浅析国际工程工程量清单校核的重要性

中国水电总承包企业走出国门的半个多世纪中，吃过亏，有过收获，也吸取了不少的经验教训，经历了纯粹施工总承包（红皮书模式），设计、施工总承包（黄皮书模式），设计、采购、施工总承包（银皮书模式）的一个由经营低端市场，逐步走向经营中、高端市场的渐进过程。近年来，越来越多的国际工程项目开始采用“交钥匙”合同模式，这就使得总承包企业往往受制于思维定势，不够重视工程量清单校核的必要性。该文就以国际工程“交钥匙”项目为例，从总承包企业的角度出发，浅析工程量清单校核的重要性，供同行参考。     

国内外项目建设总承包模式的发展与实践

本文从国内外项目建设总承包的实际出发,介绍了国内外项目建设总承包的模式和先进经验,说明了发展项目建设总承包的重要意义。总结了国内某些项目建设总承包在实践中取得的成绩。     

PPP融资模式在我国水电项目中的应用研究

水电项目建设普遍具有资金需求量大、建设周期长等特点,所以政府财政压力过重,资金短缺成为我国水电项目建设发展的瓶颈.PPP融资模式可以有效的吸引国内外民营资本参于我国水电项目建设,缓解政府财政压力,值得在我国水电项目建设中推广和使用.     

设计施工总承包管理模式探讨

宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。     

宕迭二级公路采用设计施工总承包模式管理与探索

通过宕昌至迭部二级公路设计施工总承包项目管理实践,探索公路工程设计施工总承包模式的优势和管理思路,提高公路项目管理水平,以推进公路建设具有可操作性的项目管理的理论和方法。     

试论施工总承包模式下的项目管理

进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，而在建设工程项目各项管理方式中，施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式，本文便对施工总承包模式的项目管理工作进行了分析，详细的论述了施工总承包模式下项目管理工作的重点、工作程序以及管控措施等内容，这样才能真正的做好建设工程项目的管理工作。     

海洋工程EPCI项目总承包管理模式适应性分析及展望

对海洋工程领域总承包管理模式进行了分析研究,指出设计、建造、安装板块负责项目总承包管理的优劣势,对不同板块总承包模式的适应项目类型进行了阐述。结合数字化转型整体趋势,对PMO总承包模式给出了发展建议,对今后海洋工程总承包工作具有一定指导意义。     

设计施工总承包模式在甘肃交通项目建设中的应用

设计施工总承包模式在我国基础设施项目建设中已运用多年,在合同责任单一、工程工期可控、保证工程质量等方面优势较为明显。甘肃省基础设施底子薄欠账大,随着"一带一路"国家战略的实施,处在丝绸之路经济带黄金段上的甘肃省迎来了千载难逢的发展机遇,交通项目也得到空前的建设高潮,设计施工总承包模式无疑是最为理想的建设模式,并和政府与社会资本合作(PPP)成功结合。作者有幸参与了丝绸之路经济带甘肃段"6873"交通突破行动、丝绸之路(敦煌)国际文化博览会交通保障项目建设相关工作,其中设计施工总承包模式在上述项目建设中被成功运用。     

宕迭公路设计施工总承包模式的探析

公路工程设计施工总承包是将公路建设过程中的设计与施工共同招标,实行设十和施工总承包的工程管理模式,能有效解决设计和施工存在的衔接问题,实施更优化的资源配置,降低工程建设成本费用,确保公路工程设计施工质量.通过对宕迭公路设计施工总承包模式进行研究分析,总结宕迭项目中设计施工总承包模式的经验和不足,指导甘肃省公路建设管理模式.     

公路工程施工总承包模式下的造价控制探讨

随着我国经济的发展，工程总承包模式必将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。总承包项目涉及的金额巨大，如何有效的控制造价显得尤为重要，作者就几年来在京珠南总承包项目部的工作谈几点体会和思考。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

设计施工总承包项目实施的几点体会

施工设计总承包是一种国际惯用的施工合同，在我国的公路建设行业则属于试行阶段。湖北沪蓉西高速公路是国家重点建设项目。为与国际市场接轨，该项目进行了此种承包模式的试点工作。笔者作为该项目的施工负责人，参与了项目的全过程实施，本文对这种承包模式进行了分析探讨和总结。     

建设项目承发包模式实际案例分析

在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”，对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响。项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点。结合某工程项目全过程管理的实践，对施工总包，CM（construction management)招标模式和项目总承包三种不同的承发包模式及其对项目目标的影响进行了比较分析研究。     

F+EPC模式下项目成本影响因素分析与评价

从F+EPC项目总承包方的角度出发，通过文献研究法对成本影响因素进行识别和筛选，形成F+EPC模式下项目总承包方成本影响因素体系，然后运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法对各因素进行权重计算、修正和比较，构建成本影响因素评价模型，并根据重要性分析结果进行总结评价，得出影响F+EPC模式下项目总承包方成本最重要的4个因素：项目管理能力、融资模式、资金实力和施工管理。     

非洲输电线路设计重点和难点分析

随着我国海外市场的不断拓展,电力企业越来越多的涉足到非洲水电总承包项目EPC。作为项目建设管理的龙头,设计工作的优劣,可谓“牵一发而动全身”。本文以非洲科特迪瓦共和国苏布雷输变电工程为实例,针对非洲地区输电线路设计工作的重点和难点进行分析,并给出建议及措施。     

完善项目建设总承包模式过程中存在的问题与对策

本文分析了阻碍项目建设总承包发展的原因和目前实施项目建设总承包过程中政策和环境的不完善之处,提出了推进项目总承包发展的对策和具体措施。     

对设计施工总承包模式优势及质量管理的研究

省道313线宕昌(南河)至迭部二级公路是甘肃省基建领域第一个设计施工(D-B)总承包模式建设管理的工程项目,建设过程中紧紧围绕“源头把关、过程控制、精细化管理”的原则,充分发挥“设计服务施工、施工完善设计”的总承包项目建设思路;并在设计施工总承包管理模式下以制度建设,流程管理为重点制定的一系列质量管理制度和办法,以及与传统管理模式相比的优势.     

工程总承包方式下的项目建设监理

探讨了工程总承包方式下项目建设监理存在的必要性,分析了项目建设单位、总承包商及项目建设监理的关系,对工程总承包方式和传统的项目管理方式下,项目建设监理的职能作了的比较。     

关于中小水电项目管理的经验与体会

在我国水电项目建设中,尤其是一些中小水电项目建设中建设单位项目管理水平较低,管理混乱,导致中小水电项目中质量问题、安全问题频发,要提高水电项目管理水平需要对管理重点加强控制,控制材料质量,加强人员管理,重视安全管理,保证水电项目施工进度。主要对中小水电项目管理漏洞做了分析,从而提出了加强项目管理的办法。     

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。