试谈沟通管理在建设项目施工管理中的应用

文章通过对沟通管理的分析,提出在工程管理中建立有效沟通的过程、方式和方法的理念.结合工程案例,强调运用这种理念对减少项目管理各方的争议、促进项目的和谐管理具有重要意义和良好效果.     

基于网络环境下的高校图书馆服务创新初探

图书馆传统职能中的收集、保存和提供文献资料等服务,目前已不适合高校图书馆的服务标准,随着信息时代的发展,计算机、网络与信息处理技术的推广与应用更加剧了这一趋势,信息的网络化和服务的个性化才是高校图书馆服务创新的发展契机。高校图书馆作为信息传播领域的一类重要组织,在网络环境下如何组织利用信息资源进行服务创新,是一个值得研究的课题。文章分析了网络信息技术对高校图书馆信息服务的影响,并提出图书馆的服务创新主要包括服务理念的创新、服务方式的创新、服务素质的创新和服务内容的创新。     

完善项目管理 提高企业效益

项目管理是一种科学的管理组织形式,在一定程度上能够保证施工企业健康发展。一个工程要想取得良好的经济效益,就必须提高项目管理水平,只有将成本降到最低,才能实现企业的利益最大化。     

浅议地铁盾构项目的成本管理

盾构项目由于其特殊性,其成本管理因而比较特殊和重要,文章从盾构机的选择、配件管理、人员配备、风险控制、工程进度管理5个方面阐述了盾构项目的成本管理。     

完善项目管理提高企业效益

项目管理是一种科学的管理组织形式,在一定程度上能够保证施工企业健康发展.一个工程要想取得良好的经济效益,就必须提高项目管理水平,只有将成本降到最低,才能实现企业的利益最大化.     

浅谈工程造价的控制与管理

文章分别从建设工程的投资决策、设计、招投标、施工4个阶段分析了工程造价的控制与管理。     

浅谈工程造价的控制与管理

文章分别从建设工程的投资决策、设计、招投标、施工4个阶段分析了工程造价的控制与管理.     

浅议地铁盾构项目的成本管理

盾构项目由于其特殊性,其成本管理因而比较特殊和重要,文章从盾构机的选择、配件管理、人员配备、风险控制、工程进度管理5个方面阐述了盾构项目的成本管理.     

How to do the management of project funds

在当今社会,无论是整个社会的发展,还是一个企业的发展,管理都在其中发挥着重要作用.文章从资金管理在施工企业中的重要性、方法、执行等方面进行了论述,为企业管理者提供了很好的借鉴.     

Discussion on the concept of project cost management

文章结合工程项目成本管理的实际情况,对在成本管理中特别需要树立的观念进行了探讨.     

On the heating project in the safety management

在供热工程中,尤其是管网安装中,安全问题是重中之重,所以如何在保证工程质量的前提下,做到安全施工,不发生事故,一直都是企业管理人员的一大难题.笔者结合自己的工作实践,分析了安全生产的重要性,提出了施工中应如何提高安全管理的方法和建议.     

Some humble opinion on the construction project management

项目施工管理是建筑业管理的基点,是企业综合实力和水平的集中反映.如何实现“从粗放型经营转变为集约化经营,走质量效益型道路;从劳务密集型转变为智力密集型,走工程总承包道路”的战略定位目标,真正落实以“项目为成本中心”的经营管理思想,从而带给企业最大的经济效益,是建筑企业的管理者们所面对的问题.文章就太原市政综合楼工程的建设与管理,对工程的施工管理进行了论述.     

Problems and countermeasures of the construction enterprise project cost management

在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,才能保持企业的持续稳定发展.文章从投标到项目的经济管理,论述了成本控制的方法,并从3个方面予以研究,即施工企业项目成本概述、目标管理原理及其在成本管理中的应用和降低成本的途径.     

全过程细化管理 提高电力工程设计质量

电力工程设计质量决定了工程的最终质量。文章就如何提高电力工程设计质量管理作了详细的分析。     

论信息系统项目人力资源管理

人力资源的最终目的是建设一个团结高效的团队,以达到项目成功。因此,需根据需求层次建立多种激励方式,利用多种方式加强绩效考核;加强人员培训,把培训贯穿于项目的始终,以培养团队为目标;根据个人情况,按性格、能力、经验分配相应的工作。     

项目管理在PMO方面的新进展

介绍了项目管理的最新进展——PMO(Project Management Office,项目管理办公室),PMO作为项目管理发展的新潮流,已为国内外广泛关注和研究。作者着重分析了PMO的含义、组织结构,职能以及PMO的3种组织模式,并阐述了PMO为项目管理组织带来的优势,以及如何设立和有效运营PMO。     

论信息系统项目人力资源管理

人力资源的最终目的是建设一个团结高效的团队,以达到项目成功.因此,需根据需求层次建立多种激励方式,利用多种方式加强绩效考核;加强人员培训,把培训贯穿于项目的始终,以培养团队为目标;根据个人情况,按性格、能力、经验分配相应的工作.     

Analysis of how to do the garden planting project cost management

成本管理是园林种植工程项目管理的主要管理方法之一.文章对园林种植工程成本管理进行了分析,并提出如何做好园林种植工程的成本管理工作,即园林工程施工企业领导层要重视成本管理对于工程项目管理的重要作用,引入“战略成本管理”理念,对园林种植工程项目实行全方位、全过程、全员参与的成本管理,保证工程质量实现企业的盈利目标,才能应对当今复杂、激烈的市场竞争.     

建筑施工项目安全监督处罚管理办法

建筑施工安全管理责任落实问题一直困扰着许多管理者.笔者从事地铁施工安全管理多年,总结了一套建筑施工项目安全监督处罚管理办法,为真正落实建筑施工项目各项安全管理制度,杜绝和消灭重伤以上人身伤亡事故、重大设备损坏及火灾、爆炸、中毒事故,确保施工安全.     

建筑施工项目安全监督处罚管理办法

建筑施工安全管理责任落实问题一直困扰着许多管理者。笔者从事地铁施工安全管理多年,总结了一套建筑施工项目安全监督处罚管理办法,为真正落实建筑施工项目各项安全管理制度,杜绝和消灭重伤以上人身伤亡事故、重大设备损坏及火灾、爆炸、中毒事故,确保施工安全。