百年企业 铸就辉煌

追求基业长青,几乎成为每个企业的目标。但事实呢?据调查,世界500强企业的平均寿命是40-42年;一般跨国公司的平均寿命是10-12年;中国集团公司的平均寿命是7-8年;中国小企业的平均寿命是2.9年。由此可见,多少企业在发展中都“夭折”了。在中国,能做到100年的企业本来就是凤毛麟角,而且随着时代和制度的变迁,其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀。再看看国外,超过百年的企业,可口可乐、通用汽车、福特汽车、诺基亚、爱立信、柯达、菲亚特、默沙东、通用电器、卡地亚、登喜路、高露洁、宝洁、杜邦、东芝、强生、派克、百事、金佰利、菲利浦、拜尔、德国汉高、NCR、3M等等,还真的一时数不完。当然,他们的发展也不是一帆风顺的。但在他们生死存亡之时,艾柯卡拯救了克莱斯勒、费舍尔拯救了柯达、郭士纳拯救了IBM——这些起死回生的“传奇”故事,又给我们的中国企业留下什么思考呢?创业难,守业更难。反思中国企业,怎么能做得长久,如何能基业长青,是中国企业面临的问题,也是我们试图通过梳理展示这些国外百年企业发展历程的根本原因。我们希望能让国内企业从中得到一些借鉴,让更多的企业圆自己的一个“百年梦”。     

企业文化发展的最新动向

近年来国际、国内企业文化的创新不断丰富着企业文化的新内容，这些内容包括：新时期实施企业文化的意义究竟何在?集团公司的企业文化如何整合?企业兼并、企业重组过程中企业文化如何整合?民营企业、私营企业如何进行文化建设?企业文化及企业形象的群体和个体设计如何进行实际的操作?欧美的企业文化对我们的企业有何借鉴意义和如何借鉴?     

浅述发展当代中国企业文化

企业作为一个社会有机体,要自立于社会,除了必须拥有雄厚的科技力量、精湛的管理技术、灵敏的信息网络外,还必须有其独具一格的风貌,即有其独特的文化显现。企业文化表现出从战略高度主导着企业的发展方向,体现着独立的企业形象、企业精神,显现出企业经营管理的灵魂所在。我国在社会主义建设中就曾出现过以“孟泰精神”、“铁人精神”为代表的中国企业文化。改革开放时期,深入开展企业文化研究和加强企业文化建设,必将有助于促进我国企业改革的深化,巩固企业改革的成果;有助于改善、改     

建筑企业文化管理邹议

改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,中国的市场越来越开放,市场竞争也日趋激烈.通过实践和沟通交流,越来越多的企业已经意识到现代企业的竞争已经深入到了文化层面,他们已经给企业文化建设予以较多的重视,不少企业还在市场竞争中打文化牌.如何认识企业文化?它有何影响力?怎样打造企业文化?企业文化与思想政治工作关系如何?对于这些问题,本人有如下理解.     

试论八荣八耻与企业文化建设

胡锦涛总书记在全国“两会”上提出的“八荣八耻”,导向鲜明,概括精辟,内涵深邃,振聋发聩,充分体现了新时期的社会主义荣辱观和价值观,具有重要的现实指导意义。而企业文化是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科,从它的兴起至今不过20年左右时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的效益。企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。从建设有中国特色的企业文化实践看,先进的企业文化可以发挥好思想政治教育的功能,因此,探索八荣八耻在企业文化建设中的作用,是新时期加强和改进思想政治工作的一项新课题。     

中国企业网：心为电子商务的春天而跳动

2000年元月19日上午8时许,专程来京参加“中国企业电子商务论坛”的各地嘉宾,在寒冬中呼着热气,走进了人民大会堂。他们中间有国家经贸委、信息产业部、中国企业联合会、中国信息经济学会的领导;有知名企业联想、海尔、TCL、IBM 大中华区、中国企业网和中国银行、招商银行的首脑;有来自全国各地 ICP 代表;有在推动中国互联网及电     

建筑企业文化管理邹议

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，中国的市场越来越开放，市场竞争也日趋激烈。通过实践和沟通交流，越来越多的企业已经意识到现代企业的竞争已经深入到了文化层面，他们已经给企业文化建设予以较多的重视，不少企业还在市场竞争中打文化牌。如何认识企业文化？它有何影响力？怎样打造企业文化？企业文化与思想政治工作关系如何？对于这些问题，本人有如下理解。     

企业如何把握奥运商机——与中国奥委会合作企业对话

2001——2004年中国奥委会共有33家合作企业,这些企业主营的业务含盖了将近30个行业。随着7月13日北京申奥的成功和11月10日中国加入 WTO,如何把握奥运商机,成了人们最热门的话题。“可口可乐”、“农夫山泉”、“别克汽车”都是中国奥委会的合作企业,他们在多年的体育赞助中取得了许多成功的经验,今天他们坐到了一起,共同来探讨如何利用体育赞助将企业发展最大化     

企业文化的新视野

清华紫光总裁张本正先生说:企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。优秀的企业文化对企业的物质活动具有不可忽视的作用。一个人温饱解决了,就得讲究气质、内涵、文化、精神。要有相配套的修养、风度、思想内涵、文化修养对形象的美化作用。企业文化是内涵丰富、外延广泛的概念,决不是文艺联欢、图书馆、阅览室、广播站、黑板报等表层的东西所能囊括,也绝不是办一份颇有品位的企业报刊就可自诩企业“很有文化”了。但这些都可以是企业文化的“有形”部分。优秀的企业报刊在企业文化建设中也确实具有举足轻重的作用,是企业意识形态的良好载体,是企业理念、精神的潜移默化,是企业发展轨迹的忠实记录,是企业内部沟通的渠道和对外交流的平台,是企业对外宣传的“轻骑兵”。企业文化是企业中一种“看不见、摸不着的资源”,正因如此,致力于企业文化工作的人,为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚,就像品牌价值的提高、无形资产的积累,也不是往储蓄卡存钱般明明白白。     

儒家思想对当今企业经营管理的启迪

从中国儒家思想这一传统文化主流角度观察,可发现中国传统的“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”、“和”等传统价值观对当今企业经营管理具有着重要影响,就是说,在营造“善”的氛围、构建经营理念、提升企业竞争力及增强企业凝聚力等方面给予“商”的极为深远的启迪。     

儒家思想与现代企业文化建设

企业文化建设是当代世界上先进的管理思想，对我国的企业管理起到了很大的推动作用。但是，面对激烈的市场竞争和入世后的迫切形势，如何建立有中国特色的企业文化，是摆在我们面前的一个重要课题。笔者认为：建设中国特色的企业文化不能忽略我国传统文化，特别是儒家思想，而应该从其中汲取营养，把儒家的“内圣外王之道”、“诚信”思想”、“义以为上”的义利观、“天地之中，人为贵”的人本思想应用到企业文化建设之中，形成自己的特色，以适应市场竞争的要求。     

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有“十为法”之说。     

走出企业文化建设的误区

企业文化往往在模仿、粘贴和“创作”的过程中,疲于做秀、走入误区,严重影响企业文化应有的功能和效果。误区有两种典型论点。一是“二元论”。“二元论”者认为企业文化与企业的其他内容是完全原本不同的两个东西。二是“修饰论”。“修饰论”者把企业与企业文化看成是人体与衣物、产品与商标的关系,认为企业文化是企业的附属物、是企业形象和产品的包装。主要表现为“飘”“假”“抄”“傻”“俗”。     

企业文化:讲述企业的故事

2005年在管理界一股企业文化热浪席卷神州,其跟风逐流之势如星火燎原。一夜之间,中国企业正在进行着一场轰轰烈烈的企业文化“大跃进”,仿佛在刹那之间中国的企业已经脱胎换骨般的成熟起来了。当诸多的企业与企业文化人混迹于企业文化的浪潮之中,不免是鱼目混珠、泥沙俱下。有的企业家拿着一些秀才们在闭门造车之后的“企业文化”杰作,便扬扬自得地宣称拥有自     

直销企业文化变革

从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，直销企业也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。     

从儒家文化谈企业管理

企业文化根在中国。传统民族文化为我们加强企业管理、搞好企业文化建设提供了肥沃的土壤。从儒家文化的自强、人本、忠诚、修身、和谐等理念中汲取精华,探索建立“中国式”的管理,不断提高企业的核心竞争力。     

我国企业业绩评价的现状和问题

中国企业（包括国有和非国有的企业）在国际化情形下的内部管理系统是值得研究的。从计划经济到市场经济，从注重国内到放眼世界，大部分的企业都面临着东西方管理风格和做事方式的融合。在加入WTO之后，这对中外合资企业和外商独资企业就更加重要了。因此，高级管理层必须理解他们的合作伙伴，而他们自己也必须有全球化的眼光。这些都会提高公司未来变革的能力。     

以企业文化为统领做优秀的企业公民——有感于对日本企业考察

近期作者访问了日本一些企业和团体组织,深深地体会优秀的企业文化是推动企业快速发展的强大动力,回国后写了这篇阐述日本企业文化与传化企业文化的共同之处的文章,指出正是“社会责任感、共同体、团队协作、以人为本、拼搏进取、学习创新”这些关键词拴注的优秀企业文化才遣就了企业的快速发展。     

成功企业的共性文化基因

纵观那些世界级的领先企业文化,尽管在表述上各不相同,但其内核却存在着共性,正是这些文化上的共性支撑着不同企业的成功。这些共性构成了世界领先企业文化的共同特征……     

现代企业的发展必需要有先进的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量,不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。本文对现代企业的发展与企业文化的关系进行了论证,就其必要性进行了阐释。