做好施工企业预算合同管理的思考

本文对如何做好施工企业预算合同管理进行探讨,要做好内部承包资任预算,建立符合市场经济体制的企业定额,施工合同管理要规范化、标准化,加强工程索赔工作,并在项目预算合同管理工作中各部门要搞好分工协作。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

建设施工企业合同管理

一个企业的经营与合同管理有密切的关系,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本文围绕近年来施工企业合同管理实践中的一些常见问题,提出一点自己的看法,目的是有针对性地加强施工企业的合同管理工作,维护企业的合法权益。     

浅谈高速公路工程项目管理中的合同管理

本文笔者结合所参与的几个高速公路建设项目中的合同管理工作,从合同管理在高速公路工程建设中的重要作用及劳务、机械租赁合同的管理、施工合同的管理等方面对高速公路工程项目管理中合同管理进行分析,并站在施工单位的角度,针对不同项目管理阶段的合同管理工作浅谈了一些自己的体会。     

新形势下的施工企业合同管理探讨

从当前市场环境视角入手,阐述建筑行业施工企业开展合同管理的必要性和特殊性,分析了当前施工企业合同管理工作中普遍存在的问题,如企业法律意识淡薄,合同管理体系和制度不健全,合同执行流于形式等.通过分析,详细探讨了建筑行业施工企业实施有效合同管理的关键环节,如合同管理体系的建立,推行项目管理模式,优化施工组织设计,规避合同风...     

浅析施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,实现项目经济效益最大化。     

工程项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑安装工程市场中，如何进行工程项目管理和工程造价管理，是施工企业管理工作中的核心内容．从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践．     

新版FIDIC《施工合同条件》下的承包商索赔管理

介绍1999版FIDIC《施工合同条件》中明示和默示索赔条款的规定和索赔方法,用以指导承包商的工程索赔管理工作,提高我国施工企业合同管理水平.     

浅谈企业合同管理

浅谈了企业合同管理工作的内容,强调了其中重要的步骤,分析一些当前企业合同管理体系中的弊端,指出了加强施工合同管理的重要性。     

建设施工合同管理在施工过程中的运用

1.建设施工合同管理的概念以及工程实施阶段合同管理的目标。 建设工程施工合同管理,是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律规定和自身的职责,对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。     

铁路工程合同管理内容分析

目前我国铁路建设逐步成为了国家基础设施建设的重点项目，尤其是高速铁路工程，而在铁路企业管理工作中合同管理逐渐成为了管理的核心内容。作为现代铁路施工单位，建设企业通过现代化的管理制度，逐步提高了铁路建设的效率，通过加强合同管理，提高了合同对于铁路教案社的知道作用；通过对合同管理制度的逐步完善，对合同管理机构的逐步健全，提高了合同管理的整体水平；通过不断组织建设管理队伍，提供啊了铁路建设企业在铁路市场中的综合竞争实力。文章通过对铁路合同管理相关内容进行了分析，并着重针对管理意义以及相关问题展开了探讨，以求能够进一步完善项目合同管理工作。     

核电项目建安工程合同管理浅谈

建安合同管理是核电项目管理的一项重要的内容,建安工程投资额度大、项目多、周期长,从事建安合同管理工作人员,必须熟悉工程项目合同的特点,对合同履行和变更进行严格管理,保证建筑工程施工合同的正常履行。本文对建安合同管理相关问题进行了梳理,并提出了建议。     

浅谈施工项目的合同管理

随着我国城市化建设步伐的不断加快,各类基础设施建设项目也在积极有序的进行着。然而每个建设项目的核心工作是建设项目合同管理工作,而在工程建设施工阶段的重要工作是施工合同管理。它和开工前运营阶段和施工阶段的合同管理工作是密不可分的,间相互配合协调以达到按期优质的完工并实现计划的经济效益和社会效益。实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

煤矿机电安装施工管理工作探究

煤矿企业机电安装工程作为基础建设,施工管理工作是整个环节的重中之重,做好机电设备施工管理工作是煤矿企业生产安全、稳定发展的重要保障。本文针对煤矿机电安装和施工管理的相关问题,从机电安装的特点、安装过程存在的问题以及施工管理方面进行探究。     

关于如何加强工程项目造价管理的思考

施工企业是以盈利为目的的,加强工程项目造价管理是实现企业盈利的根本途径。工程项目造价管理就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,对工程收入及时进行确认,对建造成本有效控制,从而提高施工企业的盈利水平。笔者结合自己几年来的造价管理实践经验,就工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会,并对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

浅谈如何做好企业合同管理工作

合同管理是企业经营管理的重要内容之一,企业应当重视本单位的合同管理工作,着重从合同管理模式选择、合同管理机构设置、合同管理人员配备、合同管理制度完善以及合同管理效果评价等五方面建立符合本单位实际需要的合同管理体系,减少合同履行中的风险发生,进而减少企业的经济损失。     

浅谈如何提高施工企业的造价管理水平

施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性都很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同、建设施工和工程结算各阶段,直接影响着工程管理和企业效益。一、施工企业的工程造价及其管理1.施工企业工程造价的内容。工程造价通常有两种定义,其中第一种含义是指建设一项工     

成本管理及合同管理与成本管理关系探讨

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益。成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解。     

目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。它是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。