知识经济时代的企业发展

知识经济时代的到来,对企业的是全面和深刻的.世界各国的企业都在经历以知识为基础的一系列变革,以适应新的发展环境和要求.知识经济对企业的发展的影响主要集中在以下几方面的变化中.     

知识经济时代的企业情报工作

知识经济时代,企业间的竞争很大程度上是知识的竞争,这就给企业情报工作带来了新的机遇。面对信息环境的变化和信息技术的发展,企业情报工作应优化组织结构,重视情报源的建设,建立需求为导向的企业情报服务。     

知识经济时代企业的经营管理

现代企业已从重视生产转为重视销售,又由重视销售转向重视物流。随着电子商务兴起,商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。没有运输、保管、装卸、包装等发达的物流过程,照样达不到目的。     

谈知识经济时代的企业情报工作

首先阐明，在知识经济时代，企业间的竞争很大程度上是情报信息的竞争；其次从情报工作对企业持续健康发展的重要性入手，阐述了知识经济时代企业情报工作的思路。     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

浅论知识经济时代的企业管理创新

分析了知识经济对企业管理的影响，并从以人为本的管理、智力资本管理、无形资产管理、网络型管理结构、核心技术开发管理、人才激励管理等方面论述了知识经济时代企业管理方式的创新。     

试论知识经济时代企业管理的新观念

企业的发展离不开思想的解放和观念的更新 ,随着知识经济时代的到来 ,企业管理者迫切需要树立以下观念 :知识就是资源的观念 ,人力资本决定企业竞争优势的观念 ,以科技为核心和先导的观念 ,按生产要素构成进行分配的观念。这些新观念必将对企业的发展产生极大的推动作用     

知识经济时代企业管理研究

工业经济时代的管理重点是如何增加生产,加快流通和销售。而在知识经济时代,由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源,管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力,其重点是知识的有效开发、共享与培训。一言以蔽之,知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为管理的核心。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

分析了我国企业人力资源的现状,阐述了知识经济时代企业人力资源管理的内涵,提出了丰富人力资源管理体系的对策。     

浅论知识经济时代企业的人力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代,人是生产力中首要的、最活跃的因素,人力资源已成为企业的第一资源。因此,了解知识经济时代人力资源管理的发展趋势和应对策略,是更好地开发好、管理好人力资源,成功应对各种挑战的关键所在。     

构建知识经济时代下的企业文化

本文从最基本的概念——企业文化出发,简略介绍了企业文化的定义。接着,对知识经济时代以前的企业文化进行剖析。并且提出了知识经济时代相适应的企业文化。然后,重点探讨了如何构建知识经济时代下的企业文化。     

试论知识经济时代的企业管理创新

本文从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化：根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新。并针对我国现代企业管理现状,提出相应的解决途径。     

知识经济时代的风流人物——科技型企业家

本文分析了知识经济时代一个突出的群体——科技型企业家的特点、产生的背景条件，指出科技型企业家在工业经济向知识经济转轨过程中起着重要的作用。     

知识经济时代与女性社会素质的重构

在男女平等的旗帜下,伴随着改革开放的历史进程,女性的社会素质得到了长足发展。这是一个在传统文化道德的熏陶下,一次又一次接受改革的洗礼,不断塑造女性形象的历史进程。今天,时代步入二十一世纪大门口,知识经济时代呼之欲出,发展知识经济已成为当今世界各国普遍关注的极为重要的新课题。许多国家正在研究对策,采取有效措施迎接知识经济时代的到来,力争在知识经济时代的国际竞争中抢占制高点。面对着知识经济时代的机遇和挑战,女性如何适应社会的变化,重塑自己,是处于跨世纪关头的女性要思考的首要问题。一、知识经济时代对女…     

知识经济时代企业管理的人性化

人们在社会生活中，希望能建立一种友好、融洽的人际关系：彼此尊重，相互理解，勤于沟通。这就好像计算机操作系统一样，在人与机器之间建立了一个沟通的界面，从DOS到WINDOWS，市场的选择表明，图形操作系统以其简洁、友好的界面，体现人性关怀的设计理念，受到市场的青睐。 友好的界面存在于机器和人之间，也存在于企业和员工之间。海尔总裁张瑞敏曾指出，海尔通过使组织内部员工和外部顾客满意最大化来确立自己的竞争优势，通过抓住外部机遇来提高组织的核心竞争力。张瑞敏提出的追求内部员工满意最大化，塑造组织的核心竞争力，正…     

论知识经济时代的企业压力管理

“Stress(压力)”一词来源于拉丁文“strin-gere”,原意是困苦。我们现在所用的单“词stress”“是distress(悲痛、穷困)”的缩写。心理学家汉斯·塞尔耶(Hans Selye)是第一个使用术语“stress(压力)”来表示这种潜在的破坏力量的人。他还提出使“用state of stress(压力状态)”来表示人处于存在压力的环境之下时,身体所作出的某些适应性转变。压力是日常生活中常见的一部分。如果管理得好,它可以起到积极的作用,并帮助你表现得更出色。反之或被忽略的话,它将成为一个杀手。据世界卫生组织(WHO)统计,北美地区因压力所付出的代价每年超过2…     

知识经济时代的企业核心能力构建

在知识经济时代,能够形成自己的核心能力的企业实质上是一个知识型企业。核心能力是企业生存与发展的源泉,企业为保持长久的竞争优势,必须培养、建立和利用自己的核心能力。分析了核心能力的特点和作用,运用“价值链”理论分析确定企业核心能力,建立学习型组织、实施企业再造和建立团队小组等都是建立企业核心能力的重要途径。通过建立核心能力的具体步骤,最终应将企业建成知识型企业。