国有大中型企业资本结构研究

本文描述了国有大中型企业的资本结构现状和目前市场融资环境的变化，分析了未改制的国有大中型企业如何在新的融资环境下有效地选择资本扩充方式；提出了应以企业资本在经营中能否有效地实现保值和增值作为衡量标志，放手让企业进入资本市场，形成多元资本结构的观点．     

国有大中型企业的授权与控制

为了使企业员工在企业原则的范围内实现企业的目标 ,企业的高级管理者有必要给员工放权 ,从而发挥员工的创造性 .大型而复杂的企业可以采用诊断控制系统 ,信念控制系统 ,边界系统 ,交互控制系统四种机制来有效激励企业员工 .     

国有大中型企业的授权与控制

为了为企业员工在企业原则的范围内实现企业的目标,企业的高级管理者有必要给员工放权,从而发挥员工的创造性。大型而复杂的企业可以采用诊断控制系统,信念控制系统,边界系统,交互控制系统四种机制来有效激励企业员工。     

浅论新形势下国有大中型企业中如何做好思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,在国有大中型企业中思想政治工作是企业生存发展的需要,因为企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但在产品和服务的背后是技术、管理和员工素质的竞争,而通过充分发挥思想政治工作自身的政治引导、经济参与等功能,能增强企业的凝聚力,激发职工的积极性、创造性,提高企业的综合实     

国有大中型工业企业技术创新问题浅析

通过对天津市国有大中型工业企业的调查，揭示了国有大中型工业企业技术创新中存在的问题，并对提高国有企业技术创新能力提出了建议。     

武汉国有大中型企业科技创新能力研究

科学自主创新、企业技术创新能力与企业竞争力是企业在市场竞争中的必备条件,并且贯穿于企业的生存和发展历史过程.文章从三者的内在逻辑关系阐述科技创新竞争力的基本内涵及其构成要素,并以此考察武汉国有大中型企业科技创新竞争力的现状、问题与对策,这对于武汉国有大中型企业提升其在全球市场中的竞争优势具有极其重要的理论与实践的价值.     

试论国有大中型企业商业秘密的保护策略

商业秘密是国有大中型企业的重要资源,对于国企日常经营与长远发展,具有重要的意义。商业秘密具有秘密性、价值性、实用性和管理性四个基本特征。侵犯商业秘密的行为包括直接以不正当手段获取商业秘密、违背信任关系或合同约定披露商业秘密,以及第三人故意使用不正当手段泄漏商业秘密。     

关于搞好国有大中型工业企业的思考

近年来，我国国有企业的亏损额和亏损面不断扩大。文章剖析了产生这种被动局面的内部原因，一是国有企业“大而全”、“小而全”的内部结构，使企业背上沉重的社会负担，二是大部分国有企业没有强有力的技术开发机构，使企业缺乏市场竞争力。文章提出应重视企业内部机制的改革，使之与企业外部机制的改革同时进行     

构建国有大中型企业技术创新机制的思考

从技术创新的组织结构、科学的决策机制、开发过程合理控制等角度出发,来探讨国有大中型企业技术创新体系的构建、运作和管理,以此从机制上来确保技术创新活动的顺利开展,使技术创新成为我国国有大中型企业发展核心竞争力的动力和源泉。     

浅谈现代国有大中型企业摆脱困境的途径

针对国有企业存在的若干问题,从优化决策体系、改变思维模式、建立企业链条、发挥市场调控4个方面入手,提出解决办法和思路,以促进国有企业的全面改革和发展。     

关于深化国有大中型企业改革的思考

当今的中国以其独特的渐近改革方式使得经济得到了前所未有的发展,其经济体制、经济运作、经济结构等方面也越来越适应当前的生产力发展状况,改革开放十几年的成果表明,即将迈进新世纪的中国将从科技振兴、经济振兴走向包括精神振兴在内的全面民族振兴之路。尽管道路漫长、曲折,但希望是无限的。纵观中国社会改革,不难发     

成都市国有大中型企业学习型党组织建设研究

国有企业党组织要建设成学习型党组织才能肩负起巩固党的执政基础和带领企业科学发展的重要职责。成都市国有大中型企业在建设学习型党组织过程中取得了一些成效,但也存在学习模式固定化、学习内容虚化、学习态度敷衍化庸俗化、学习培训体系无序化等问题,通过解决党员的学习动力、学习榜样、建立科学规范的学习制度和激励机制、创新学习方法、载体等途径来将成都市大中型国有企业学习型党组织建设引向深入。     

“国有大中型企业周边行”纪事

又到五月,又到一个春暖花开的季节。“中国经济效益纵深行”大型系列调研宣传活动三年前就在这个季节里花蕊初绽,以后,每年的这个季节就成了“纵深行”最火热的时光。     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在减员增效、脱困的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的先重组、后改制的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

天津市国有大中型工业企业技术创新现状分析

作为国有经济主体部分的大中型国有企业的技术创新能力反映出国有经济的质量和水平,为此2001年天津市选取具有代表性的电子信息、制药和机电3个行业中的工业企业55个,对其技术创新现状进行调查和对比分析,了解国有大中型企业的技术创新能力,为我市的经济发展提供决策依据.其中医药企业7个,电子仪表企业20个,机电企业28个;特大型企业1个,大一型企业8个,大二型企业19个,中一型企业13个,中二型企业 14个.     

论企业家才能与搞活国有大中型企业

结合国有大中型企业改革的实践．剖析了企业家的内涵,论述了企业家的才能。其在搞活国有大中型企业中的重要地位。同时,也对如何培养和造就企业家的问题进行了初步探讨。     

试论国有大中型企业内部控制如何完善

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,其目的是帮助企业经营活动更合理、合法化,以提高企业的经济效益。本文根据目前国有企业的现状,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,以求对加强国有企业经营管理作一些有益的探讨。     

国有大中型企业质量管理的层次决策模式

从对我国国有大中型企业的现状分析出发，依据当代质量管理理论和系统论原理，提出了一种与ＩＳＯ９０００－ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准相结合的、可用于这类企业的质量管理层次决策模式．     

关于辽宁省国有大中型企业扭亏增盈状况的调查

“国有大中型企业盈亏状况调查”课题组,曾应辽宁省有关负责同志的邀请,在辽宁省经委的协助下,先后对辽宁省及沈阳、鞍山、抚顺、丹东、本溪等市的国有大中型企业的盈亏状况进行了调查。一、辽宁省国有大中型企业的现状。1.基本情况辽宁是我国国有大中型企业比较集中的省份。全省现有大中型企业1261户,约占全国的十分之一,其中大型企业373户,中型企业     

无锡市国有大中型企业实行民主管理的调查报告

全心全意依靠工人阶级，进一步加强企业民主管理工作，调动职工的积极性、是企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要内容。本文在对无锡市国有大中型企业实行民主管理进行调查的基础上，总结了无锡市各级工会近年来重点抓建立和完善民主管理制度及机构的情况，职工参与民主管理的基本概况及存在问题。分析了造成民主管理实施困难的原因，并提出了改进的建议。