特别是对工程造价的控制.工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程,工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面.该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究.     

现场施工管理中存在问题及对策

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文从培训机制、员工素质等方面分析了当前施工现场管理中存在的问题，提出了有效的解决方法。     

建筑工程施工质量的管理与控制

本文分析了,工程项目质量的特点,提出了项目施工过程的一系列质量管理控制措施。     

浅谈建筑施工企业工程项目管理

在解释施工项目管理概念的基础上,指出施工项目管理者应从质量管理、安全管理入手,做好施工企业的工程项目管理。     

浅谈公路工程施工中的质量管理问题

施工过程中的质量管理控制是公路工程建设质量和资金使用效率的重要保证.从提高员工企业的认同感、重视工地试验室建设、发挥监理责任心、重视现场跟踪检查、采取有效的质量管理措施和提高设计质量等方面较详细地阐述了公路现场施工中的质量管理问题.     

建筑工程现场施工管理的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。