探析施工企业财务管理中内部控制的风险

该研究以施工企业内部控制工作为平台,展开了对内部控制风险的研讨,在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下,分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型,提出了规范企业内部控制体系,提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质,强化施工企业内部控制工作监督等具体措施,希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险,提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。     

浅析施工企业如何做好施工成本控制

施工企业在施工中对施工成本的控制是非常重要的经营管理工作，也是一项复杂的科学的管理体系。成本控制对施工企业的经营发展影响很大．是企业施工向科学管理要效益的具体手段。本文简要介绍了影响成本控制的因素和加强成本控制的一些措施。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

水利工程质量问题及控制措施研究

企业发展的基础就是企业工作的质量,施工质量作为水工企业立足市场竞争环境的根本,必须要同市场要求相适应。现代水利工程的施工建设中,企业对于质量问题的有效预防和控制能够切实保证施工质量,同时也能有效的降低施工成本,为企业的发展添砖加瓦。文章主要针对水工建设中质量相关问题展开了讨论,并结合实际工作提出了一些可行化建议,措施。     

浅议建筑工程施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。     

建筑工程中灌注桩基础施工质量控制措施

建筑工程灌注桩基础施工质量控制工作较为重要,建筑企业在实际工作中,必须要制定完善的质量控制制度,全面分析灌注桩基础施工技术,并创新施工方式,保证可以根据建筑工程灌注桩基础施工质量控制的需求,逐渐提升其工作的质量与施工的有效性,减少其中存在的各类问题,为其后续发展奠定基础。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

浅析工程施工阶段的成本控制要素

如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的成本控制是施工企业项目成本控制的关键。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于成本工程中存在的问题本人结合实际工作,提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工项目成本控制方法

随着国内建筑业竞争的日益激烈,控制施工成本,加强成本核算,减支增效,是施工企业发展的基础工作,文章重点论述了项目施工中成本控制方法。     

试论交通基础设施的工程造价控制

在交通基础设施施工企业中,我们想要实现自身造价控制的目标,就要求施工企业必须要遵循交通基础设施施工管理相关的要求,运用一种科学、全面的管理方式方法,做好一系列施工企业业务技术的工作,施工企业的发展和生存,最为根本的措施就是要在竞争的过程中获得更多更好的工程施工的项目,并且要通过对这些项目进行管理、实施以及组织,带来一定可观的社会效益和经济效益,本文中,笔者就对交通基础设施工程造价控制进行分析和探讨。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

以成本控制为基础提高公路施工企业的经济效益

在我国经济快速发展的今天,汽车保有量不断增加。为了满足现代社会发展过程中对公路基础设施的需求,我国公路工程建设日益增多。这一现状为公路工程建设施工企业提供了良好的发展机遇,但是同时也使得公路建设施工市场竞争日益激烈。为了应对现代激烈市场竞争造成的效益下降,公路工程建设施工企业必须以成本控制为重点,提高成本控制实施效果,促进企业经济效益的提升。本文就公路施工企业如何以成本控制工作的开展促进经济效益提高进行了简要论述。     

关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。     

水利工程施工质量控制

水利市场开发的快速发展给施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证。本文就水利工程施工质量的控制作些探讨。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

试析工民建项目施工质量管理与控制

随着经济的发展和社会的进步,建筑企业的内部改革也在不断的深化。随着改革的进行,建设企业的施工质量也得到了一定的控制,建筑企业的质量影响着工程的经济和社会效益,关乎人民的安全和国家的发展,因此,必须要加强对工民建设项目施工质量的管理与控制。本文主要论述了工民建项目施工质量的管理与控制,并针对具体情况提出了相应的管理措施和对策,方便对工民建项目施工质量的管理与控制工作。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈施工企业内部会计控制

随着经济的不断发展,在施工企业中,内部会计控制制度越来越受到管理层的关注。本文主要阐述了内部会计控制的作用,当前施工企业内部会计控制中存在的主要问题,最后提出完善施工企业内部会计控制的几点建议。     

建筑安装企业的施工阶段成本控制

在当前激烈的市场竞争中,建筑安装企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段应搞好成本控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中最重要的环节。本文对建筑安装企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑安装企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。