共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳(中国)之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求?再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗?那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才?怎样才能赢在招聘这一环节?且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。 相似文献
3.
艾米特·史密斯和戈尔曾不断地改变个人形象,麦当娜更是如此,改变次数之多,超出了我们的想象。他们以不同的方式改变个人形象,引起公众的注意。直销公司亦如此,为在直销市场中保持竞争力,频频变换新的策略。[第一段] 相似文献
4.
5.
6.
7.
8.
我们一直试图从市场和人的角度来解释民族直销企业的成败之道,但当我最终回过头来审视这个行业中各大知名直销企业的成功经验时,发现成功并不这么简单。实际上一个成功的企业从最基本的产品构成上就显示出非同一般的成功特质。这里我试图为大家归纳总结一下这种成功企业的产品构成特质,抛砖引玉,希望为有志于在直销行业中获得真正长远发展的企业朋友提供有用的信息。 相似文献
9.
2008年中国直销有两个关键词,一个是稳健,一个是发展。在直销企业们度过了从2005年到2007年的混乱迷茫期后,进入2008年都回到了稳定状态,不少企业如安利、完美、南方李锦记甚至赢得了发展最好的一年。从2006年直销牌照开始发入以来,获牌企业已成为中国直销业绩的主要贡献者。 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
15.
目前.在中国有着众多的直销企业,但是他们的实力到底如何.可谓众说舒坛。本刊通过对世界七大直销市场(日本、美国、韩国、欧洲、中国台湾,马来西亚、新加坡.按照营业额排名)进行调查.分析列出目前在这七大市场上一些企业的排名情况,以帮助国内的直销人通过侧面的数据来了解这些企业的真实实力.对自己今后在公司选择上提供参考的依据。[编者按] 相似文献
16.
要在立法后的中国直销市场合法经营,就只能把其中属于传销机制的部分根据两部条例进行转换,这将是一个艰难,甚至是痛苦的过程。对于总部设在境外的外资跨国公司,其转型难度要比内资中小企业大得多。[编者按] 相似文献
17.
18.
19.