IT行业项目管理现状及发展趋势

随着我国IT行业的不断发展和进步,项目管理模式已开始在IT领域中逐渐被应用。项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。近年来欧美等经济发达的国家已经将项目管理广泛应用于企业管理中。而我国在IT行业应用项目管理模式起步较晚,因此与国外先进水平还是有一定的差距,目前仍处于发展的初级阶段。本文主要介绍了我国IT行业项目管理现状以及发展趋势。     

论项目管理计划在小型网络接入应急工程中的应用

在各个网络通信运营商中有这样一类工程：网络边缘工程、终端用户接入网工程等。这些工程有一次性规模较小、单点投资较小,而且用户要求特别紧急的特点,我们统称为小型应急工程。正是由于小型应急工程有上述特点,造成在管理上比较复杂,有时候甚至混乱。那么如何解决这一项目管理难题,实现更加精细化的管理？本文通过结合项目的实际特点,展开对此项工程特殊的项目管理计划进行实际讨论。     

从PMBOK Guide体系看项目管理

PMBOK Guide知识体系涵盖项目管理全阶段,重点关注项目过程中的三个基准和涉及基准调整的变更过程,同时,实施项目的组织及项目干系人也是PMBOK Guide的重要内容。     

IT企业中项目管理的问题探讨

文章从IT企业项目管理中的若干问题入手,分析其产生的影响因素,提出了使IT企业顺利实施项目管理的相应措施和建议。     

浅谈如何提高IT项目管理的执行力

论述了执行力的概念,分析了影响执行力的各种因素,根据IT项目的特点,提出了提高IT项目管理执行力的措施。     

IS/IT项目成功标准的系统思考

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上，提出一个IS／IT项目成功标准模型，该模型包含三个层次：核心层、拓展层和延伸层．对IS／IT项目成功的评价随着时间的变化而变化，因此，应当选择一个恰当的评价时间．     

IT集成企业技术团队的项目管理

本文介绍如何从IT集成企业的技术团队开始,导入项目管理的理念,推广项目管理的管理模式。重点讨论从选择合适的组织架构、挑选合适的项目经理、建设项目团队到多个项目的协调等几个必须解决的关键问题。     

项目管理中的项目文化管理

目前,项目管理已成为国内外管理科学研究的热点.一方面是因为项目管理的应用领域更加广泛,已不再局限于以前的工程项目管理.另一方面是因为项目管理几乎渗透到了任何形式的组织机构之中.所以,对项目管理的更深层次的研究,努力强化和完善项目管理已成为社会的必要.     

项目管理在数字资源建设中的应用

以建设一个＂中国国庆六十周年＂专题项目特色数据库为例,分析了数字图书馆项目的概念,探讨了项目管理技术在数字图书馆项目立项、方案细化、计划与设计、实施与控制、发布与验收等整个项目生命周期中的应用及意义。     

浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

中国IS/IT项目关键成功因素实证分析

首先回顾了关键成功因素的有关研究,在此基础上建立了针对IS／IT项目关键成功因素的理论模型,然后采用因子分析方法对问卷调查的数据进行了实证分析,总结出我国IS／IT项目的14个关键成功因素,并对理论模型进行了修正,得到了一系列有意义的结论。     

工程建设项目管理探讨

介绍了工程建设项目管理的概念、主体、基本目标等，梳理了建设工程项目管理的发展历程，并对如何加强项目管理提出了建议和对策。     

IT项目管理中的风险认识

在IT项目管理中，应该任命一名风险管理者。从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，提出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理所出现的风险。     

IS/IT项目成功标准的实证研究

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上,提出了一个IS/IT项目成功标准模型,该模型包含3个层次：核心层、拓展层和延伸层,并通过实证分析对该模型进行检验和修正。     

向IT学习

IT对非IT意味着什么?IT业界以外的企业人如何看待IT业和IT企业家?     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.     

浅析IT项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力,项目管理办公室(PMO)是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。     

利用心理学解决的IT项目管理的常见问题

IT项目管理的理论研究和推广已经有十多年了,很多系统集成公司也引进了国内外比较好的IT项目管理体系,但是目前IT项目的成功率还是不高,其实很大部分的是由于“人”的因素引起,项目组人与人之间没有良好的沟通,造成相互不理解和误解各自的意图而导致失败。本文通过引用心理学的一些沟通技巧去解决IT项目管理中常见的问题,以供同行借鉴。     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.     

项目管理在图书出版流程中的实践

结合目前项目管理在图书出版流程环节中动态管理和静态管理的实践,探讨了项目管理在出版流程中的特征和内涵,分析其在出版企业的运用现状和应用前景,以期为出版企业出版流程再造提供借鉴参考.