领导决策成本的界定

对领导决策成本概念的内涵、外延、性质与计算公式进行科学界定,是领导决策成本问题研究的前提和基础;领导决策成本从内涵上讲,具有历时性、综合性、多维相关性特征;从外延上讲,包括事前成本、事中成本和事后成本;从性质上讲,属于一种比率成本,计算公式为:决策相对成本等于决策绝对成本除以决策效果。     

论领导决策中主体意识与客观实际的统一

决策是领导首要的基本的职能。领导决策中主体意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导者的决策行为,强调领导者决策前多做深入细致的调查研究,并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

面向任务的职能型群决策

根据任务需要组成的领导组织，如应急事件处理领导小组、重大项目指挥部等，是一种重要的群决策形式，将其定义为“面向任务的职能型群决策”．在分析了其决策方式与决策方法后，提出了一种不需要决策者给出权重的多目标决策算法．最后，设计出了分布式的职能型群决策支持系统(FGDSS)，系统的组成要素是“即插即用”的．在应用该系统时，根据任务的需要任意增减决策者，任意定义决策者的职能。     

论刑事侦查决策的领导行为属性——以西方领导理论为视角

将西方领导理论引入到刑事侦查决策当中,为提高侦查决策效能提供新的理论支撑。领导者、被领导者和组织环境是领导行为的三要素,而侦查决策行为具备此三要素。     

关于"领导与决策”的几点思考

学校领导在基础教育的办学治学中,通过良好的自身素质、较高的决策能力,发挥领导和决策作用,是关系到求实创新、优化管理、全面育人、办好学校的重要课题以理性和科学的思考,提出领导决策的战略性、科学性、效益性的观点,并将三者作为紧密联系、互相渗透、不可分割的整体加以论述,为领导与决策开拓了思路.     

浅析领导者决策的影响因素

领导者的决策是组织发展的灵魂,没有领导决策,组织就不成组织.一位成功的领导者必须具备良好的心理素质和身体素质,有过人的胆识和强烈的责任心,遇到危机事件能果断地做出决定,带领着组织朝着预定目标方向发展.     

在领导科学中运用"三分法"

上世纪80年代创立的领导科学,其体系构成是运用“两分法”。现在要在领导科学中运用“三分法”：领导活动三要素－领导主体、领导客体、领导机制;领导结构三层次－高层领导、中层领导、低层领导;组织机构三系统－智囊信息系统、指挥执行系统、控制监督系统;领导力量三方面－权力、能力、影响力;领导方式三类型－独裁型、民主型、放任型;政治领导三要求－廉政、勤政、善政;治国安民三手段－教治、惠治、法治;领导决策三步骤－确立目标、制定方案、作出抉择;领导科学三规律－领导结构科学化规律、领导活动民主化规律、领导行为规范化规律;……这样一来就更加全面、科学和深刻了。     

谈谈秘书礼仪工作的作用

在秘书工作众多的事务中,礼仪是极其重要的内容之一。在辅助领导决策的过程中,秘书礼仪工作起着塑造领导和组织形象的作用;在日常管理工作中,秘书礼仪工作又是沟通的桥梁,信息的渠道,礼仪将秘书工作的里里外外连结了起来,使"秘书"这一岗位在展现自己的特殊性质时,又充分展现了自己的特殊风采。     

图书馆利用推荐书目服务领导决策探讨

探讨了当前领导干部的学习情况及读书特点,分析了公共图书馆服务领导读书的优势,介绍了重庆图书馆为市领导推选参考书目的服务情况,提出创新服务理念以服务领导决策的措施。     

浅议领导决策中信息工作的作用

文章论述了信息的处理和反馈是领导决策方案正确实施的重要手段,信息工作在领导者决策中具有重要的地位和作用。     

学校管理活动中的领导艺术

校长是学校的管理者、领导者，他受国家的委托，对外代表学校，对内负责领导全校的教学和行政工作，他在学校管理活动中起着举足轻重的作用。而要发挥在学校管理中的作用，校长必须注意自身的领导艺术。本文从决策、用人、用权、用财、交往、用时、演讲、激励等管理要素方面，对领导艺术作了简要的分析，试图为学校管理者提供一些借鉴和参考。     

公安边防部队党委决策科学化的思考

党的各级委员会是各该部队统一领导和团结的核心。正确的制定和实施决策,是党委领导能力的综合体现,是衡量党委班子能力的重要标准和尺度,也是党委领导活动的关键因素。当前,边防部队党委决策中存在党委决策中议题不科学、预案准备不充分、个别酝酿走形式、民主与集中做不好等问题。党委决策过程中出现问题的主要成因有缺乏科学的决策理论支撑,缺乏科学的决策思想引导,缺乏科学的决策程序规范。实现边防部队党委决策科学化的途径有加强学习,提高决策的理论素养;更新观念,确立科学的决策理念;优化程序,规范决策的运作过程。     

激情岁月：新中国援外片段——对外援助：几代领导人的战略决策

我国对外援助始终是在党中央、国务院的高度重视和直接领导下进行的,是政府主导的一项长期战略性任务,是国家一笔不可或缺的战略支出。     

一把手角色艺术研究

“一把手”是一个部门的领导核心 ,决定着单位和部门工作的业绩。本文着重探讨了一把手这个角色应具备的素质 ,以及一把手在领导、决策、处理人际关系等方面的基本方法     

基于内容推荐算法和余弦相似度算法的领导决策辅助信息系统

【目的】为研究符合党政机关辅助决策特点的决策辅助系统,帮助领导快速、准确收集查找决策辅助信息,提高党政机关领导决策效率和准确性。【方法】基于内容推荐和余弦相似度算法设计了决策信息检索引擎,并结合决策信息库、用户决策特征库、决策信息采集子系统、决策信息推送子系统设计研发了领导决策辅助系统。【结果】系统在党政机关的决策辅助系统中进行了应用验证。系统可根据领导输入的关键字及领导的关注偏好进行决策辅助信息推送,推送结果准确率较高,符合辅助领导决策预期。【结论】基于内容推荐和余弦相似度算法的领导决策辅助信息系统根据用户偏好和特征进行决策辅助信息推荐,具有较好的准确性和针对性,开辟了党政机关决策辅助系统设计建设的新思路。     

《孙子兵法》与信息时代大学领导决策

信息时代大学领导的决策同样可以借鉴2500年前的军事经典著作《孙子兵法》。“知彼知己”是信息时代大学领导决策的前提,“杂于利害”是信息时代大学领导决策的原则,“唯人是保”是信息时代大学领导人(决策者)决策选择的原则。     

围绕中心把握省情突出特色充分发挥政务信息在领导决策中的参谋作用

河北省不断适应新形势下领导对信息工作的要求，坚持工作的着力点放在为领导决策服务上，努力提高信息质量，增强信息工作的针对性，信息工作取得了较好的成效。2003年省政府办公厅信息处共编发各类信息刊物820多期，据不完全统计，河北省委、省政府领导同志在信息刊物上作批示285期(次)，上报国务院办公厅信息近350期，被国办采用近120余篇。     

从科学决策原则看"科学发展观"

科学性原则是作为领导决策工作的首要的基本原则,为领导者提供正确的行为指南。只要领导者坚持以这个首要的基本原则进行决策工作,各项工作就会取得成功,同时也会得到广大人民群众的理解和支持。党中央提出的“科学发展观”正是以这一原则为基石制定出来的,对它的科学性的认识,许多人还模糊不清。本文旨在通过对“科学发展观”的科学性的探讨,借以提高人们的理论认识水平,要求人们科学地决策和实践。     

美日企业经营比较

本文从决策、组织与控制、领导及领导人才、员工录用及考核、经营目标等几个方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析,指出了美日企业管理中各自的不足和优势,说明日本企业在追赶美国企业过程中发挥了自己文化的长处,阐明两种管理模式竞争、比较的结果是:两种模式发展趋势是优势互补,趋向于融合成为一种新型的具有这两种模式优点的管理模式。本文通过这两种模式的分析、比较,提出我国企业管理模式探索的基本问题。     

浅谈基层科技情报所如何为领导决策提供服务——以云霄县科技情报服务为例

探讨了基层科技情报所为领导决策提供参考服务的职能,以云霄县科技情报研究所的科技情报服务为例,介绍了为领导决策提供信息服务的方式和技巧。