对我国企业并购的思考和展望

在当今世界的并购浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。这里通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

企业并购战略的行业引力—企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引起和企业实力所涉及的主要因素，及其在企业制定并购战略时的影响，提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵）辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理，有效地制定并购战略提供科学的决策依据。     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。     

美国企业第五次并购浪潮的成因、特点及启示

美国是世界上工业最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史，迄今为止，美国自工业化以来共发生了5次企业并购浪潮。本主要分析美国20世纪90年代以来发生的第五次企业并购浪潮成因，特点，剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国企业好展有着积极的借鉴意义。     

欧洲并购美国:搭建新经济平台

对欧洲跨国公司来说,2000年称得上是并购美国企业的鼎盛之年。从年初到岁末,一大批欧洲企业家纷纷登上飞往大西洋彼岸的国际航班,去美利坚“淘金”,实现其立足于21世纪的战略竞争性行动。大西洋两岸刮起并购旋风以1998年德国的戴姆勒—奔驰公司收购美国克莱斯勒公司为开端,伴随着90年代后期出现的第五次全球企业并购浪潮,一批知名的欧洲跨国公司大举进军美国,掀起了一股股并购美国企业的狂潮。如果说1998年欧美企业并购之风刚刚刮起、1999年形成了第     

企业并购战略的行业引力－企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引力和企业实力所涉及的主要因素，及其对企业制定并购战略时的影响．提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵），辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理、有效地制定并购战略提供科学的决策依据．     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

企业并购缘何潮落

全球企业并购高潮已逐渐跌落。文章从企业并购的动机,企业并购对经济全球化的影响,企业并购对本国经济和社会发展的影响以及战略联盟对企业并购的影响等方面分析了原因。     

浅析企业兼并收购过程中的几个关键问题

企业兼并和收购,作为资产重组的一种重要形式,对盘活存量资产,调整产业结构,特别是对我国当前的国有企业改革和现代企业制度的建立能起到积极的推动作用.我国的企业并购始于20世纪80年代中期,发展时间较短,企业内部交易、关联交易等不规范行为时有发生,企业在实施并购战略时,并没有完全按市场经济规律办事,出现了大量的非理性行为,并由此带来了严重的副作用--大量并购的失败.     

冷静分析，再看“2009中国企业500强”

日前, "2009中国企业500强"在杭州出炉.让人欣慰的是,2009年的500强企业多项经营绩效指标超过世界和美国500强,净利润高出美国500强企业700多亿美元.当中国石油天然气集团公司等国企纷纷走上海外并购之路,我国企业大有气吞山河成为跨国集团的气势.但是,对此,国家国有资产监督管理委员会主任李荣融客观地讲到,500强更像500大.     

国内外企业信息化建设之比较分析

介绍了美国和日本企业信息化建设的概况,分析了我国在企业信息化建设方面与美日两国相比存在的主要差距,指出我国目前已经基本具备了实施企业信息化的基础条件,企业信息化建设必将全面提升我国企业的竞争力。     

中小企业成长与内部沟通模式的转变

从企业生命周期入手,分析了企业在各个生命周期与相应的沟通模式之间的联系,并进一步分析了中小企业成长过程中存在的沟通瓶颈,指出内部沟通模式的转变对中小企业成长的意义,并提出了相应的对策。     

美日中小企业融资方式及其启示

美日两国解决中小企业融资难问题,主要在于其完整协调的法律支持体系、各具产业特色的中小企业融资支持、专业化的中小企业融资服务、合理的中小企业融资组织体系。我国应加以借鉴,从法律法规、信用担保、创业板市场、中小金融机构等方面缓解中小企业融资难问题。     

实施知识产权战略提高企业竞争力

从知识经济时代知识产权对企业发展的重要性出发，阐述了企业实施知识产权战略是提高企业竞争力的有效途径和方法。     

平顶山市民营企业内部约束分析与对策

民营企业对国民经济发展具有重要影响,本文通过对影响我市民营企业发展的内部制约因素分析,提出了我市民营企业加快发展的应对策略.     

造成企业信用缺失的外部环境因素及立法完善

针对目前大量的企业失信现象,文章分析了造成企业信用缺失的外部环境因素:企业产权环境不清晰;中介机构失信;竞争环境不公平;企业征信体系未建成.在此基础上,提出了完善企业信用规制的若干立法建议:加快企业产权制度改革;修改中介机构立法;制定反垄断法;构建企业信用征信体系.     

经济转型中的国有企业人力资本退出机制与构建策略

人力资本退出机制是国有企业发展战略的重要组成部分,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求.因此,人力资本退出机制的建设关系到国有企业未来的效率和社会的和谐发展,具有重大的现实意义.本文基于对国有企业人力资本退出机制的理论分析,系统地提出了人力资本退出机制的构建策略.     

基于博弈分析的我国制造企业竞争战略研究

应用博弈论的方法研究了我国制造企业竞争战略选择的问题.分析了我国制造企业竞争优势的现状,然后在此基础上建立了我国制造企业同国外领先制造企业基于价格和差异化的组合战略选择的博弈模型,接着通过对模型的求解和纳什均衡的讨论分析了双方在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究结果用来指导我国制造企业竞争战略制定的实践,最后通过具体的算例模拟我国制造企业怎样在变化的环境下调整自己的战略.     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中，中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的，在竞争中也相对处于劣势，但是。将市场资源进行有力整合，制定发展战略，并及时调整，形成全新的恩维和战略发展模式，可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理，重点阐述虚拟经营原则，并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

发达国家市场消费倾向变化与企业应对策略

全球经济危机让发达国家“元气大伤”，但反过来又增强了国内企业对发达国家市场的谈判能力，推动了国内企业更高水平上利用国际资源，形成新一轮经济全球化发展战略。文章分析了全球危机后发达国家市场发生的变化，介绍了针对这些市场变化，国际企业应采取的一系列应对策略，最后提出了对国内相关企业有益的启示和策略选择方向。