企业供应链管理

“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”今天，美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典，戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇。相对于ERP等管理信息化概念，供应链管理仍属相对较新的话题。     

供应链管理中的物流管理

当今,随着竞争的日益激烈,企业都盼望构建既既能快速满足客户需求,又能够有效的控制物流与仓储成本的供应链环境,从而更好的适应微利时代。供应链管理是一种行之有效的管理方法 ,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出了集成化的优势,进一步提高物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业运作效率,使企业创收成为可能。伴随着经济的快速发展和全球化浪潮,2l世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争逐渐转变成供应链之间的竞争。近年来,物流与供应链管理更是成为商业的关键领域。     

供应链的特征分析

当分析的视野框定在一个企业的范围内时,供应链分为策划系统、营销系统、制造系统、物流系统和管理系统。当分析的范围左右延伸时,供应链由原材料供应商、制造商、分销和物流商、零售商和消费者组成。考虑“谁”在供应链上起主导作用,供应链又分为生产者驱动的供应链和购买者驱动的供应链。供应链成员之间配合程度的不同,分为交流、协作、部分地合作和合作型供应链。     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

企业在市场竞争中必须依靠人才

<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和     

ERP系统对财务管理的影响

<正>随着信息化应用的加速和经济国际化的深入,企业将承受着来自国际化发展的竞争压力。在此情况下,企业只有在现有基础上进一步提高效率,才能适应持续创新造成的市场需求变化及其对企业生产流程不断调整     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,EnterpriseResourcePlanning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统。其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。ERP系统提供了可对供应链上包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等所有环节进行有效管理的功能。一、ERP实施与发展方向新管理时代的企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。提高企业的竞争力必须整合企业经营,…     

责任成本管理与控制探讨

<正>随着经济体制改革的逐步深入,建筑行业的竞争也日趋激烈,责任成本管理与控制在企业施工管理中变得日趋重要。成本管理与控制是高速公路施工计划和财务管理的中心环节,是对施工生产中物化劳动和劳动的消耗以及各项费用开支进行及时准确的记录、计算、分析     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

大批量定制原理及其在风电润滑系统中的应用

<正>大批量定制是企业应对激烈竞争,充分利用现代管理思想和信息技术的一种生产模式,对于风电设备生产企业也同样适用。众所周知,在风力发电过程中,风力发电机是风能利用的核心部件。要想确保风力发电机可靠运转,润滑系统起着决定性作用,优良的润滑系统既能延长风电设备寿命,又能降低发电成本、节约能源。本文,笔者结合生产实际,论述了大批量定制的基本原理及其在风电润滑系统中的应用问题。     

管理创新在企业发展中的突出作用

当前世界经济发生巨大变化,竞争形成国际竞争国内化、国内竞争国际化的市场特点。本文从企业领导体制、企业战略发展目标、市场反应机制、生产要素的优化组合、资产经营意识、企业内部管理制度、人力资源开发、企业文化建设八个方面创新加以阐述,提出只有通过管理创新,企业才能在复杂变化的环境中占有生存的一席之地。     

供应链企业合作的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势，供应链管理应追求供应链中所有企业的共赢，但是个体企业又往往追求个体利益的最大化，因此，采用博弈论的思想对供应链企业间的合作交易状况进行了分析，得出了双方充分合作的均衡条件，并提出了一系列措施来保证这个条件的实现。     

企业腾飞的关键在于厂长的科技意识

企业腾飞的关键在于厂长的科技意识遂平县科委李春献一个企业经济效益的高低，是它的外部表现形式，主要体现在三个方面：一是工人有饭吃；二是企业有积累；三是有利税。企业面临的难点是：既要参与激烈的市场竞争，又要注重自身的发展。当今世界是一个充满竞争的世界，在...     

人力资源管理的误区及发展趋势

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性。而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。本文旨     

我国企业实现现代化的手段——实施CIMS工程

<正> 随着信息时代的到来,全球市场已经形成,市场竞争更加激烈。市场竞争的特点表现为:产品的更新周期越来越短;产品的批量变小,品种增多;顾客对产品功能、性能、质量的要求越来越高;能参与全球竞争的企业越来越多;环保意识、绿色制造的呼声越来越强。在激烈的竞争中,中国企业要想在竞争中立于不败之地,实现现代化的途径之一就是实施CIMS工程。本文主要介绍了CIMS的基本概念和特性、国内外实施CIMS工程的现状以及实施CIMS工程的指导方法论。 一、IMS的基本概念和特性 1973年美国Dr.J.Harrington提出CIM哲理(Computer Integrated Manufacturing),当时的提法     

供应链协调下的采购管理

现代社会,企业的生产经营活动不仅依赖于原材料、半成品、商品及服务的供应,同时又而临着最终市场的竞争,而从采购、生产到销售的整个过程,各节点企业之间又不得不相互依赖.     

企业薪酬管理的问题与对策

<正>随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求,留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。     

试论战略信息系统

指出传统信息系统的不足之处，论述了新一代信息系统－战略信息系统的结构和功能，并用一个实例说明其对企业竞争优势的发挥所产生的深刻影响。     

大批量定制原理及其在风电润滑系统中的应用

大批量定制是企业应对激烈竞争,充分利用现代管理思想和信息技术的一种生产模式,对于风电设备生产企业也同样适用。众所周知,在风力发电过程中,风力发电机是风能利用的核心部件。要想确保风力发电机可靠运转,润滑系统起着决定性作用,优良的润滑系统既能延长风电设备寿命,又能降低发电成本、节约能源。本文,笔者结合生产实际,论述了大批量...     

依靠科技进步是搞活工业企业的关键

<正> 实现我国社会主义现代化,科学技术是关键。搞活我国工业企业,科学技术依然是关键。工业企业的基本活动是产品的生产活动,工业企业要具有活力,最根本、最主要的是其产品要具有较强的竞争能力。企业想在市场的竞争中获得一席之地,非拥有有价值的产品不可。这就要求产品性能好、质量高、成本低,只有企业的产品物美价廉,再进一步搞好销售和服务工作,使产品畅销不衰,才能使企业具有较强的生存能力和发展能力。否则,如果企业产品质次价高,即使企业运用高明的促销策略,企业最终还是要“自取灭亡”的。靠广告推销产品,不能维持长久;比广告更重要的是如何制造优良产品。依靠科学技术进