软件过程评估与改进模型的比较

在重点讨论了当今主要的软件过程评估与改进模型,如ISO/IEC 15504、CMM、CMMI和我国的软件行业标准SJ/T 11234、SJ/T 11235的基础上,比较了它们之间的异同和各自的优缺点.旨在为软件企业了解国际标准,选择适合自身的模型,改进自身的软件过程,提升企业的软件能力,高质量、高效率、低投入地生产软件,提供借鉴.     

沪上软件企业通过国际最高级评估

至2004年底，全国共有12家软件企业成功通过CMM5评估，上海占有5席，其中万达信息股份有限公司更领到最高级别的CMMI五级国际评估“派司”，成为国内首例。     

论测试与评价在CMM和CMMI中的作用

测试与评价在CMM和CMMI中有着不同的作用，这两种作用反映了两种不同模型对测试与评价技术在软件管理工程中作用的不同认识，体现了CMMI对测试与评价支持优于CMM，论证了CMMI是一个更适应于时代发展的模型。     

CMMI概述

CMMI是CMU-SEI开发的一种过程改进模型,它能够覆盖不同领域,供企业进行整个组织的全面过程改进。该模型的出现是过程改进领域的一次重要变化,会对今后软件组织的过程改进工作产生巨大影响。本文主要介绍了CMMI产生的过程以及其知识域和过程域的基本概念,并对CMMI与CMM的不同点进行了比较分析,最后总结出了CMMI的一些优点。     

CMMI概述

CMMI是CMU-SEI开发的一种过程改进模型,它能够覆盖不同领域,供企业进行整个组织的全面过程改进.该模型的出现是过程改进领域的一次重要变化,会对今后软件组织的过程改进工作产生巨大影响.本文主要介绍了CMMI产生的过程以及其知识域和过程域的基本概念,并对CMMI与CMM的不同点进行了比较分析,最后总结出了CMMI的一些优点.     

实施“开放式创新”战略 提升企业创新能力

<正>东软集团股份有限公司创立于1991年,主营业务覆盖软件产品与平台、行业解决方案、产品工程解决方案和IT服务4个领域,是我国首家上市的软件企业、首家通过CMM5和CMMI(V1.2)5级认证的软件企业和国内规模最大的专业化软件公司之一。     

基于CMM／CMMI和敏捷软件过程改进的研究

对于软件企业来说,软件过程是整个企业重复杂,最重要的业务流程,软件产品就是软件企业的生命,改进整个企业的业务流程,最重要的还是要改进它的软件过程。这是世界各国软件产业都要走的路,我国软件产业之所以落后,不是因为技术落后,而是对软件生产的管理落后。早期的CMM就是结合了质量管理和软件工程的双重经验而制定的一套针对软件生产过程的规范。随后经过CMM改进出现的CMMI,以及近几年流行的敏捷软件过程。都是对软件过程改进不断进步的结果,这种改进是长久的、持续的。     

基于CMMI的软件过程和产品质量保证的探究

为探究有效地实施基于CMMI的过程和产品质量保证方法,本文首先阐述了CMM向CMMI的演进过程和特点等,然后比较了基于CMM和CMMI的质量保证过程的差异,最后提出了一个过程和产品质量保证的实施方法。     

浅谈CMM在企业中的实施

CMM为软件过程能力的提高提供了一条改进的途径,软件企业应该以正确的方法进行软件过程的改进、制定以及CMM的评估。     

Agile软件开发研究综述

对Agile软件开发的价值观和原则进行了概述,接着详细介绍了Scrum的实施流程和Agile软件开发中的关键实践,以及实施Agile软件开发对软件组织的益处,最后说明了单独使用Agile软件开发并不足以解决软件开发面临的问题,要通过结合CMM/CMMI成熟度模型不断提升软件组织的核心竞争力。     

提高项目实施过程改进的执行力

CMM/CMMI的由来及过程改进效果十几年来,我国一直采用国际上广为流行的质量管理标准ISO9001来解决工程项目中     

安徽中科大讯飞信息科技有限公司通过CMMI4国际认证

2006年12月5日，美国SEI授权CMMI主任评估师Jay Pickerill先生正式宣布，安徽中科大讯飞信息科技有限公司成功通过CMMI4级评估．成为我国中文语音产业和安徽省第一家通过CMMI4级国际认证的软件企业，标志着科大讯飞软件开发能力和项目管理水平达到了国际先进水平。     

软件企业管理国际标准及国际流行的软件开发与项目管理技术特点

本文简介了当前软件企业管理的两大国际标准ISO9000与CMM标准体系,分析了两者的技术特点,并重点介绍了CMM的基本内容和评估方法.     

跨进CMM

软件是知识产品,是人类智慧的结晶。软件系统的复杂程度超乎想象,不同于一般的生产过程。美国卡内基·梅隆(Cavnegie Mellon)大学软件工程研究所(CMN/SE)受美国国防部的委托,开发了软件能力成熟度模型(CMM),为软件工程过程管理和实施开辟了一条新的途径。CMM主要用于评估和改进软件企业中的以软件能力为标志的软件活动。它能帮助软件企业改进和优化管理,在提高软件开发水平和效率的同时提高产品的质量和可靠性,实现软件生产工程化。CMM 已得到了国际上普遍的认可并对计算机软件行业产生了深远的影响,通过它可以对软件组织、软件能力的评价,对软件生产过程进行改     

CMM模型在我国小型软件企业中的应用

CMM(软件成熟度模型)是对产品质量的认证,又是一种改善软件过程的途径。CMM被广泛应用于大型软件企业,对于小型软件企业又如何认识与应用CMM模型来提高产品和服务质量呢?本文通过分析CMM模型结构及应用范围,针对我国小型软件企业状况,提出CMM模型的实施步骤及应注意的问题。     

加强我国软件能力评估体系建设促进软件企业素质提高

近几年来，国内的软件行业面临着一个重要的发展阶段，即从小规模、作坊式的运作模式向大规模、产业化的模式转变。这一发展过程是以渐进的方式开展的，其重要标志之一就是在开发管理模式上向国外的软件过程管理体系靠拢。目前，国内原有的一些大中型软件企业有些已通过了CMM评估，这就迫使其它的软件企业也开始考虑实施软件过程改进和评估。但是，在国内企业实施CMM评估的过程中也暴露出很多的问题，为此，国家决定采取措施，建立中国自己的软件过程及能力评估体系．目前，这一体系已基本建立完成，即将在全国推广实施。     

软件生产能力成熟度模型(SW-CMM)的研究

介绍了SW -CMM的发展过程 ,阐述了CMM的体系结构及分级方法和每级的内容 ,以及软件过程的改进方法 ;论述了CMM的应用和ISO 90 0 0与CMM的关系 ,通过印度软件企业实施CMM的过程给出了我国软件企业实施CMM的步骤及方法 .     

软件能力成熟度模型与企业商业目标的实现

在解释软件能力成熟度模型(CMM )基本内容的基础上,介绍了软件企业商业目标实现框架的结构和内部关系.论述CMM如何从开发技能、过程控制和组织管理三个方面影响软件企业实现其商业目标,从而引导软件企业更积极的采用CMM技术来增强竞争能力.     

软件生产能力成熟度模型（SW—CMM）的研究

介绍了SW－CMM的发展过程，阐述了CMM的体系结构及分级方法和每级的内容，以及软件过程的改进方法，论述了CMM的应用和ISO9000与CMM的关系，通过印度企业实施CMM的过程给出了我国软件企业实施CMM的步骤及方法。     

浅谈西部中小型软件企业如何实施CMM

本文讨论了我国软件企业在实施CMM过程中应该注意的问题,特别是对针对西部地区众多的中小型软件企业如何实施CMM,从政府职能到CMM的实施过程等几个方面,集中分析了目前软件企业存在的问题,并初步探讨了解决思路。