国际战略联盟与中国企业跨国经营

<正>20世纪80年代以来,西方经济进入了一个复苏和相对高速增长时期,尤其是与新技术革命的产业化,推动着经济全球化进一步深化。西方跨国公司为提高竞争优势,除大力推进以跨国并购为特征的国际直接投资外,还广泛缔结国际战略联盟,进行联合竞争,许多跨国公司有50%以上     

信息不对称下跨国公司R&D联盟的风险防范

研究与开发作为跨国公司实现可持续发展的源泉和保证因素之一 ,在跨国公司联盟发展中得到极大的发展。由于联盟双方处于信息不对称的状态下 ,使联盟双方存在极大的风险。本文通过分析跨国公司R&D联盟的现状、趋势 ,以及R&D联盟中的风险类型 ,提出了一些切实可行的防范和控制风险的方法和措施     

跨国经营当心文化问题

全球化浪潮推动着自由市场经济在全世界范围内扩展。跨国公司作为经济全球化的中坚力量已露峥嵘。面对不同文化之间的激荡,如何理解和适应各种文化、沟通各国文化差异、有效地管理整合企业内部的文化(包括宗教信仰、道德观念等),使公司易融于当地文化,实现跨国公司的“全球战略本土化”,这一直是经济管理学界关注的热点问题。本文试图从跨国经营角度出发,为跨国企业管理者如何看待解决管理活动中的文化问题提供参考。     

应对跨国战略联盟"集群效应"的对策

随着我国改革开放的不断深入跨国公司越来越具规模化，不但在数量上有所增加，而且跨国公司的投资更具关联性。跨国公司的“集群效应”给我国企业带来了机遇和挑战。     

战略联盟文化资产的培育

战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,而具有良好的文化资产有助于提高战略联盟的稳定性,保障战略联盟目标的实现。本文从文化的角度来研究战略联盟的稳定性问题,试图通过分析战略联盟文化资产的特点和影响战略联盟文化资产的因素,找到培育战略联盟文化资产的合适方法。     

外贸企业如何应对汇率风险

我国自2005年7月汇改后,人民币汇率开始频繁变动,导致我国外贸企业承担明显的汇率风险。因此,通过强化汇率风险管理来保障外贸企业的正常经营成果,已成为外贸企业无法回避的现实问题。本文针对最重要的两类汇率风险提出应对策略。     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

如何让员工认同企业文化

企业文化是企业的共同价值观,企业文化的建设是企业保持可持续发展的重要环节,当前我国很多企业的管理者都已意识到企业文化对企业发展的重要性并积极加强企业文化的建设,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,在推行企业文化时,无法达到预期的目的,本文就针对如何让员工认同企业文化提出了一些建议.     

企业购并与战略联盟之风险比较

重点介绍了企业重组的两种重要的形式——购并与联盟，并对其操作中的风险进行了总结和比较。     

发展中的电力企业如何应对财务风险

面对日益激烈的市场竞争,企业在化解风险时把财务风险放在比较重要的位置,文章对发展中的电力企业面临的各种财务风险进行了分析,并从如何应对财务风险上提出了有效可行的措施。     

商业银行风险文化之构建

商业银行风险文化是风险管理体系的灵魂,树立良好的风险文化理念是构建银行风险文化的核心,营造优秀的风险文化氛围是构建银行风险文化的保证。     

试论多样性文化互动下的民族认同——以中国西南跨国民族地区为例

世界范围的民族分布情况有大聚居、小聚居、杂居和散居等基本模式。长期稳定的多民族小聚居或杂居格局一般意味着多样性文化共存共生 ,通过中国南方跨国民族地区的民族文化多样性进行论述 ,可以发现多民族多样性文化互动条件下各民族认同情况的诸多特点     

建筑企业如何应对外部担保风险

在企业经营中＂风险＂随时发生,而且经营＂风险＂难以预料其发生的时间、地点、规模、损失程度等,使得人们对经营风险的重视程度要高于对外担保行为所带来的风险。其实对于建筑企业来说经营者必须要认请对外担保存在的潜在风险更具有隐秘性,其风险程度更高,所以要确保企业正常生产经营,必须重视对外担保,把担保风险控制在合理的范围之内。现今,许多企业对外担保的金额很大,集中程度高。所以更需要建立健全对外担保监督检查制度和内部控制制度,可以有效的降低企业对外担保风险。     

浅谈企业应如何应对财务风险

财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系,是降低企业财务风险的关键所在。财务风险表现为企业财务状况和财务成果上的不确定性,它是由于客观上企业经营环境的不确定性,以及某种主观上的原因,如决策失误、管理混乱等所产生的风险,导致企业盈利能力和偿债能力的下降。企业经营者应进行经常性的财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

论先进文化建设中的文化风险

要建设具有中国特色的先进文化,必须坚持“三个代表”重要思想在意识形态领域的指导地位,严格防范、全力化解当前面临的文化守旧、思想道德滑坡、文化垃圾泛滥、西方强势文化扩张等风险。坚持以“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设;树立文化安全意识,选择正确的文化模式;实施文化创新战略,培育和弘扬民族文化;构建适应经济发展需要的价值体系;坚定科学信仰,倡导主流文化;构筑抵御文化垃圾侵蚀的牢固防线。     

试论如何应对中国金融机构的治理风险

中国的金融市场在当下的发展还不甚完善,加之世界金融危机的加深,中国的金融机构必将承受巨大的压力。文章简要叙述了中国金融在当下存在着哪些风险,并对如何治理风险阐述了自己的观点。通过对金融机构内部和外部的综合治理,通过对信息的披露制度的完善,逐步建立起对公司治理的评价以及对风险的预警体系。     

创新文化视角论技术创新联盟战略选择

进入21世纪以来,企业的竞争力已经逐渐趋向其获取和利用最新知识的能力,为适应日渐激烈的市场竞争,抢占有利的科技资源,企业不仅需要逐步完善内部机制,提高内部科技文化素质,同时也需要不断加大与外部组织之间的联系和交往,寻求较优的合作组织。当前各种各样的联盟方式也成为现代企业创新发展的重要途径之一,文章通过对创新文化和技术创新联盟的发展现状进行详尽的分析,综述创新文化在技术创新联盟发展中的重要性,从而探讨如何从创新思维的培育、管理文化的更新、联盟文化的塑造等方面论述推进技术创新联盟战略选择。     

企业如何应对培训后员工流失风险

培训在提高员工素质,提升企业核心竞争力方面具有重要作用。但由于培训存在着诸多风险,特别是员工接受培训后离职的风险,让不少企业在培训问题上进退两难。本文试图从案例分析入手,分析员工培训后离职的原因,并提出一些相应的预防策略。     

论国有企业如何提高风险应对能力

本文通过对国有企业在生产经营过程中,风险管理状况的分析,提出提高国有企业风险应对能力的有效方法。     

文化认同与民族服饰的流变

中国历史一个最显著的特点就是从很早的时间起,各个民族在通过各种方式联系与交往的基础上,逐步形成了文化认同与政治认同的互动机制。在民族的生存和发展过程中。民族服饰往往以直观的方式参与并反映民族间的联系和交往。历史上有三次突出的民族服饰的流变：一次是赵武灵王的胡服骑射;一次是唐代的开放唐装;还有一次是清代的旗装。民族服饰在彰显浓郁的民族和地域特色的同时,还是多民族国家文化认同的外在符号。