中国CIO组织能做什么?

从上个世纪70年代末开始,我国企业信息化建设开始萌芽,时至今日,CIO(曾经的电脑部主管)由一个技术人员演变成今日大家所倡导的信息化管理者。2001-2002年,信息主管开始进入企业战略层面,因为管理背景的要求,越来越多的信息主管开始根据企业的战略规划来规划企业的IT战略,报酬也明显提升。由此看来,CIO的定位在不断变迁,其地位也贵刊第9期的CIO三人行所讨论的逐步提高。在这样的过程里,CIO历经无数尴尬!     

中国CIO成长社区邀请函

作为信息社会的建筑师,作为“技术驱动商业变革”这一大趋势的实践者和推动者,CIO的地位毋庸质疑。你们的作用绝不仅仅在于技术,产品的搭建与维护,而是已经渗透到了业务和管理的各个层面,其自身也逐渐开始参与所在企业和单位的战略管理。 本着促进交流.传播理念,推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团《知识经济》杂志社联合数十家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。 中国CIO成长社区是一个以企业中主管信息化战略与建设的领导层、信息化咨询机构的领导层和资深成员,企业信息化部门的负责     

企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。     

CIO在企业里的空间应当有多大

随着信息化建设的到来,CIO在企业的发展中有着不可忽视的作用。结合CIO的定义,分析了CIO在新时代的新职责,新任务,并根据CIO的不可替代的作用,提出了一些建立信息主管制度的方法。     

中国CIO成长社区邀请函

作为信息社会的建筑师,作为“技术驱动商业变革”这一大趋势的实践者和推动者,CIO的地位毋庸质疑。你们的作用绝不仅仅在于技术、产品的搭建与维护,而是已经渗透到了业务和管理的各个层面,其自身也逐渐开始参与所在企业和单位的战略管理。 本着促进交流、传播理念、推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团《知识经济》杂志社联合数十家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

中国CIO成长社区邀请函

作为信息社会的建筑师,作为“技术驱动商业变革”这一大趋势的实践者和推动者,CIO的地位毋庸质疑。本着促进交流、传播理念、推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团与《知识经济》杂志社联合数十家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。 中国CIO成长社区是一个以企业中主管信息化战略和建设的领导层、信息化咨询机构的领导层和资深成员、企业信息化部门的负责人以及关心与重视IT,参与信息化建设和实施决策的企业领导为主体的信息社会专业精英社团。更是广大的CIO们学习与经验交流的一个大型CIO聚集平台。     

集规划、执行、创新于一身的CIO：对话海亮集团总裁助理兼集团CIO丘立涛

《信息化建设》：丘总,在您二十多年的从业经历中,您是怎么理解CIO这个职位的？他应该在集团或企业中处于什么样的位置,发挥哪些作用？ CIO职位最先由美国在八十年代提出,经历20多年的发展,近几年中国的一些大的企业也设置了此职位。记得04、05年在复旦读EMBA时,与很多国内企业的董事长、CEO交流,他们提出企业非常需要一位懂管理又懂信息技术的高级管理人员来帮助企业发展,但那时候国内还不太流行CIO这一职位名称。     

要闻

“中国信息化企业500强”大会在京召开在北京召开的“中国信息化企业500强”大会高峰论坛上,中国信息化企业500强的CIO们深入探讨了中国企业信息化过程中的热点话题。信息化如何给企业带来更大价值?如何应对企业复杂、异构的IT系统,实现统一与简化的IT管理等,是目前中国企业CIO们普遍关注的热点话题。     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用,以及我个人的体会主要阐述三个问题:第一,信息化的发展过程与启示;第二,CIO的定位与作用;第三,CIO面临的挑战和机遇,这也是此文要谈的重点问题.     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用,以及我个人的体会主要阐述三个问题:第一,信息化的发展过程与启示;第二,CIO的定位与作用;第三,CIO面临的挑战和机遇,这也是此文要谈的重点问题.……     

国外商业智能软件发展态势

据IBM全球信息科技服务部发布的一份全球CIO调研报告显示,全球超过3000名受访CIO(首席信息官)中,有83％的CIO认为商业智能(Business Intelligence)是未来三到五年企业战略发展规划中至关重要的因素,要将业务数据转化为高效的决策支撑信息,企业需要强大的软件工具与服务支持. 经过多年信息化建设,国外不少企业已经积累了大量数据,但由于缺乏相应的软件工具,这些数据并没有进一步转化为有价值的信息.商业智能应用恰好能解决这一难题,位于企业管理软件高端的商业智能软件能够有效地收集、管理和分析大量业务数据和信息,改善提升企业反应能力和决策水平.     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用，以及我个人的体会主要阐述三个问题：第一，信息化的发展过程与启示；第二，CIO的定位与作用；第三，CIO面临的挑战和机遇，这也是此文要谈的重要问题。     

CIO制度构筑“互联网+”时代战略高地

当整个社会开足马力向智能化迈进,当云计算、大数据、物联网等新一代信息技术推动产业以前所未有的速度拥抱“互联网+”,中国CIO的职业角色开始悄然转变:从传统技术型上升为领导管理型,从企业支撑者上升为战略规划者…… 新时期的企业CIO被定义为企业信息化战略的布局者、企业信息化进程的推动者、企业信息化资源的挖掘者,面对新产业格局、新经济形态、新信息化要求,行业联盟和制度设计者如何帮助CIO快速迭代、跟上时代变化的转型要求?又将如何构筑“互联网+”时代的人才战略高地?     

CIO如何与CEO相处

CIO与CEO的关系 主持人:作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO,对企业的良性运作有着不可替代的作用。二者如何良好的沟通与配合,对企业的发展非常重要。我们请到的嘉宾都是对中国企业信息化非常熟悉与了解的人士,三位是如何理解CIO与CEO的关系的呢?     

科学管理创新需要与时俱进

通信技术和互联网是管理创新的工具 随着互联网、通信技术的到来，不仅改变了人们的生活方式，同时在管理上也出现了创新的形式，在信息化快速发展的时代，现代企业的发展离不开通信技术和互联网的发展，这就使得信息化管理需要不同于传统方式的创新。由于信息快速传播，企业管理必须改变传统的市场营销模式和管理手段，去适应快速变化的市场和企业的内部管理，科学管理创新变得越来越重要。     

知识经济与CIO

人类已经进入信息时代，知识经济正以不可阻挡的趋势覆盖全球，并逐步取代了传统的工业经济。知识经济是伴随着计算机、微电子的广泛应用而产生。出于知识经济一体化，现代经济的重心已经转移，获得新技术知识、创造和适应新技术发展的生活性已超过工业经济时期的看家法宝——经验与传统。因此，在，知识经济时代，对现代企业的管理者来说，仅考虑投资、设备和传统生产要素还远远不够，这时需要以化息为基础的科学决策，而信息的获取及使用则需CIO的帮助。CIO的也现使企业信息系统的建设与应用进入了一个新阶段，它是信息化进程的一大进步，也是知识经济发展的必然结果。     

2009上海浦东现代物流高峰论坛举行

由浦东新区经济委员会主办，美国供应链管理专业协会、浦东现代物流行业协会、IBM公司协办的“2009上海浦东现代物流高峰论坛”近日在上海浦东举行。200余位来自物流和信息服务领域的专家、业界人士和政府官员参加了本次论坛。论坛旨在强调信息技术对现代物流产业发展的关键性作用，推动物流信息化国际先进理念和经验的传播和应用，进而加快物流企业信息化进程、推动浦东物流产业升级。来自IBM、GE以及美国供应链管理专业协会等著名企业与机构的物流专家围绕物流信息化领域的不同主题进行了精彩演讲。     

采购决定盈利，CIO如何成为谈判高手？

CIO（Chief Information Officer，即首席信息官或信息主管），作为企业信息化的重要角色，已经从幕后走向了台前，并将直接影响企业的利润空间。